《管理項目》
《管理項目》詳細(xì)內(nèi)容
《管理項目》
課程大綱
【**天上午】
課程內(nèi)容
一、基本概念
項目及項目管理的基本概念
項目管理的必要性
項目生命周期
對項目的影響因素
主要項目干系人
二、項目啟動
了解高層管理人員的職責(zé)
項目干系人
項目的三重約束
項目目標(biāo)定義方法
建立SMART目標(biāo)
l 具體、可測、可行、現(xiàn)實、時限
分析項目需求的方法
l 漸進(jìn)明細(xì)與原型法
功能需求及技術(shù)規(guī)格
l 示例:現(xiàn)實項目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
三、項目計劃
組建項目團(tuán)隊
范圍規(guī)劃
工作分解
案例研討、工作分解
項目估算
【**天下午】
進(jìn)度規(guī)劃
n 估算工作量
n 估算資源
n 確定任務(wù)依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討、網(wǎng)絡(luò)圖
職責(zé)分配矩陣
項目進(jìn)度計劃
案例研討、甘特圖(示例)
成本規(guī)劃
n 成本估算
n 成本組成部分
n 累積成本曲線
風(fēng)險規(guī)劃
n 風(fēng)險概念
n 風(fēng)險評估
n 風(fēng)險應(yīng)對
案例研討、風(fēng)險及應(yīng)對措施
采購規(guī)劃
溝通及質(zhì)量規(guī)劃
四、項目執(zhí)行及收尾
設(shè)定項目基準(zhǔn)
管理變更
管理風(fēng)險
報告項目進(jìn)展
項目回顧與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)回顧與總結(jié)
嚴(yán)旭老師的其它課程
《IT項目管理硬技能與軟技能》 08.04
《IT項目管理硬技能》主講:嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程,您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程,您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具,讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段,滿足公司對日
講師:嚴(yán)旭詳情
《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》 08.04
《PMBOK項目管理》主講:嚴(yán)旭課程背景:項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分,本課程將通過案例分析,以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ),為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象:部門經(jīng)理、骨干成員,以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間:3天課程目標(biāo):通過培訓(xùn),您將熟練掌握:全面了解項目管理五大過程組中的過程
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《高級項目管理課程大綱》 08.04
《高級項目管理》主講:嚴(yán)旭課程背景:需求的不確定、需求的頻繁變更;項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大,人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定;項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等,這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平,使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析,了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目
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《項目風(fēng)險管理課程》 08.04
《項目風(fēng)險管理》主講:嚴(yán)旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理,大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇,項目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實際的盈利!因此,項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實現(xiàn)機(jī)遇,同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始,使用自上而下的方法,結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn),一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時,與
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《項目管理-1D》 08.04
《管理項目》主講:嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具,讓您能夠管理項目周期的各個階段,達(dá)到公司要求,確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo),使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用,以及對項目管理工具的應(yīng)用,在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時,獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐,您將學(xué)到能夠立刻用到日
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《項目管理基礎(chǔ)實施》 08.04
《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講:嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo):在這個課程中,老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并設(shè)法和學(xué)員的實際項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理項目,這是專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,旨在讓您學(xué)到極其實用的
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《項目管理-計劃與執(zhí)行》 08.04
《項目管理(計劃與執(zhí)行)》主講:嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具,讓您能夠管理項目周期的各個階段,達(dá)到公司要求,確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo),使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用,以及對項目管理工具的應(yīng)用,在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時,獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐,您將學(xué)到
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《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講:嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè),主要使用若矩陣來管理項目,這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán),項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機(jī)會,他們沒有人事權(quán),沒有財權(quán)。只管事,不管人!長此以往,公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司!項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下,要對
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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用?!芾韺<掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能,跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能,并通過每一個人,每一個團(tuán)隊和每一個項目使之普及推廣?!鹕虒W(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路,一個是科學(xué)技術(shù),一個
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項目管理-硬技能與軟技能-2D-2018-01 05.06
《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講:嚴(yán)旭課程描述在項目環(huán)境中,部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn),面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商(以下簡稱這些人為干系人)。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作,掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法,是極其重要能力。通過本課程的學(xué)
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