房地產(chǎn)開發(fā)全流程法律風(fēng)險與防范
房地產(chǎn)開發(fā)全流程法律風(fēng)險與防范詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)全流程法律風(fēng)險與防范
房地產(chǎn)開發(fā)全流程法律風(fēng)險識別與防范
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務(wù)總、投資總、營銷總、相關(guān)模塊負責(zé)人、公司法務(wù)及律師。
【培訓(xùn)價值】
解析原理、明確方法、突破重點、學(xué)以致用。
【課程大綱】
一、土地獲取階段常見法律風(fēng)險識別與防范
1、土地獲取方式:出讓、劃撥、并購、變性、一二級聯(lián)動;
2、合作開發(fā)模式下法律風(fēng)險管理:合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、退出機制、僵局處理;
3、股權(quán)并購模式下法律風(fēng)險管理:交易模式、交易流程、盡職調(diào)查、協(xié)議談判、稅務(wù)籌劃;
4、項目收購常犯九大錯誤;
5、項目投資考察十大要訣。
二、建筑工程階段常見法律風(fēng)險識別與防范
1、 建設(shè)工程施工合同效力認定:
(1)未取得建設(shè)審批手續(xù)的施工合同的效力;
(2)如何認定是否屬于必須招標的建設(shè)工程;
(3)勞務(wù)分包合同的效力如何認定;
(4)“黑白合同”效力的司法認定;
(5)如何認定建筑企業(yè)的內(nèi)部承包行為。
2、建設(shè)工程價款的確認與支付:
(1)當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議,一方要求重新結(jié)算的,如何處理;
(2)承包人項目經(jīng)理在合同履行過程中所施行為的效力如何認定;
(3)當事人工作人員簽證確認的效力如何認定;
(4)固定總價合同履行中,當事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的,如何處理;
(5)固定價合同履行過程中,主要建筑材料價格發(fā)生重大變化,當事人要求對工程價款予以調(diào)整的,如何處理;
(6)“黑白合同”中如何結(jié)算工程價款。
3、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認定:
(1)當事人就工程款結(jié)算達成一致后又主張索賠的,如何處理;
(2)工程開竣工日期如何確定;
(3)工期順延如何認定;
(4)發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的,應(yīng)按反訴還是抗辯處理;
(5)如何認定承包人對建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯。
4、工程造價鑒定:
(1)當事人申請對工程造價進行鑒定的,如何處理;
(2)當事人在訴前共同委托鑒定的效力如何認定;
(3)工程造價鑒定中法院依職權(quán)判定的事項包括哪些。
5、民事責(zé)任承擔(dān):
(1)承包人同時主張逾期支付工程款的違約金和利息的,如何處理;
(2)施工合同約定對承包人違約行為處以“罰款”的條款的性質(zhì)如何認定;
(3)承包人以發(fā)包人拖延結(jié)算或欠付工程款為由拒絕交付工程的,如何處理?
由此造成的損失如何承擔(dān);
(4)合作開發(fā)房地產(chǎn)項目中,承包人主張欠付工程款的,如何處理。
三、房屋銷售階段常見法律風(fēng)險識別與防范
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風(fēng)險管理;
2、認購意向書性質(zhì)認定及風(fēng)險管控;
3、商品房買賣合同補充協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計;
4、商品房交付條件與交付標準;
5、房屋面積差的處理;
6、房屋質(zhì)量責(zé)任的三個層次;
7、設(shè)計變更處理與應(yīng)對策略;
8、貸款擔(dān)保糾紛應(yīng)對策略,貸款不能是否屬于情勢變更;
9、格式條款司法認定與應(yīng)對策略;
10、交付通知的法律意義與風(fēng)險管理。
四、物業(yè)管理階段常見法律風(fēng)險識別與防范
1、建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛:車位、會所、露臺、花園的權(quán)屬;
2、建設(shè)單位長期租賃車位的隱患;
3、物業(yè)管理中的主要障礙來自哪里;
4、物業(yè)公司有無維護小區(qū)秩序的權(quán)力;
5、物業(yè)費是誰的財產(chǎn);
6、業(yè)主能不能以拒交物業(yè)費的方式來“維權(quán)”。
五、結(jié)束語:
上士聞道,勤而為之;中士聞道,若存若亡;下士聞道,大笑之,不笑不足以為道。
------老子
【經(jīng)典案例】 案例一、武漢XX項目股權(quán)并購
深度解析:并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標公司的管理與控制。
案例二、上海XX項目合作開發(fā)糾紛案
深度解析:簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例三、沈陽XX項目工程合同糾紛案 遠交近攻,圍魏救趙,出奇制勝,別有洞天。
案例四、杭州XX項目300業(yè)主群訴案
道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴,打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有,治之于未亂,打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界:防患于未然!
案例五、以拒交物業(yè)費方式維權(quán)糾紛案
厘清法律關(guān)系,明確權(quán)利義務(wù)。
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