《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》
《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程
142875270510車間員工創(chuàng)新管理
與全方位基層班組建設(shè)
0車間員工創(chuàng)新管理
與全方位基層班組建設(shè)
精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
051435課程目標(biāo)與重點
00課程目標(biāo)與重點
本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費
建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新
持續(xù)進行員工工作條件改善
341630035052000小工具小發(fā)明6大方向與推進技巧
模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新
生產(chǎn)現(xiàn)場6S之清掃與問題班前會
質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會
應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會
……
0198120課程提綱
00課程提綱
《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》課程提綱
時間
課程題目
主要內(nèi)容
課時
第一天
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
3M的18種狀態(tài)
浪費的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
6個課時
職場文化建設(shè)與員工創(chuàng)新管理
準(zhǔn)確理解與定義職場文化建設(shè)
創(chuàng)新建立服務(wù)與一線員工之管理意識
持續(xù)改善員工工作條件
準(zhǔn)確理解員工工作條件
基本的工作條件
崗位微觀定置管理與MOD法應(yīng)用
DTMW與員工工作條件
建設(shè)員工士氣，開展勞動技能競賽“達人秀”
第二天
班前會與車間管理
創(chuàng)新班前會管理
不僅僅是15分鐘
模塊化班前會建設(shè)
6個課時
模塊化班前會創(chuàng)新應(yīng)用
建設(shè)員工士氣推進娛樂班前會
準(zhǔn)確理解“清掃”立體應(yīng)用問題班前會
認(rèn)識清掃與6大源頭
科學(xué)分類與應(yīng)用
讓解決問題成為習(xí)慣
落地質(zhì)量管理有計劃推動質(zhì)量班前會
質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫
編制質(zhì)量培訓(xùn)教材
管理層深入班前會培訓(xùn)員工
厘清與員工切身利益的管理制度推進培訓(xùn)班前會
厘清考核制度
科學(xué)開展培訓(xùn)班前會
設(shè)備常見故障及其處理辦法與設(shè)備維護班前會
把經(jīng)驗變成可學(xué)習(xí)的技術(shù)
充分開展設(shè)備維護培訓(xùn)班前會
科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案推動安全生產(chǎn)班前會
安全生產(chǎn)不能忽視應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè)
融合應(yīng)急預(yù)案，搞好安全生產(chǎn)班前會
創(chuàng)新班組建設(shè)
立體溝通，做好全方位班組建設(shè)
0118745關(guān)于培訓(xùn)課程
00關(guān)于培訓(xùn)課程
《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》培訓(xùn)時間為兩天，每天6個標(biāo)準(zhǔn)課時；
培訓(xùn)方式：全方位互動培訓(xùn)，課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計；
每班培訓(xùn)人數(shù)：基于培訓(xùn)效果的要求，每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人；
公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行調(diào)研并采集案例，培訓(xùn)效果最佳；
培訓(xùn)地點：可在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)，也可采取封閉式培訓(xùn)；
099060建議受訓(xùn)人員
00建議受訓(xùn)人員
企業(yè)中高層管理人員
企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者
企業(yè)中的其他員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
劉立戶老師的其它課程
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——現(xiàn)場7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列141514267789降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)0降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法30964413547000
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)325501040259000掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設(shè)備設(shè)施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
講師：劉立戶詳情
精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點本輔導(dǎo)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質(zhì)量意識的具體方法熟練應(yīng)用質(zhì)量制度化管理技術(shù)全面推進和應(yīng)用質(zhì)量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的設(shè)計目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解。基于以上的目的，本課程的重點是能夠讓制造
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設(shè)備維護維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：設(shè)備維護維修在生產(chǎn)管理中
講師：劉立戶詳情
資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程，在全國范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，課程具有以下幾個特點：實戰(zhàn)實踐化：劉立戶老師通
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段
講師：劉立戶詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15377
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177
