《降本增效與直接生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：劉立戶

講師背景：
劉立戶——資深精益生產(chǎn)管理專家2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨 詳細(xì)>>

劉立戶
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《降本增效與直接生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《降本增效與直接生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)》

劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列
141514267789降本增效與
生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)
0降本增效與
生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?br /> 051435課程目標(biāo)與重點(diǎn)
00課程目標(biāo)與重點(diǎn)
本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法
30964413547000了解和掌握工裝夾具器具裝置的應(yīng)用方向
掌握半自動(dòng)化、自動(dòng)化到智能制造的科學(xué)途徑
認(rèn)識(shí)和熟悉工業(yè)工程IE與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之間的有機(jī)結(jié)合技巧
應(yīng)用工序分析改善作業(yè)流程控制成本
應(yīng)用動(dòng)作分析提升崗位操作效率
應(yīng)用到應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進(jìn)管理工作流程
……
0198120課程提綱
00課程提綱
《降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)》課程提綱
時(shí)間
課程題目
主要內(nèi)容
課時(shí)
第一天
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
3M的18種狀態(tài)
浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
6個(gè)課時(shí)
智能制造必由之路
員工智慧挖掘與降本增效
工裝夾具器具6大方向：
輔助工具類
提升效率類
輔助質(zhì)檢類
輔助數(shù)檢類安全生產(chǎn)類
工藝質(zhì)量類
半自動(dòng)化到自動(dòng)化與智能制造的必由之路
工業(yè)工程IE
認(rèn)識(shí)霍桑試驗(yàn)及其意義
工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理
工序改進(jìn)與成本
準(zhǔn)確定義工序
工序分析與DTMW
工序分析四個(gè)突破點(diǎn)
工序分析應(yīng)用
產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用
人機(jī)關(guān)系分析與應(yīng)用
事務(wù)工序分析與應(yīng)用
人員工序分析與應(yīng)用
第二天
動(dòng)作分析與成本
精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)員工操作中的動(dòng)作
三大類動(dòng)作與分析
動(dòng)作分析的十一個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
相向運(yùn)動(dòng)
轉(zhuǎn)身運(yùn)動(dòng)
工具拿取方便
物料拿取方便
工裝夾具及應(yīng)用
……
動(dòng)作分析案例分析
6個(gè)課時(shí)
三級(jí)直接成本KPI管控系統(tǒng)建設(shè)
基于崗位結(jié)構(gòu)圖和產(chǎn)品的崗位變動(dòng)成本指標(biāo)系統(tǒng)
用好具體成本指標(biāo)和合成成本指標(biāo)
建立崗位KPI指標(biāo)系統(tǒng)并監(jiān)控
利用班前會(huì)每天管控崗位KPI變動(dòng)成本
建設(shè)班組與工段成本指標(biāo)系統(tǒng)
車間每周成本例會(huì)管控KPI指標(biāo)
建設(shè)每個(gè)車間與部門的KPI成本指標(biāo)體系
非生產(chǎn)車間的部門變動(dòng)成本體系
建立三級(jí)成本管控系統(tǒng)
0118745關(guān)于培訓(xùn)課程
00關(guān)于培訓(xùn)課程
《降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)時(shí)間為兩天，每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；
培訓(xùn)方式：全方位互動(dòng)培訓(xùn)，課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計(jì)；
每班培訓(xùn)人數(shù)：基于培訓(xùn)效果的要求，每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人；
公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并采集案例，培訓(xùn)效果最佳；
培訓(xùn)地點(diǎn)：可在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，也可采取封閉式培訓(xùn)；
099060建議受訓(xùn)人員
00建議受訓(xùn)人員
企業(yè)中高層管理人員
企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者
企業(yè)中的其他員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?br /> 2020年4月

 

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