《決勝商場(chǎng):系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練》

  培訓(xùn)講師:銀高峰

講師背景:
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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《決勝商場(chǎng):系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練》詳細(xì)內(nèi)容

《決勝商場(chǎng):系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練》


沙盤模擬系列課程之二

決勝商場(chǎng)
系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練


管理來(lái)源于實(shí)踐,管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉!

《沙盤模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂,
在實(shí)踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)!

【 !】


10000000元的資產(chǎn),
您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)
面對(duì)的是:
一個(gè)不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng),
6個(gè)區(qū)域地盤,
5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè),
3年的時(shí)間……

您可以將自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)做思路實(shí)踐在沙盤上,
沙盤會(huì)為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場(chǎng)一樣的真實(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀……

您很難確保了解對(duì)手的狀況
因?yàn)槊咳说乃悸范寄敲措y以了解
雖是開卷考試
即使您曾參加過(guò)
也無(wú)法確保勝算

沙盤模擬演練正是作為管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn),正是您經(jīng)營(yíng)理念的“試驗(yàn)田”
!您需要變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”!而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)任何傷害!
“三年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮到極致,在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
、部門間的密切協(xié)作、新掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)!
在模擬演練過(guò)程中,勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆,而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)
。可謂經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤中!
1、【課程背景】
沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理,只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理;
成功的企業(yè)必有過(guò)人之處,失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗,其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多
數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。
“決勝沙場(chǎng)”呈現(xiàn)給您的是一場(chǎng)作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn),他是您經(jīng)營(yíng)理念的“
試驗(yàn)田”!變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”!而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)任何損害的“演練場(chǎng)”!
雖然是開卷考試,您也很難確保勝算。可謂經(jīng)營(yíng)成敗事,盡在沙盤中!
[pic]
2、【設(shè)計(jì)思路】
沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員
分成4-6組,每組4-
6人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)演練課程中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)
任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等)。六個(gè)公司是同行業(yè)中的
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線,擁有相同的資源,在的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,將企業(yè)向前
推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中,學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場(chǎng)需求分析、客戶
價(jià)值分析、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等,每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出,然而當(dāng)它
們綜合在一起時(shí),許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的3年中,在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。
這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入
,參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇;市
場(chǎng)信息的綜合分析決策;參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇;資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;不
斷增長(zhǎng)的客戶需求,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練
將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中,各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具,如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得
成功。通過(guò)這一平臺(tái),各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù),達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí),形成共
通的思維模式,以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。
每一輪模擬之后,都會(huì)進(jìn)行綜述與分析,同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具
,主要包括:損益平衡,利潤(rùn)來(lái)源,現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),預(yù)算及差異校準(zhǔn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
,市場(chǎng)分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響,
在真實(shí)商戰(zhàn)中,同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力,又真實(shí)地反映了“決策是
如何影響結(jié)果的”。

3、【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
a. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
b. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
c. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
d. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
(2)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
e. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
f. 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的支撐作用
g. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
h. 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析
i. 腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
(3)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
j. 差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略
k. 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
l. 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
m. 市場(chǎng)投入的效益分析
n. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
o. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
(4)全面預(yù)算管理及成本管控
p. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
q. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
r. 如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力
s. 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
t. 幫助貫徹成本控制等策略
u. 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
(5)開拓營(yíng)銷思路、提高實(shí)際操作技能
v. 通過(guò)模擬學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷策略
w. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
x. 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略
y. 從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
z. 業(yè)績(jī)考核分類矩陣
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
a、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
b、利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表
c、預(yù)算的執(zhí)行和考核
d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)營(yíng)效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析及杜邦分析
(7)熔練團(tuán)隊(duì),貫徹核心價(jià)值觀
a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義
b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言,打造共同愿景
d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
4、【課程收益】

親身體驗(yàn)一個(gè)大型企業(yè)管理的完整流程。包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同;理解企
業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。

理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”。現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及資
產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。銷售定單、產(chǎn)品銷售、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及成本
控制、合理開支、預(yù)算管理等概念的理論和方法。

理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品
牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-----出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵
作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
☆ 理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)案例,動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因和
關(guān)鍵因素。


5、【課程特色】 最大特色=通俗易懂+實(shí)踐性強(qiáng)+操作性強(qiáng)
生動(dòng)有趣
管理課程一般都挺枯燥。通過(guò)模擬沙盤進(jìn)行培訓(xùn)非常生動(dòng)有趣。通過(guò)游戲進(jìn)行模擬
可以激起參與者的競(jìng)爭(zhēng)熱情,讓他們有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)-----
獲勝!在模擬過(guò)程中,只有理解游戲的規(guī)則和語(yǔ)言才可能獲勝------
商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言!
體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)
這種培訓(xùn)方式是讓人們通過(guò)“做”來(lái)“學(xué)”。參與者以切實(shí)的方式體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想
----
他們看到并觸摸到商業(yè)運(yùn)作的方式。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使參與者學(xué)會(huì)收集信息并在將來(lái)應(yīng)用
于實(shí)踐。
團(tuán)隊(duì)合作
這種模擬是互動(dòng)的。當(dāng)參與者以游戲過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí),需要不停
地進(jìn)行對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外,參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,并學(xué)
會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。
看得見,摸得著
剝開復(fù)雜外表,直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將
復(fù)雜,抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺(jué)感受
將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員們對(duì)所學(xué)的
內(nèi)容理解更透,記憶更深。
想得到,做得到
把平日工作中尚存疑問(wèn)的決策帶到課程中印證。在2-
3天的課程中模擬3年的企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理。學(xué)員有充足的自由來(lái)嘗試企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大
決策,并且能夠直接看到結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中他們可能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里沒(méi)有這樣的
體驗(yàn)機(jī)會(huì),而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何決策都有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),高級(jí)經(jīng)理人面臨的巨大挑戰(zhàn)就
是如何預(yù)知、判斷、控制風(fēng)險(xiǎn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,往往沒(méi)有“先干了再說(shuō)”的機(jī)會(huì)。
在課程中我們充分提供這樣的機(jī)會(huì),讓學(xué)員全面檢驗(yàn)自己的決策能力。在模擬中犯錯(cuò)
不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)任何傷害,“從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”的真諦在這里得到充分展現(xiàn)。

6、【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各事業(yè)部總
經(jīng)理,部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。


【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天,13-14學(xué)時(shí)。3-4-3-
3結(jié)構(gòu),即:第一天上午3個(gè)小時(shí),下午4個(gè)小時(shí),第二天上午3個(gè)小時(shí),下午3個(gè)小時(shí)。


8、【學(xué)員感言】
我覺(jué)得這個(gè)沙盤的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的許多要素,這
對(duì)我來(lái)講說(shuō)也是一個(gè)重新學(xué)習(xí),或者是重新樹立思路的過(guò)程。
皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng):黃鳴

“商戰(zhàn)沙盤模擬這樣的教學(xué)工具的重要意義在于,它提供了一個(gè)從戰(zhàn)略角度判別企業(yè)運(yùn)
營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從執(zhí)行層面考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的有機(jī)案例,這樣的教學(xué)工具,有利于從業(yè)人
員厲煉眼光、梳理思路,全面提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。”
美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球高級(jí)副總裁熊曉鴿
“這次沙盤演練課程不但讓我從模擬的環(huán)境中學(xué)習(xí)到運(yùn)營(yíng)企業(yè)的真諦,還從團(tuán)隊(duì)其
他成員身上學(xué)到許多的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí),集體智慧快
速分享,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍也是這次課程的亮點(diǎn)?!?br />

“在商場(chǎng)上沒(méi)有可靠的快速致富的答案。管理一個(gè)公司不是在下賭注并期望最好的
結(jié)果。成功是努力做好許多小事情的緩慢的、注重細(xì)節(jié)的過(guò)程?!?br />
“沙盤上栽了一個(gè)跟頭,現(xiàn)實(shí)中多了一個(gè)教訓(xùn)?!?br />
“有機(jī)會(huì)在這次“沙盤模擬”競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)了一回“老板“,體驗(yàn)到的不是風(fēng)光愜意,而是
體驗(yàn)到了當(dāng)老板所面對(duì)的多種挑戰(zhàn),以及所需要的冒險(xiǎn)精神和良好的心理素質(zhì)。”




9、『沙盤講師』專注成就專業(yè) 自信源于實(shí)力

銀高峰 先生
◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者
◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練
◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤課程講師
◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師
◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師
◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師
◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師
◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院EDP沙盤課程講師


銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家,財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷策劃顧問(wèn)。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著
深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作,
是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn),貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)
意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科
技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專
場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),高端學(xué)員幾萬(wàn)人。

【服務(wù)客戶】
地產(chǎn)建材
海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)(香港)、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)置
地、萬(wàn)通地產(chǎn)、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)
置業(yè)、光大地產(chǎn)、長(zhǎng)安地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、綠地集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、天一集
團(tuán)、上宅集團(tuán)、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、路橋集團(tuán)、中國(guó)電建、中建集團(tuán)、立邦涂料、蒙西水泥
、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。
電器家居
方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器
、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調(diào)、創(chuàng)維集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海美聲、顧家家居、雅戈
爾服飾、摩力克、中深愛的、曼妮芬、安踏集團(tuán)等。
機(jī)械制造
濰柴動(dòng)力、龍工機(jī)械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團(tuán)、神馬集團(tuán)、和平鋁業(yè)、寧
波萌恒、大豐工業(yè)、海華實(shí)業(yè)、普什模具、華宏實(shí)業(yè)、飛邁機(jī)械、朗進(jìn)集團(tuán)、金星機(jī)電
、艾默生電氣、海信商用設(shè)備、舒華體育、成路紙業(yè)、盈峰集團(tuán)、龍健集團(tuán)等。
醫(yī)藥化工
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、京新藥業(yè)、海爾生物醫(yī)療、梧州制藥、金域檢驗(yàn)、民生藥業(yè)、廣生行
、北大國(guó)際醫(yī)院、特格爾醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、康恩貝、金百合、LG化學(xué)、九州通醫(yī)藥、同
濟(jì)堂藥業(yè)、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、大橋醫(yī)院等。

能源電氣
南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、ABB中國(guó)、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石
油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、新奧燃?xì)?、?br /> 生化工、建峰化工、國(guó)華臺(tái)電、秦山核電、浙能樂(lè)電、萊鋼集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠(chéng)電
氣、立達(dá)電光電、華儀電器、慶陽(yáng)電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火
電、中鋁稀土、兗礦集團(tuán)、國(guó)電投、德力西電氣、君正集團(tuán)等。
物流郵政
均瑤集團(tuán)、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈
爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽(yù)控股、興通海運(yùn)、泉州中郵物流
、順豐速運(yùn)、長(zhǎng)安民生住久物流、秦港股份、粵運(yùn)交通等。
金融保險(xiǎn)
華夏銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、民生
銀行、廣發(fā)銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)信銀行、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵政銀行、
太平保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集
團(tuán)、沈陽(yáng)造幣、太原擔(dān)保。
通信電子
重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、中山移動(dòng)、蘇州中行、天津移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州
移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、杭州移動(dòng)、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、太原通信實(shí)
業(yè)、樂(lè)語(yǔ)中國(guó)、瑞普集團(tuán)、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創(chuàng)科技、歐
司朗、慧點(diǎn)科技、方正集團(tuán)、和仁科技、立達(dá)信光電、恒華遠(yuǎn)通、泰科電子、ABB、朗迅
科技、艾默生、方正世紀(jì)、浙江中控、易極付科技等。
農(nóng)牧食糧
金谷農(nóng)業(yè)、花花牛乳業(yè)、天津津酒、今麥郎、可口可樂(lè)、頂新國(guó)際、佳寶集團(tuán)、中糧
屯河、海大集團(tuán)、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團(tuán)、洋豐集團(tuán)、云
南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業(yè)、貴州中煙、環(huán)山集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、青海小西牛
、畢節(jié)卷煙、浙江中煙、溫氏集團(tuán)等。
汽配航空
鑫廣達(dá)汽貿(mào)、山西諾維蘭集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團(tuán)
、江淮汽車、北車唐車、長(zhǎng)安集團(tuán)、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、
滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團(tuán)等。
總裁班研修班
清華繼教學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、紅旗
大學(xué)、中央黨校、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶
致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)、臺(tái)州總裁班;美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)EDP、浙江大學(xué)總裁班、北大
百年講堂、杭州慧泉、時(shí)代光華、共好成長(zhǎng)學(xué)院、鈺泰大講堂、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、復(fù)旦大
學(xué)EMBA總裁班、北大縱橫商學(xué)院、金凱元總裁財(cái)務(wù)課堂、青島名仕學(xué)院、安博教育集團(tuán)
、內(nèi)財(cái)大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網(wǎng)等。
貿(mào)易云商其他
重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門坤建工貿(mào)、蘇寧云商、探路者、景泓智業(yè)
、中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間等。
銀老師在06-
08年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二、三賽季沙盤模擬演練教練,接受銀老師指導(dǎo)的學(xué)員成
績(jī)斐然。尤其在第三賽季,108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn),其中23名成功晉級(jí)
36強(qiáng),最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員,包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識(shí)不是某種完備無(wú)缺、純凈無(wú)暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。



10、【教具、教材和表單】
1、《會(huì)場(chǎng)布置參照?qǐng)D》,培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)要參照此圖提前布置好(一般在開課前一天晚上)
,并拍照片與老師交流細(xì)節(jié);課堂用品按清單落實(shí)到位。
2、《沙盤演練手冊(cè)》,是學(xué)員上課時(shí)必用的教材,人手一冊(cè),和《會(huì)場(chǎng)布置參照?qǐng)D》一
起在開課前一周左右發(fā)電子檔給客戶印制。
3、《沙盤盤面》,課程演練中用,由講師自帶。
4、《沙盤表格表單》,課程中用,由講師自帶。


會(huì)場(chǎng)擺放參考模版


一、兩行三列式,適合場(chǎng)地較大或橫長(zhǎng)型場(chǎng)地













二、三行兩列式,適合豎長(zhǎng)型場(chǎng)地




















三、每組桌面的擺放
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銀高峰老師的其它課程

步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和實(shí)施能力,以從容應(yīng)對(duì)目前激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提升銷售業(yè)績(jī)。1、培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)營(yíng)銷各部門主管

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點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就?!薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤模擬演練管理來(lái)源于實(shí)踐,

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沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解,遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則,我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下:經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?!霁@得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?!稣J(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整

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沙盤模擬系列課程之二決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤模擬演練課程背景:沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理,只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理;成功的企業(yè)必有過(guò)人之處,失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗,其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。“決勝沙場(chǎng)

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決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||培訓(xùn)課時(shí)|2天(13-14課時(shí))|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

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沙盤模擬系列課程之五眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練引言:←組織智慧是組織的靈魂。←不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。演練背景:眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí),切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決

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沙盤模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì),目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力,掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)

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沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí),切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力

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沙盤模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)源于實(shí)踐,管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉!在實(shí)踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)!《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)

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沙盤模擬系列課程之四軍隊(duì)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致失敗,會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。市場(chǎng)營(yíng)銷也同樣如此,沒(méi)有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的營(yíng)銷行動(dòng)是注定要失敗的。步步為贏區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練演練背景:作為營(yíng)銷經(jīng)理,你,如何用較少的投資打開目標(biāo)市場(chǎng)?如何組建你的銷售團(tuán)隊(duì)、提高拜訪績(jī)效?如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶、降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)?當(dāng)市場(chǎng)潛力即將挖掘殆盡,而離銷售目標(biāo)還有差距,怎么辦

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