《全面管理沙盤(pán)模擬演練》項(xiàng)目建議書(shū)





決勝沙場(chǎng)：
全面管理沙盤(pán)模擬演練






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|項(xiàng)目名稱 |《決勝沙場(chǎng)：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練》 |
|文檔類(lèi)型 |培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū) |聯(lián)系電話 | |
|培訓(xùn)課時(shí) |2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用 | |
|文檔提供時(shí)間 | 年 月 日 | | |









“管理就是實(shí)踐，
其核心不在于知，
而在于行；
其驗(yàn)證不在于邏輯，
而在于結(jié)果，
其唯一權(quán)威就是成就。”
——管理大師 彼得·德魯克

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！
《沙盤(pán)模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，
在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！

【！】
10000000元的資產(chǎn)，
您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)
面對(duì)的是：
一個(gè)3億的市場(chǎng)，
6個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，
5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，
3年的時(shí)間……

您可以將自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)做思路實(shí)踐在沙盤(pán)上，
沙盤(pán)會(huì)為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場(chǎng)一樣的真實(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀……

您永遠(yuǎn)無(wú)法真正了解對(duì)手的狀況
因?yàn)槊咳说乃悸范寄敲措y以了解
雖是開(kāi)卷考試
即使您曾參加
也無(wú)法確保勝算的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)

沙盤(pán)模擬演練正是作為管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，正是您經(jīng)營(yíng)理念的“試驗(yàn)田”！
您需要變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”！而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)任何傷害！
“三年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮到極致，在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、
部門(mén)間的密切協(xié)作、新掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！
在模擬演練過(guò)程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)
?？芍^經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤(pán)中！

[pic]1、【設(shè)計(jì)思路】
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分
成4-6組，每組4-
6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任
公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、
發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場(chǎng)需求分析、客戶價(jià)值分析
、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一
起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。這
種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參
加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場(chǎng)信息
的綜合分析決策；參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長(zhǎng)的
客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在
公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過(guò)這
一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，
以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。
每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，
主要包括：損益平衡，利潤(rùn)來(lái)源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市
場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)
商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響
結(jié)果的”。


2、【課程收益】
※提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰(zhàn)略管理能力
※理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財(cái)務(wù)管理
※認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果
※培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受
※理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響
※了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
※學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
※學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、執(zhí)行力等）
※從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
※市場(chǎng)導(dǎo)向，提高客戶讓渡價(jià)值
※通過(guò)財(cái)務(wù)分析制定贏利措施：
※降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)收益；
※提高運(yùn)營(yíng)成本回報(bào)，降低運(yùn)營(yíng)成本；
※理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識(shí)
※建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打造共同愿景
※將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
3、【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
a. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
b. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
c. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制
d. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
a. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
b. 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的支撐作用
c. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
d. 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析
e. 腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
a. 差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略
b. 產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析
c. 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
d. 市場(chǎng)投入的效益分析
e. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
f. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
（4）全面預(yù)算管理及成本管控
a. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
b. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
d、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
e、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
f、幫助貫徹成本控制等策略；
g、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
（5）開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路、提高實(shí)際操作技能
a、通過(guò)模擬學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷(xiāo)策略
b、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
c、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略
d、從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
e、業(yè)績(jī)考核分類(lèi)矩陣
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
a、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
b、利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表
c、預(yù)算的執(zhí)行和考核
d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析及杜邦分析
（7）熔練團(tuán)隊(duì)，貫徹核心價(jià)值觀
a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義
b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打造共同愿景
d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
4、【課程價(jià)值】
☆親身體驗(yàn)一個(gè)大型企業(yè)管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解企
業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
☆理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”?，F(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及資
產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
☆理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。銷(xiāo)售定單、產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及成本
控制、合理開(kāi)支、預(yù)算管理等概念的理論和方法。
☆理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品
牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-----出其不意，攻其不備的重要性。
☆理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵
作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
☆理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
☆本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)案例，動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因和
關(guān)鍵因素。

5、【培訓(xùn)師的作用】

在這種體悟式的課程中，培訓(xùn)講師的作用十分獨(dú)特，他不再單單是講解者，而在不同階
段扮演著不同的角色：調(diào)動(dòng)者、觀察家、引導(dǎo)者、分析評(píng)論員、業(yè)務(wù)顧問(wèn)……
□ 調(diào)動(dòng)者
為了讓學(xué)員能充分投入，在模擬操作過(guò)程中加深體驗(yàn)，教師在課程中擔(dān)任多個(gè)角色，
為學(xué)員創(chuàng)造逼真的模擬環(huán)境。如：代表股東的董事會(huì)提出發(fā)展目標(biāo)：代表客戶洽談供貨
合同；代表銀行提供各項(xiàng)貸款服務(wù)；代表政府發(fā)布各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策等等。
□ 觀察家
在課程進(jìn)行過(guò)程中，教師通過(guò)觀察每個(gè)學(xué)員在模擬過(guò)程中的表現(xiàn)，判斷哪些知識(shí)是學(xué)
員最欠缺的，并根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)選擇最有利于其快速吸收并應(yīng)用的講授方法。這種獨(dú)特
的，切實(shí)關(guān)注學(xué)員收獲的教學(xué)方法得到了以往學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
□ 引導(dǎo)者
由于該課程中一半以上時(shí)間是學(xué)員在進(jìn)行模擬操作，大多數(shù)學(xué)員都會(huì)把模擬過(guò)程與實(shí)
際工作聯(lián)系起來(lái)，并且會(huì)把實(shí)際工作中的一些經(jīng)驗(yàn)方法、思維方式展現(xiàn)出來(lái)。教師會(huì)充
分利用這些機(jī)會(huì)，幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更高層面的思考。
□ 顧問(wèn)
由于學(xué)員們具備不同的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景，興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)有所不同。所以“沙盤(pán)模
擬課程”摒棄了按照固定的程序、灌輸特定理論或是教授特定工具的教學(xué)方式。教師的角
色更傾向于顧問(wèn)。教師不僅局限在課程中觸發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，還要提供必要的建議，
并進(jìn)一步根據(jù)學(xué)員的需要，幫助學(xué)員系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)課程引發(fā)的關(guān)
于實(shí)際工作中的問(wèn)題。


6、【課程特色】 最大特色=通俗易懂+實(shí)踐性強(qiáng)+操作性強(qiáng)

生動(dòng)有趣
管理課程一般都挺枯燥。通過(guò)模擬沙盤(pán)進(jìn)行培訓(xùn)非常生動(dòng)有趣。通過(guò)游戲進(jìn)行模擬可
以激起參與者的競(jìng)爭(zhēng)熱情，讓他們有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)-----
獲勝！在模擬過(guò)程中，只有理解游戲的規(guī)則和語(yǔ)言才可能獲勝------
商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言！

體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)
這種培訓(xùn)方式是讓人們通過(guò)“做”來(lái)“學(xué)”。參與者以切實(shí)的方式體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想-
---
他們看到并觸摸到商業(yè)運(yùn)作的方式。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使參與者學(xué)會(huì)收集信息并在將來(lái)應(yīng)用于
實(shí)踐。


團(tuán)隊(duì)合作
這種模擬是互動(dòng)的。當(dāng)參與者以游戲過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，需要不停地
進(jìn)行對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了
如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

看得見(jiàn)，摸得著
剝開(kāi)復(fù)雜外表，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復(fù)
雜，抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺(jué)感受將極
為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員們對(duì)所學(xué)的內(nèi)容理
解更透，記憶更深。

想得到，做得到
把平日工作中尚存疑問(wèn)的決策帶到課程中印證。在2-
3天的課程中模擬3年的企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理。學(xué)員有充足的自由來(lái)嘗試企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大決
策，并且能夠直接看到結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中他們可能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里沒(méi)有這樣的體驗(yàn)
機(jī)會(huì)，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何決策都有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)經(jīng)理人面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何
預(yù)知、判斷、控制風(fēng)險(xiǎn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往沒(méi)有“先干了再說(shuō)”的機(jī)會(huì)。在課程中
我們充分提供這樣的機(jī)會(huì)，讓學(xué)員全面檢驗(yàn)自己的決策能力。在模擬中犯錯(cuò)不會(huì)給企業(yè)
和個(gè)人帶來(lái)任何傷害，“從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”的真諦在這里得到充分展現(xiàn)。

彼此相融，三環(huán)合一
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7、【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各事業(yè)部總
經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

8、【進(jìn)程安排】2天，13-14學(xué)時(shí)

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說(shuō)明：模擬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景具有不確定性，課程進(jìn)程由講師根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)。


9、【沙盤(pán)講師】
銀高峰 先生
◎ 第2代沙盤(pán)模擬演練課程開(kāi)創(chuàng)者與實(shí)踐者
◎“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練
◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤(pán)課程講師
◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師
◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師
◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤(pán)講師
◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤(pán)講師
◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師


銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方
面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的
研發(fā)工作，是第2代沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)創(chuàng)者。
銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活
躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)
客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相
關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。




【培訓(xùn)授課專(zhuān)長(zhǎng)】
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練
決勝沙場(chǎng)：全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練
步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練
眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
【服務(wù)客戶】
房地產(chǎn)
海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)
置地、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地
產(chǎn)、北京萬(wàn)通、新世界開(kāi)發(fā)。。
制造業(yè)
均瑤集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗?、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、
斯菲爾電氣、昊誠(chéng)電氣、濰柴動(dòng)力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機(jī)械、今麥郎、
環(huán)山集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國(guó)際、佳寶集團(tuán)、諾貝爾磁磚一
汽奧迪、今麥郎、寧波萌恒、許繼集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中糧屯河、龍大食品、宇通客
車(chē)、中國(guó)三星、方太廚具、格力電器、西門(mén)子、歐派廚柜、貴州中煙、方太廚具、
唐山北車(chē)（3期）紅云紅河集團(tuán)、浙江華儀集團(tuán)、山西六建、天津愛(ài)信、煙臺(tái)大豐
、高砂鑒塵香料有限公司、新中源建材、富士康、LG集團(tuán)、北京康比特、太陽(yáng)神集
團(tuán)、歐萊雅、喜盈門(mén)、中建二局、合誠(chéng)咨詢。。。
物流郵政：海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、
哈爾濱郵政、重慶長(zhǎng)安民生物流、南京長(zhǎng)安民生物流、企業(yè)中國(guó)物流、秦港股份、
廈門(mén)國(guó)貿(mào)。。。
能源化工：南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中
石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、華潤(rùn)燃?xì)?、惠生化工、建峰?br /> 工、國(guó)華臺(tái)電、秦山核電、浙能樂(lè)電、萊鋼集團(tuán)。。。
教
育：清華繼教學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)
院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)、臺(tái)州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA
班、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、浙江財(cái)大。。。
電信電子：重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、中山移動(dòng)、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰
科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航技
、LG、海信研發(fā)中心、海信商用設(shè)備、方正集團(tuán)、艾默生、方正世紀(jì)、邦信科技。
。。
醫(yī)
藥：九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、迪安
診斷、北大國(guó)際醫(yī)院、鄭州大橋醫(yī)院、廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、以嶺藥業(yè)（2期)、
特格爾醫(yī)藥連鎖。。。
金融保險(xiǎn)：華夏銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵
政銀行、中國(guó)人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、招商銀行、中原證券、廣西
交通投資集團(tuán)（4期）、建銀投資、農(nóng)商銀行、中華人壽、蘇州中行（5期）、昆明
富滇銀行（6期）、浦發(fā)銀行（2期）、廣發(fā)銀行。。。
其 他：
金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹(shù)電器、元洲裝飾、重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒、鑫廣達(dá)
汽貿(mào)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、山西諾維蘭集團(tuán)、鑫廣達(dá)汽貿(mào)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、山西諾維蘭
集團(tuán)、現(xiàn)代華蓋建筑設(shè)計(jì)院（2期）、廣晟酒店、蘇寧電器。。。
銀老師在06-
08年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤(pán)模擬演練教練，接受銀老師指
導(dǎo)的學(xué)員成績(jī)斐然。尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤(pán)培訓(xùn)，
其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍
謝莉和亞軍曾花。
知識(shí)不是某種完備無(wú)缺、純凈無(wú)暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。
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財(cái)務(wù)工具
損益表 資產(chǎn)負(fù)債表
現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 固定成本分?jǐn)?br /> 盈虧平衡點(diǎn) 毛利率
銷(xiāo)售回報(bào)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率 資金融通

經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長(zhǎng)期投資與短期投資
預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略
競(jìng)爭(zhēng)以手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
市場(chǎng)定位與策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展

全局觀念
從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營(yíng)
職能部門(mén)間溝通合作
個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)
使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略
打造共同愿景

銀高峰老師的其它課程