采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力
采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容
采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力
left-90487500left-95250采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力
00采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力
26955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗]:
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,合同管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理,價格與成本管理,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,供應(yīng)鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應(yīng)鏈,商務(wù)談判,倉儲與物流管理等等
[授課風(fēng)格]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]:
行業(yè)覆蓋:一汽大眾,高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導(dǎo)體,軍工,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
1課程背景
采購管理需要連接內(nèi)部與外部的資源,涵蓋了許多能幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標的重要過程。如何領(lǐng)導(dǎo)采購組織,確定組織發(fā)展方向,建立共同的價值觀,發(fā)展良好的跨職能內(nèi)部協(xié)作,勇于變革敢于承諾,是采購管理的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的先決條件。而在運作過程中,采購組織需要能夠控制風(fēng)險,制訂并管理經(jīng)營計劃,在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實施過程中幫助企業(yè)獲得成功。而采購管理的組織,系統(tǒng),流程,人力,發(fā)展和合規(guī)性等諸多方面的領(lǐng)導(dǎo)力,也是實現(xiàn)卓越采購管理所必須具備專業(yè)能力。
2課程收益
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異性
掌握建立采購組織共同價值觀與文化的方法
掌握建立基于良好協(xié)作的組織環(huán)境的方法
理解采購管理在組織制訂與實施經(jīng)營計劃的作用。
掌握如何構(gòu)建采購管理組織的管理基礎(chǔ)
掌握采購組織人才管理與團隊發(fā)展的方法
掌握采購管理中風(fēng)險管理的方法
掌握采購組織的績效管理與合規(guī)性管理的步驟與方法
3培訓(xùn)對象
建議參加對象:中高級采購管理人員
4培訓(xùn)時間
課程時間:2天
5課程大綱
第1章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.對于領(lǐng)導(dǎo)力的概述2.對于管理的概述
第2章 未來可期:采購組織的未來方向
1.基于價值管理的采購組織
2.尋找機遇管理風(fēng)險
3.愿景,使命,價值觀和采購組織的戰(zhàn)略
第3章 左右逢源:采購組織的內(nèi)外協(xié)同1.什么是組織的協(xié)同?
2.建立共同的愿景:與利益相關(guān)者溝通
3.信任的基礎(chǔ):信譽
4.激發(fā)員工的主觀能動性:授權(quán)
第4章 正向領(lǐng)導(dǎo)力:高效團隊的動力源
1.激勵與鼓舞
2.發(fā)展良性的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系
3.創(chuàng)建勇于變革的組織文化
第5章 未雨綢繆:采購管理的風(fēng)險控制
1.何為風(fēng)險
2.風(fēng)險管理的流程
第6章 井井有條:經(jīng)營計劃管理
1.計劃概述
2.采購管理在組織的計劃制訂中的作用
3.采購管理在計劃實施中的作用
4.戰(zhàn)略采購計劃和供應(yīng)管理計劃
5.如何執(zhí)行計劃?
第7章 卓有成效的管理基礎(chǔ):采購管理的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程
1.組織架構(gòu)
2.系統(tǒng)和流程3.戰(zhàn)略尋源流程概述
4.戰(zhàn)略采購計劃
5.降低成本
6.電子化采購與合同管理第8章 以人為本:人力資源管理與團隊成長
1.崗位設(shè)計與職責(zé)分配
2.人才管理
3.職業(yè)發(fā)展機會與方案第9章 業(yè)績?yōu)橥酰航M織績效管理1.采購組織的整體目標2.制訂績效評估的標準3.如何進行評估第10章 張弛有度:合規(guī)性管理1.內(nèi)部控制概述2.如何通過內(nèi)部控制確保合規(guī)性管理
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