供應管理中的價格與成本管理

-228599-94891供應管理中的價格與成本管理管理
00供應管理中的價格與成本管理管理
left-9048750026955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業(yè)經驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執(zhí)行經驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區(qū)采購經理，資深采購與質量經理，采購總監(jiān)，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內部系列內訓
[參訓與內訓企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，軍工，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：一汽大眾，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
[課程背景]:
隨著中國制造的飛速成長，中國制造業(yè)的管理者正在面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，國際貿易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了；商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力；供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應安全性。這些變化要求著企業(yè)的采購管理需要快速提升專業(yè)技能，在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，是由哪些成本構成的，合不合理，企業(yè)是否應該對其買單。當供應商提出漲價時，如何來分析與判斷供應商訴求的合理性，從而采用合理的采購策略來從容應對。當采購部門做為企業(yè)重要的利潤中心時，采購必須懂得其支付的每一分錢，是如何影響企業(yè)的運營績效的，從而制定有效的定價策略，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
[課程對象]:
采購與供應鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。
[課程目標]:
通過培訓，幫助學員達成以下培訓收獲。
理解采購與采購活動及其對于企業(yè)的重要性
掌握成本與價格管理的概念
掌握采購研究的具體方法
掌握采購的詢價作業(yè)過程與方法
掌握如何進行報價的價格與成本分析
掌握如何有效地進行比價，議價和招標采購的過程與方法
[課程時間]:
2天（6小時+6小時）
[課程大綱]:采購價格成本與價格管理的概念
財務視角的成本管理
采購視角的成本管理
成本管理與價格管理
運營成本與所有權總成本（TCO）
案例：著名企業(yè)運用TCO決策的方法
采購研究
需求分析
供應商分析
供應市場分析
采購的詢價作業(yè)
RFx品名與料號
數量
品質
其他要求
Incoterms
報價的價格與成本分析
確定采購價格的方式
如何拿到報價的成本分析
供應價格分析
供應商定價的6種方法
互聯時代新定價方式
價格分析的11種方法
成本分析
案例：著名上市公司的采購成本分析與價格管理
比價，議價與招標采購
比價與議價
議價的時機
買賣方的優(yōu)勢
議價的目標、程序與策略
成功議價的過程
招標采購的方式與過程

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