供應管理中的價格與成本管理

  培訓講師:沙煒

講師背景:
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經驗,曾經為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于:空調與重工行業(yè):美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資??照{行業(yè):中資。光電與手機部件行業(yè):美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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供應管理中的價格與成本管理詳細內容

供應管理中的價格與成本管理

-228599-94891供應管理中的價格與成本管理管理
00供應管理中的價格與成本管理管理
left-9048750026955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯合會(ICF)認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯合會(ICF)認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業(yè)經驗]:
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執(zhí)行經驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于:
空調與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
歷任物料經理,亞太區(qū)采購經理,資深采購與質量經理,采購總監(jiān),亞洲運營經理,總裁助理,VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā),采購管理,供應商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發(fā),采購管理,供應商管理,合同管理,供應商關系管理,供應鏈管理,價格與成本管理,供應鏈風險管理,供應鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應鏈,商務談判,倉儲與物流管理等等
[授課風格]:
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗,自身積累的案例結合系統性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業(yè)與學員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學建立內部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內部系列內訓
[參訓與內訓企業(yè)]:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導體,軍工,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業(yè);
服務客戶:一汽大眾,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調,豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
[課程背景]:
隨著中國制造的飛速成長,中國制造業(yè)的管理者正在面臨著越來越大的挑戰(zhàn),國際貿易環(huán)境的快速變化,外銷更難做了;商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化,供大于需,內銷面臨著巨大的成本壓力;供應市場的變化加劇,頻發(fā)的漲價與斷供,挑戰(zhàn)著供應安全性。這些變化要求著企業(yè)的采購管理需要快速提升專業(yè)技能,在保證供應安全的前提下,有效地控制采購價格與采購成本,這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力,創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品,是由哪些成本構成的,合不合理,企業(yè)是否應該對其買單。當供應商提出漲價時,如何來分析與判斷供應商訴求的合理性,從而采用合理的采購策略來從容應對。當采購部門做為企業(yè)重要的利潤中心時,采購必須懂得其支付的每一分錢,是如何影響企業(yè)的運營績效的,從而制定有效的定價策略,從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
[課程對象]:
采購與供應鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員。
[課程目標]:
通過培訓,幫助學員達成以下培訓收獲。
理解采購與采購活動及其對于企業(yè)的重要性
掌握成本與價格管理的概念
掌握采購研究的具體方法
掌握采購的詢價作業(yè)過程與方法
掌握如何進行報價的價格與成本分析
掌握如何有效地進行比價,議價和招標采購的過程與方法
[課程時間]:
2天(6小時+6小時)
[課程大綱]:采購價格成本與價格管理的概念
財務視角的成本管理
采購視角的成本管理
成本管理與價格管理
運營成本與所有權總成本(TCO)
案例:著名企業(yè)運用TCO決策的方法
采購研究
需求分析
供應商分析
供應市場分析
采購的詢價作業(yè)
RFx品名與料號
數量
品質
其他要求
Incoterms
報價的價格與成本分析
確定采購價格的方式
如何拿到報價的成本分析
供應價格分析
供應商定價的6種方法
互聯時代新定價方式
價格分析的11種方法
成本分析
案例:著名上市公司的采購成本分析與價格管理
比價,議價與招標采購
比價與議價
議價的時機
買賣方的優(yōu)勢
議價的目標、程序與策略
成功議價的過程
招標采購的方式與過程

 

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