杜邦EHS精益安全生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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杜邦EHS精益安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

杜邦EHS精益安全生產(chǎn)管理

杜邦EHS安全體系和措施
[適用對象]Applicable object

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、
生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

[課程收獲] Course harvest
◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義
◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；
◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

[課程大綱]Course Outline

第一章 認(rèn)識杜邦及我國安全現(xiàn)狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化
四、我國安全現(xiàn)狀
案例：杜邦公司是如何建立SHE管理體系

第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
五、建立各級管理部門的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）
第三章 如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估
六、對不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
七、對不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
九、月度安全會議
第四章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動
二、5S現(xiàn)場管理
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
? 開展STOP審計的五個步驟
? STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
四、工作安全分析（JSA）
? 什么是JSA
? JSA的好處
? 什么時候使用JSA:
? JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：杜邦
第五章 安全評價
一、了解作業(yè)條件的危險程度 作業(yè)條件危險性評價（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評價目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評價方法：
? 事件樹分析（ETA）
? 危險與可操作性研究（HAZOP）
? 故障類型及影響分析（FMEA）
? 重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦
第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識等）
二、對公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
◇ 案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內(nèi)安全 同樣非常重要
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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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