人才盤點(diǎn)沙盤
人才盤點(diǎn)沙盤詳細(xì)內(nèi)容
人才盤點(diǎn)沙盤
《紫海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》
夏 崢
管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
114300059690當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面,因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”
——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。
如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤,管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),
他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好,經(jīng)營好。沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬.讓學(xué)員親身體會(huì)無形資產(chǎn)的累積過程,領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
1343025292735課程效益:
1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理
◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
◎ 衡量知識價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值
◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才
1. 經(jīng)營思維與組織變革
◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌,包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具,幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
◎ 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢,靈活決策,幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱及時(shí)間分配表(可根據(jù)實(shí)際操作調(diào)整)
課程內(nèi)容
開始時(shí)間
結(jié)束時(shí)間
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
開篇
關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
9:00
10:00
企業(yè)經(jīng)營的探討
如何衡量和管理完全無形的東西
有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)
展、人才管理的責(zé)任
運(yùn)行沙盤第一年
10:00
12:00
沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
基本知識學(xué)習(xí)(會(huì)做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表)
員工與客戶同等重要
運(yùn)行沙盤第二年
13:30
15:30
企業(yè)市場價(jià)值模型
和其他企業(yè)在兩個(gè)市場上競爭,招聘人員,尋找客戶。
基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)
運(yùn)行沙盤第三年
15:30
17:00
公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略
戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)
匹配的人力資源戰(zhàn)略
第一天結(jié)束
運(yùn)行沙盤第四年
9:00
10:30
人才的生命周期,人才的選用育留
合理員工生涯規(guī)劃,增加公司的才干價(jià)值
在競爭中培養(yǎng)人才
運(yùn)行沙盤第五年
10:30
12:00
基于投資回報(bào)的績效管理
基于 BSC 平衡計(jì)分卡的績效管理
3.選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)
運(yùn)行沙盤第六年
13:30
14:30
如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運(yùn)行沙盤第七年
14:30
15:30
如何讓公司走上良性循環(huán)
如何建立好的員工梯隊(duì)
總結(jié)
16:00
17:00
知識點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)
案例研討
結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施
分享學(xué)習(xí)體會(huì)
17:00
17:30
1.評選優(yōu)勝小組
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心理學(xué)在管理中的應(yīng)用課程大綱講師:夏崢培訓(xùn)背景:在西方發(fā)達(dá)國家,從事企業(yè)管理或人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強(qiáng),在中國企業(yè)中,從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué),是管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)、心理現(xiàn)象以及人格特征的一門學(xué)問。伴隨企業(yè)管理人性化、隱形化的需求,越來越多的心理學(xué)知識被大量引入
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課程大綱課程背景及針對的問題:為什么我覺得合適的人,用人部門卻總是不滿意?為什么有些員工就是不熱愛本職工作,在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢?為什么看似很不錯(cuò)的人,安排到崗位上卻不盡人意?現(xiàn)在激勵(lì)廣被人談,卻總感覺激勵(lì)效果不好?我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的人員匹配和人員激勵(lì)問題?有辦法不增加薪酬預(yù)算,卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎有沒有一種因人而異的激勵(lì)方法讓每個(gè)員工更滿意
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