高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
培訓(xùn)講師:劉俊鋒
講師背景:
劉俊鋒老師劉俊鋒:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢(xún)師技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)教育經(jīng)歷劉俊鋒老師,1976年出生于河南平頂山,43 詳細(xì)>>
高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
劉俊鋒(2天)
課程背景
強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面,但很多企業(yè)對(duì)此
理解程度不深、重視程度不夠,存在著諸多問(wèn)題。
企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在哪些誤區(qū)?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建
設(shè)中必須掌握哪些知識(shí)?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化包括哪些內(nèi)容?如何進(jìn)行研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本有什么影響?如何進(jìn)行研發(fā)中管理標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)?如何進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和反饋?如何建設(shè)企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?
上述種種問(wèn)題,集中體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決,
是企業(yè)苦練內(nèi)功、自我完善、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化高效研發(fā)根基之“強(qiáng)根固體”的
必由之路。
課程目標(biāo)
1.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化概述
2.研發(fā)必知的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)
3.研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
4.研發(fā)中的管理標(biāo)準(zhǔn)化
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施和反饋
6.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化概述
1.標(biāo)準(zhǔn)化的一般含義
1.1標(biāo)準(zhǔn)的定義
1.2標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2.如何理解標(biāo)準(zhǔn)化
2.1標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.2標(biāo)準(zhǔn)化的方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)化的形式
3.經(jīng)濟(jì)全球化和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
4.企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
5.標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中的作用
5.1對(duì)產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量提升作用
5.2對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本的降低作用
5.3對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升作用
5.4對(duì)對(duì)企業(yè)知識(shí)沉淀的增加作用
5.5對(duì)產(chǎn)品研發(fā)效益的提升作用
【課題演練】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
【案例分析】華為公司的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】標(biāo)準(zhǔn)化的方法和形式
第二單元 研發(fā)必知的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)
1. 按照制定標(biāo)準(zhǔn)主體劃分的常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)
(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)/區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/地方標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))
2.按照對(duì)象基本屬性劃分的常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/管理標(biāo)準(zhǔn))
3.按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力劃分的常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)
(我國(guó)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)/世貿(mào)組織的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)/歐盟的指令和標(biāo)準(zhǔn))
4.產(chǎn)品的合格評(píng)定
4.1合格評(píng)定的概念
4.2合格評(píng)定的形式(認(rèn)證/認(rèn)可/確認(rèn))
4.3產(chǎn)品認(rèn)證(產(chǎn)品認(rèn)證的一般含義、基本要素、模式、程序、常見(jiàn)的產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí))
4.4產(chǎn)品確認(rèn)
4.4.1產(chǎn)品確認(rèn)的一般含義
4.4.2產(chǎn)品確認(rèn)的模式(研發(fā)部確認(rèn)/品質(zhì)部確認(rèn)/客戶(hù)確認(rèn))
4.4.3產(chǎn)品確認(rèn)的形式(確認(rèn)樣機(jī)和確認(rèn)文件)
4.5產(chǎn)品合格評(píng)定的重要意義
【課題演練】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)依據(jù)及種類(lèi)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的合格評(píng)定
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】合格評(píng)定在產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化中的意義
第三單元 研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的概念和范疇(基礎(chǔ)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)/方法類(lèi)標(biāo)準(zhǔn))
2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作
2.1技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制定(納入國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可以自行制定)
2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定(產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))
2.3產(chǎn)品技術(shù)/工藝類(lèi)文件、圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化審核
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的制定
3.1產(chǎn)品整機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范
3.2塑膠零件設(shè)計(jì)規(guī)范
3.3五金零件設(shè)計(jì)規(guī)范
3.4電氣控制設(shè)計(jì)規(guī)范
3.5其它零部件設(shè)計(jì)規(guī)范
3.6設(shè)計(jì)規(guī)范與產(chǎn)品研發(fā)(企業(yè)研發(fā)的知識(shí)積累/工程師新人設(shè)計(jì)的指導(dǎo)/減少設(shè)計(jì)失誤/
提升設(shè)計(jì)質(zhì)量/加快設(shè)計(jì)進(jìn)度/降低設(shè)計(jì)成本)
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化
4.1產(chǎn)品參數(shù)系列的制定
4.2產(chǎn)品系列型譜的編制
4.3產(chǎn)品的系列化設(shè)計(jì)
4.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化與產(chǎn)品研發(fā)
(減少產(chǎn)品品種和規(guī)格變化/盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求/有利于實(shí)現(xiàn)大批量定制)
5.產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
5.1模塊化的不同層次
5.2模塊化涉及的標(biāo)準(zhǔn)
5.3產(chǎn)品模塊化的過(guò)程
5.4模塊組合設(shè)計(jì)
5.5模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)
6.零部件的通用化設(shè)計(jì)
6.1通用零部件的設(shè)計(jì)
(簡(jiǎn)化、優(yōu)選、統(tǒng)一方法的應(yīng)用/零部件分類(lèi):專(zhuān)用件、借用件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件)
6.2成組技術(shù)在零件設(shè)計(jì)中的應(yīng)用(零件族/零件族分析)
6.3標(biāo)準(zhǔn)件/通用件種類(lèi)增加的審批流程
6.4零部件通用化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)
(減少設(shè)計(jì)量及設(shè)計(jì)失誤/加快設(shè)計(jì)進(jìn)度/提升設(shè)計(jì)質(zhì)量/便于批量生產(chǎn)及采購(gòu)/降低產(chǎn)品
成本)
7.研發(fā)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
7.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的意義
7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的主要任務(wù)
7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的結(jié)果反饋
【課題演練】設(shè)計(jì)規(guī)范的制定
【案例分析】面包機(jī)產(chǎn)品的零部件通用化設(shè)計(jì)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品系列化設(shè)計(jì)的技巧
第四單元 研發(fā)中的管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.管理標(biāo)準(zhǔn)的概念和屬性(管理標(biāo)準(zhǔn)的概念、屬性、種類(lèi))
2.研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用和意義
2.1有利于建立協(xié)調(diào)高效的研發(fā)管理秩序
2.2有利于研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及、延續(xù)
2.3有利于按“例外管理原則”管理研發(fā)
2.4有利于實(shí)現(xiàn)“以法治研”
3.研發(fā)過(guò)程的管理標(biāo)準(zhǔn)化
3.1制定并定期優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.2研發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)的輸入、輸出表單的標(biāo)準(zhǔn)化
3.3研發(fā)各決策評(píng)審、驗(yàn)證和技術(shù)評(píng)審和的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4研發(fā)產(chǎn)品和零部件確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化
3.5研發(fā)更改的標(biāo)準(zhǔn)化
4.研發(fā)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)化
4.1研發(fā)技術(shù)、工藝圖紙及文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化
4.2研發(fā)流程各階段的資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化
4.3歸檔文件及樣品的發(fā)放、更改、回收的標(biāo)準(zhǔn)化
5.研發(fā)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)化
5.1工程師工作培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化(入職及工作技能提升)
5.2研發(fā)部組織構(gòu)架、崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化
5.3工程師管理溝通的標(biāo)準(zhǔn)化
5.4工程師離職交接的標(biāo)準(zhǔn)化
【課題演練】研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化
【案例分析】研發(fā)流程各階段資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)流程表單標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)
第五單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施和反饋
1.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定的基本原則(政策法規(guī)/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)/使用要求/技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理/標(biāo)準(zhǔn)
件的配套協(xié)調(diào)/各方面積極性的調(diào)動(dòng)/適時(shí)制定及復(fù)審)
2.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定的組織形式
3.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定的程序(預(yù)備/立項(xiàng)/起草/意見(jiàn)征集/審查/批準(zhǔn))
4.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的主要工作(標(biāo)準(zhǔn)化宣貫/貫徹執(zhí)行/實(shí)施的監(jiān)督檢查)
6.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施結(jié)果的反饋(定期復(fù)審:確認(rèn)、修改、修訂、廢止)
【課題演練】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定
【案例分析】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的重點(diǎn)工作
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)準(zhǔn)化編寫(xiě)的技巧
第六單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)
1.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)和人員
1.1機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的必要性
1.2研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式
1.3研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求
2.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)
3.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃及實(shí)施
4.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理(各種標(biāo)準(zhǔn)文本、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)注出版物、標(biāo)準(zhǔn)化行政文件、
標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)籍、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議文件資料、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等)
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育
【課題演練】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置
【案例分析】國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)某上市公司的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及實(shí)施技巧
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過(guò)程控制落地劉俊鋒(2天)課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法,導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中,沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些?產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?概念
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工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒(2天)課程背景企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求,企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理,這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求,也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)?工程
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工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍劉俊鋒(2天)課程背景工業(yè)4.0掀起了一場(chǎng)新的工業(yè)革命,中國(guó)制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級(jí)。傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新如何與時(shí)俱進(jìn)?如何進(jìn)行高價(jià)值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過(guò)程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更簡(jiǎn)單地產(chǎn)生創(chuàng)意
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價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制劉俊鋒(2天)課程背景產(chǎn)品成本領(lǐng)先,是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定,后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限,然而很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深,存在著一系列的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問(wèn)題??jī)r(jià)值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制?產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注
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精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn)劉俊鋒(2天)課程背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的升級(jí)以及技術(shù)的進(jìn)步,勞動(dòng)密集、耗能污染、附加值低的低端制造,已經(jīng)到了舉步維艱的困難時(shí)期。將低端制造升級(jí)為知識(shí)密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造,精益研發(fā)是最好的切入口。精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架?如何通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃?如何運(yùn)用六西格
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流程優(yōu)化-流程再造(BPR) 10.20
流程優(yōu)化-流程再造(BPR)劉俊鋒(2天)課程背景隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造,這是企業(yè)簡(jiǎn)化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過(guò)程,也是避免過(guò)時(shí)流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗?如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系?如何提高公司的運(yùn)作效率?如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造?如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造?如
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