《贏在中層》

  培訓講師:楊澤

講師背景:
楊澤老師【專業(yè)資質(zhì)】?國家一級企業(yè)人力資源管理?國家高級企業(yè)培訓師?心理咨詢師?勞動經(jīng)濟碩士?《中國培訓》好講師大賽導師?原世界500強企業(yè)商學院首席講師?先后在2家上市房企擔任管理職務(wù)?SMC職場運營力模型創(chuàng)始人【實戰(zhàn)經(jīng)驗】楊老師先后服務(wù) 詳細>>

楊澤
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《贏在中層》詳細內(nèi)容

《贏在中層》

贏在中層
課程背景:
中層管理者是一個企業(yè)的中堅力量,企業(yè)里中層即是執(zhí)行者也是管理者,不僅僅要對高層負責,還要指導員工有效的完成各項指標任務(wù),但是來自多方面的壓力:無論是上級的還是下級的,無論是內(nèi)部還是外部的,都需要中層管理者一一面對,用好人,帶好團隊,掌握溝通技巧,精確化管理KPI和工作目標,讓中層能夠三頭六臂,讓中層能就重若輕,為中層減負,為中層賦能。
課程特點:
從崗位的特點出發(fā),從用人到團隊發(fā)展,從溝技能到意識升華,深入淺出,拋出問題,解決問題,追根求源,疏通中層管理的任督二脈。
課程收益:
通過本課程使受訓者改變管理思維,深化執(zhí)行,更系統(tǒng)化的了解自己的長板和短板,了解管理工作的核心。
授課時長:
6小時(可根據(jù)要求調(diào)整)。
課程提綱:
一、從獨立運營者到管理者
1.管理者的成長歷程
2.管理者的兩大核心任務(wù)
3.各級管理者的能力要求曲線
二、用人矩陣圖建模
1.員工素質(zhì)四象限的使用;
2.員工SSC職場運營的底層邏輯;
3.你喜歡的員工是什么樣的?
三、如何建立自己的夢之隊
1.如何評估現(xiàn)有團隊成員;
2.如何設(shè)計團隊里面的人才結(jié)構(gòu) ;
四、管理者溝通法則
1.書面溝通的運用
2.如何做到“自主性”溝通
五、從KPI出發(fā),中層管理者要做哪些
1.KPI的特性是什么
2.用TRICK管理日常工作
中堅力量,力量中間。

 

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