《營銷戰(zhàn)略制定與領導力的修煉》

  培訓講師：李健霖

講師背景：
李健霖老師◎實戰(zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師◎大客戶關系拓展與管理倡導者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓師聯(lián)合會常務理事兼營銷組組長導師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李健霖
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《營銷戰(zhàn)略制定與領導力的修煉》詳細內容

《營銷戰(zhàn)略制定與領導力的修煉》

《營銷戰(zhàn)略制定與領導力修煉》
（標準版：12課時）
【課程概述】
越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。
【課程對象】
企業(yè)高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）。
【課程目標】
確定卓越領導的素質，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課方式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。
【課程大綱】
第一章、企業(yè)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
一、華為營銷的啟示
二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調整與變革的要素有哪些
四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉型的策略與方向?
案例：某科技企業(yè)的營銷轉型之路
五、企業(yè)頂層設計的三大系統(tǒng)
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍與搶占藍海
一、藍海戰(zhàn)略思維借鑒
1、開拓藍海的六大路徑
2、征服客戶的六個要素
3、市場競爭的六個階段
4、基因突變-藍海模式之一
5、戰(zhàn)略領跑-藍海模式之二
6、策略跟進-藍海模式之三
7、畫出戰(zhàn)略的四個步驟
8、重新定義您的客戶
二、讓戰(zhàn)略藍海變成現(xiàn)實的路徑
1、從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地
2、破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、快速形成戰(zhàn)略共識
4、優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
5、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力
6、解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
7、世界是平的，藍海是新的
第三章、360度領導力修煉
一、超速成長的學習力
1、完成角色轉換
2、獲取超人能量
3、煉就非凡意志
二、多謀善斷的決策力
1、擴展決策視野
2、提升決斷能力
3、排除決策干擾
三、整合資源的組織力
1、透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新
2、整合人力資源——提升團隊智商5法
3、激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力
四、帶隊育人的教導力
1造就卓越團隊——必勝之道在操場
2 轉換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4.3 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅動團隊
五、達成績效的執(zhí)行力
1、玩轉績效魔方
2、強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
3、創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
六、凝聚人心的感召力
1、施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
2、構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
3、從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化

 

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