國學(xué)解碼商道
國學(xué)解碼商道詳細(xì)內(nèi)容
國學(xué)解碼商道
國學(xué)解碼商道(課程介紹)
課程背景:
當(dāng)西方管理思潮如同時(shí)尚流行用語般層出不窮、應(yīng)接不暇時(shí);
當(dāng)越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時(shí);
當(dāng)中國國學(xué)的精粹再現(xiàn)其博大精深時(shí);
張利老師的《國學(xué)解碼商道》,給你全新的解讀視角:
國學(xué)并不遙遠(yuǎn),國學(xué)就在你我身邊,企業(yè)家對國學(xué)“如獲至寶”。。。。。。
核心內(nèi)容:
一 短命的企業(yè)最不經(jīng)濟(jì)!---解碼企業(yè)之“長與久”
你預(yù)計(jì)你的企業(yè)將有多長的壽命?
你為企業(yè)設(shè)計(jì)的路會越走越長嗎?
你會以你個(gè)人的喜好來左右你的企業(yè)文化嗎?
——從老子、孫子、莊子論“道”,張利老師帶你探尋企業(yè)天長地久的內(nèi)在基因
二 不盈利的企業(yè)最不道德!---解碼企業(yè)之“財(cái)與利”
你對你的企業(yè)利潤滿意嗎?
你知道好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎?
你為企業(yè)謀劃的“財(cái)路”會越走越寬嗎?
——從孔子、老子、孫子、曾子論“利”,張利老師帶你探尋企業(yè)的“生財(cái)大道”
三 失去主動(dòng)權(quán)就等于被打??! ---解碼企業(yè)之“戰(zhàn)與謀”
面對競爭,你最能掌控的是什么?
當(dāng)強(qiáng)手如林時(shí),你的企業(yè)機(jī)會在哪里
當(dāng)藍(lán)海迅速變紅,你的企業(yè)是亮劍還是逃避?
——從孫子、毛澤東論“謀”,張利老師帶你探尋戰(zhàn)勝與超越對手的利器
四 失去企業(yè)家就等于失去生產(chǎn)力!---解碼企業(yè)之“主與將”
你的企業(yè)因“人”而失控嗎?
你知道什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本功嗎?
你認(rèn)為你對企業(yè)的最大智慧是什么?
——從孫子、魏源、曾公亮論“將”,張利老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“為將五德”
五 輸在于自己,贏在于對手!--- 解碼企業(yè)之“ 成與敗”
面對市場,你可以做到“先勝后戰(zhàn)”嗎?
面對客戶,你可以實(shí)現(xiàn)“無為而治”嗎?
面對對手,你可以做到“以寡勝多”嗎?
——從孫子、老子、鬼谷子、毛澤東論“勝”,張利老師帶你探尋企業(yè)必勝之路
六 沒有功能,就沒有核心競爭力!---解碼企業(yè)之“能與勢”
你的產(chǎn)品容易被替代嗎?
你的本事容易被模仿嗎?
你的企業(yè)具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎?
——從孫子、毛澤東論“勢”,張利老師帶你探尋企業(yè)的核心競爭力
其它:
課程適用:1)企業(yè)中高層管理者
2)政府高層論壇
3)總裁班、MBA班課程
授課時(shí)間:6課時(shí)
張利老師的其它課程
一贏在價(jià)值 問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎? 案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等 結(jié)論:當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值?你是否可以做到讓
講師:張利詳情
一贏在價(jià)值 問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎? 案例分析:湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等 結(jié)論:當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值?你是否可以做到讓顧客需求
講師:張利詳情
一贏在價(jià)值問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎?案例分析:湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等結(jié)論:當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值?你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的
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不確定時(shí)代的營銷贏思維 01.01
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新營銷 01.01
一撥開迷霧看營銷1.傳統(tǒng)觀:科學(xué)與專業(yè)2.新營銷:實(shí)踐、規(guī)律、感覺3.案例分析二企業(yè)存亡與利潤1.利潤與現(xiàn)金流2.利潤與市場份額3.做大與做強(qiáng)4.案例分析三新營銷的出發(fā)點(diǎn)1.競爭還是需求2.顧客價(jià)值與購買冰山3.案例分析四新營銷之靈魂1.營銷結(jié)果從何而來?2.得從止中來3.價(jià)值鏈之爭4.有效資源整合5.案例分析五新營銷之系統(tǒng)1.營銷冰山2.企業(yè)銷售之道3.盈
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從紅海到藍(lán)海 01.01
一、問題的提出由瀝青湖引發(fā)的啟示:資本追逐利潤的誘惑;當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):行業(yè)進(jìn)入惡性競爭,空間飽和,企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。中國企業(yè)身陷紅海惡性競爭加劇利潤減少市場變的越來越血腥!二、定義戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較;戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式案例研究:BREADTALK面包店三、紅海戰(zhàn)略授課的要點(diǎn): 分析中國企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因
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戰(zhàn)略贏思維 08.08
戰(zhàn)略贏思維(課程大綱)#61557;課程背景當(dāng)90以上的中國企業(yè)深陷紅海,惡性競爭愈演愈烈;當(dāng)世界企業(yè)巨頭紛至沓來,全球化競爭就在家門口展開;當(dāng)不確定時(shí)代到來,傳統(tǒng)的預(yù)測與分析手段失靈;當(dāng)新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu);當(dāng)以往取勝的營銷手段失效,企業(yè)利潤薄得象刀片一樣hellip;hellip;當(dāng)制造業(yè)面臨新的一輪洗牌:出局還是重生?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)
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品牌贏思維 08.08
課程大綱一、從企業(yè)的角度看品牌:品牌=品類+品質(zhì)+品味問題剖析:如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭,品牌是可以救命的稻草嗎?案例分析:華為集團(tuán)、雅戈?duì)?、耐克結(jié)論:沒有卓越的品質(zhì)根本無法支撐出一個(gè)與眾不同的品牌二、從顧客的角度看品牌:品牌=價(jià)值+體驗(yàn)+偏見+關(guān)系問題剖析:自用型品牌的著眼點(diǎn)與炫耀型品牌的有什么不同?案例分析:宜家家居結(jié)論:創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌之間的互動(dòng)關(guān)系是
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