企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：胡云峰

講師背景：
項(xiàng)目管理與流程管理專家—胡云峰老師【背景介紹】?畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級高級工程師。?現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目?曾任職華為，受聘華為五級 詳細(xì)>>

胡云峰
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企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)培訓(xùn)大綱

企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)
一、培訓(xùn)目的：
培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營管理體系的問題達(dá)成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。
二、培訓(xùn)對象
集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間
1~2天
四、主要內(nèi)容
什么是運(yùn)營管理體系
為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系
集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要
企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要
戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）
【案例】這些曾經(jīng)的標(biāo)王公司為什么紛紛倒下？
運(yùn)營管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐體系
企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼
平衡計(jì)分卡原理及其戰(zhàn)略績效目標(biāo)管理中的應(yīng)用
內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)與學(xué)習(xí)成長指標(biāo)是基礎(chǔ)課關(guān)鍵
【案例】華為的DSTE流程
運(yùn)營管理體系建設(shè)就是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，也是管理平臺與機(jī)制建設(shè)
什么是執(zhí)行力
什么是管理機(jī)制（平臺）建設(shè)
【案例】某公司流程執(zhí)行問題分析
運(yùn)營管理體系就是集團(tuán)運(yùn)營管控體系
集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的成員構(gòu)成（CXO與GPO）
集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的決策支持機(jī)構(gòu)（各業(yè)務(wù)和職能管理專業(yè)委員會）
集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)和CEO的秘書機(jī)構(gòu)
集團(tuán)運(yùn)營管控的組織架構(gòu)
【案例】某公司集團(tuán)運(yùn)營管控的組織架構(gòu)
運(yùn)營管理體系的構(gòu)成要素
APQC的流程分類框架與企業(yè)運(yùn)營管理體系的過程要素
業(yè)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素
營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈（采購與制造）、服務(wù)
業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系
【案例】某公司的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)
職能管理體系的構(gòu)成要素
組織與人力資源、流程與IT、績效管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、綜合事務(wù)與外部關(guān)系
職能管理體系構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系
【案例】某公司的流程管理體系建設(shè)
職能管理體系與業(yè)務(wù)管理體系之間的關(guān)系
運(yùn)營管理體系與ISO9001、27001等管理體系之間的關(guān)系
ISO9001、27001等管理體系的本質(zhì)
運(yùn)營管理體系的融合管理
【案例】某公司運(yùn)營管理體系與ISO等標(biāo)準(zhǔn)管理體系的融合
運(yùn)營管理體系建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)
運(yùn)營管理體系建設(shè)是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的過程
管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單與模板
內(nèi)審、外審、管理評審
【案例】某公司的管理評審實(shí)踐
流程管理是企業(yè)運(yùn)營管理體系的核心要素
流程管理及其目的
流程管理對業(yè)務(wù)與職能管理的核心支撐作用
企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)（頂層設(shè)計(jì)）
【案例】某公司的流程架構(gòu)與GPO制度建設(shè)
運(yùn)營管理體系變革與管理
以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的方式開展變革
變革管理的長效機(jī)制建設(shè)
企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)的路徑
變革管理
【案例】某公司的平臺能力建設(shè)項(xiàng)目管理

 

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