增額終身壽險(xiǎn)的銷售突破與多元化銷售策略
增額終身壽險(xiǎn)的銷售突破與多元化銷售策略詳細(xì)內(nèi)容
增額終身壽險(xiǎn)的銷售突破與多元化銷售策略
《增額終身壽險(xiǎn)的銷售突破與多元化銷售策略》
課程大綱
引言:小白兔釣魚的啟示
——不要停留在單一模式的銷售
一、再看增額終身壽險(xiǎn)
(一)終身壽險(xiǎn)的本質(zhì)與屬性
1、終身壽險(xiǎn)的形態(tài)與類別
2、終身壽險(xiǎn)具備的多元屬性——金融屬性、法律屬性、保險(xiǎn)屬性
3、終身壽險(xiǎn)是一種特殊的金融資產(chǎn)——法律保護(hù)、定向傳承
4、終身壽險(xiǎn)的本質(zhì)——無限期的儲蓄、萬變的產(chǎn)品
(二)終身壽險(xiǎn)的功能與特點(diǎn)
1、終身壽險(xiǎn)的特點(diǎn)——責(zé)任的單一性、收益的確定性、期限的靈活性、產(chǎn)品的萬變性、功能的兼容性、受眾的廣泛性
2、終身壽險(xiǎn)的十項(xiàng)功能
——基礎(chǔ)功能(強(qiáng)制儲蓄、鎖定收益、確定實(shí)現(xiàn)、定向傳承)
——金融功能(資產(chǎn)配置、資產(chǎn)融通、資金代持、長現(xiàn)金流)
——附加功能(規(guī)劃人生、對沖通脹)
3、終身險(xiǎn)對于家庭的價(jià)值
——完善家庭的財(cái)務(wù)管理、健全家庭的生活管理、滿足家庭的財(cái)富管理、融洽家庭的關(guān)系管理
(三)終身壽險(xiǎn)的優(yōu)勢
1、從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看——長期規(guī)劃的優(yōu)勢、完善保障的優(yōu)勢、資金穩(wěn)定的優(yōu)勢
2、從家庭生活的角度看——靈活運(yùn)用的優(yōu)勢、守護(hù)尊嚴(yán)的優(yōu)勢、組合配置的優(yōu)勢
3、從財(cái)務(wù)管理的角度看——資產(chǎn)保值的優(yōu)勢、資金存儲的優(yōu)勢
4、從資產(chǎn)傳承的角度看——財(cái)富傳承的優(yōu)勢、資產(chǎn)隔離的優(yōu)勢
二、增額終身壽險(xiǎn)的客群分析與需求判斷
(一)不同客群的財(cái)富需求方向
1、不同年齡客群的需求方向
2、不同收入客群的需求方向
3、不同職業(yè)客群的需求方向
(二)增額壽的十一個(gè)需求點(diǎn)
1、強(qiáng)制儲蓄,積累財(cái)富——財(cái)富寶
2、養(yǎng)老儲備,晚年無憂——孝順寶
3、定向傳承,防止揮霍——繼承寶
4、轉(zhuǎn)贈子女,預(yù)防婚變——愛心寶
5、改變模式,彰顯尊嚴(yán)——舒心寶
6、鎖定收益,穩(wěn)健增值——生錢寶
7、終身伴隨,慈愛相伴——傳家寶
8、資產(chǎn)隔離,守護(hù)財(cái)富——安全寶
9、平衡配置,攻守平衡——壓艙寶
10、長期積累,急用現(xiàn)金——急用寶
11、守護(hù)愛情,責(zé)任永恒——愛情寶
(三)我國金融市場現(xiàn)狀與家庭財(cái)富管理的情況解析
1、我國金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景
2、我國居民財(cái)富現(xiàn)狀與收入構(gòu)成——總財(cái)富增長情況、居民存款變化、可支配收入等
3、中國家庭財(cái)富管理的現(xiàn)狀——焦慮性(信心下降、消費(fèi)降低等)、單一性(儲蓄高、期限短)、風(fēng)險(xiǎn)性(家庭負(fù)債高、收入分配不合理)、偏執(zhí)性(偏重于房產(chǎn))、自負(fù)性(傳統(tǒng)思維與觀念、現(xiàn)代理財(cái)?shù)恼J(rèn)知差等)
(四)增額壽擁有巨大的市場空間
1、從收入分配的角度看
2、從資產(chǎn)配置的角度看
3、從養(yǎng)老儲備的角度看
4、從資產(chǎn)傳承的角度看
5、從家庭后備的角度看
三、從多元視角談增額終身壽險(xiǎn)的價(jià)值
(一)從養(yǎng)老儲備的視角看增額壽險(xiǎn)的價(jià)值
1、養(yǎng)老環(huán)境的變化(壽命延長、家庭結(jié)構(gòu)變化、社保改革)
2、養(yǎng)老危機(jī)的加劇(社保不夠、儲備不足、規(guī)劃不到)
3、增額壽險(xiǎn)儲備養(yǎng)老的優(yōu)勢
(二)從家庭后備的視角看增額壽險(xiǎn)的價(jià)值
1、家庭后備金的重要性
2、家庭后備金應(yīng)該具備的條件(長期性、比例性、變現(xiàn)性)
3、增額壽作為家庭后備金的優(yōu)勢
(三)從家庭信用的視角看增額壽險(xiǎn)的價(jià)值
1、提升家庭信用的核心(穩(wěn)定的長期性資產(chǎn))
2、各類資產(chǎn)的功能解析
3、增額壽對家庭信用的作用
(四)從財(cái)富升級的視角看增額壽險(xiǎn)的價(jià)值
1、財(cái)富升級的意義
2、財(cái)富升級的方向(收入分配與資產(chǎn)配置)
3、增額壽在財(cái)富升級過程中的作用(均衡收入分配、平衡資產(chǎn)配置)
(五)從財(cái)富傳承的視角看增額壽險(xiǎn)的價(jià)值
1、傳統(tǒng)方式傳承資產(chǎn)的弊端
2、增額壽傳承資產(chǎn)的優(yōu)勢
3、信托+保險(xiǎn)的優(yōu)勢
四、增額壽險(xiǎn)的多元化銷售策略
(一)多元化銷售策略概述
1、五個(gè)方面的銷售策略
2、確定銷售對象
3、確定溝通的內(nèi)容
4、確定溝通的流程——引出話題、拋出問題、給出建議、推出產(chǎn)品
(二)財(cái)富升級的銷售策略
1、主要的銷售對象——所有人
2、溝通的內(nèi)容(收入分配升級、資產(chǎn)配置升級)
3、溝通的實(shí)務(wù)流程——財(cái)富與財(cái)富管理、為什么要做財(cái)富升級、財(cái)富升級的兩個(gè)方面、掌握各類財(cái)富管理工具的屬性、增額壽的優(yōu)勢
(二)財(cái)富信用的銷售策略
1、主要的銷售對象——中產(chǎn)階級與企業(yè)主
2、溝通的內(nèi)容(什么是財(cái)富信用、財(cái)富信用意義)
3、溝通的實(shí)務(wù)流程——財(cái)富信用評估、財(cái)富信用說明、提升財(cái)富信用的建議、增額壽優(yōu)勢
(三)財(cái)富傳承的銷售策略
1、主要的銷售對象——高齡人群、高凈值人群
2、溝通的內(nèi)容(財(cái)富傳承的本質(zhì)、財(cái)富傳承不是富人的專利)
3、溝通的實(shí)務(wù)流程——財(cái)富傳承的意義、財(cái)富傳承的失敗原因、有效財(cái)富傳承的建議、增額壽優(yōu)勢
(四)財(cái)富后備的銷售策略
1、主要的銷售對象——大眾家庭
2、溝通的內(nèi)容(后備金的三個(gè)要素)
3、溝通的實(shí)務(wù)流程——財(cái)富后備金的意義、缺少后備金的后果、財(cái)富后備金的建議、增額壽優(yōu)勢
(五)養(yǎng)老儲備的銷售策略
1、主要的銷售對象——大眾家庭
2、溝通的內(nèi)容(養(yǎng)老環(huán)境變化與養(yǎng)老危機(jī)的形成)
3、溝通的實(shí)務(wù)流程——養(yǎng)老規(guī)劃的意義、養(yǎng)老環(huán)境變化與養(yǎng)老危機(jī)、科學(xué)養(yǎng)老規(guī)劃的建議、增額壽優(yōu)勢結(jié)語:帶著困難上路,只要方向是正確的,機(jī)會就早路上!
孫玉楓老師的其它課程
整合多方人脈資源,蓄能蓄客蓄勢待發(fā) 09.05
整合多方人脈資源,蓄能蓄客蓄勢待發(fā)——開門紅蓄客養(yǎng)客之道一、課程背景開門紅即將開啟,提前做好蓄客養(yǎng)客,將是制勝的核心與焦點(diǎn)。如何整合多方人脈關(guān)系?如何有效的蓄客與養(yǎng)客?如何通過創(chuàng)新經(jīng)營,穩(wěn)定關(guān)系,贏得信任?本套課程,將從獲客、暖客、知客、融客等多角度,強(qiáng)化開門紅蓄客養(yǎng)客的效果,為開門紅做好前期的客戶儲備。二、課程目標(biāo)1、建立正確的客戶認(rèn)知,學(xué)習(xí)獲客的技巧2、
講師:孫玉楓詳情
中高層管理者技能培訓(xùn)課程大綱 09.05
《中高層管理者管理技能培訓(xùn)班》課程大綱第一講:提升領(lǐng)導(dǎo)力,從改變自己開始(一)認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵2、領(lǐng)導(dǎo)力的三種表現(xiàn)形式與五種能力體現(xiàn)3、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素(二)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力1、明確一個(gè)目標(biāo)2、建立兩個(gè)認(rèn)知3、做到三點(diǎn)修煉4、平衡四個(gè)關(guān)系(幫、實(shí)、和、度)5、遵循五個(gè)原則6、具備六個(gè)方面的品德7、打造七個(gè)方面的綜合力量(三)提升領(lǐng)導(dǎo)力要改變自己
講師:孫玉楓詳情
個(gè)人營銷的進(jìn)化與升級 09.05
《個(gè)人營銷的進(jìn)化與升級》課程大綱引言:堅(jiān)守的是什么?創(chuàng)新的是什么?第一講:建立正確的認(rèn)知1、營銷的認(rèn)知——營銷的本質(zhì),客戶拒絕的根源,營銷的三合原理,多元化營銷思維的建立2、行業(yè)的認(rèn)知——行業(yè)的性質(zhì),行業(yè)的潛力,行業(yè)的機(jī)會3、產(chǎn)品的認(rèn)知——保險(xiǎn)是什么,保險(xiǎn)的價(jià)值,保險(xiǎn)的功能2、經(jīng)營的認(rèn)知——經(jīng)營的本質(zhì),經(jīng)營的方向與內(nèi)涵,經(jīng)營的內(nèi)容(關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)、生活、財(cái)富)3
講師:孫玉楓詳情
《激活團(tuán)隊(duì)的動力系統(tǒng)——壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理三部曲》課程大綱一、課程背景團(tuán)隊(duì)狀態(tài)消沉,如何走出低谷,快速提振人員的士氣?市場競爭激烈,如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力?業(yè)務(wù)停滯不前,如何突破瓶頸,扭轉(zhuǎn)被動局面?面對發(fā)展過程中的諸多問題,只有從根源上予以疏導(dǎo),才能打破僵局,走出發(fā)展的瓶頸。本套課程就是從人性的角度出發(fā),通過日常管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,激活團(tuán)隊(duì)的動力系統(tǒng),給團(tuán)
講師:孫玉楓詳情
建立有效的盈利模式——組織發(fā)展決勝未來 09.05
《拓展增員新思維打開增員新渠道——建立有效的財(cái)富盈利模式》課程大綱一、課程背景組織發(fā)展有三難,增員難、育成難、留存難。難的根源,既有客觀因素,也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化,如果還是沿襲原有的思維模式,我們就會陷入誤區(qū)。為什么要增員?如何做增員?到底增員誰?只有重新梳理,更新觀念,堅(jiān)定信心,才能激發(fā)的動力;拓展新思維,打開新渠道,才能強(qiáng)化增員的效果。
講師:孫玉楓詳情
客戶的經(jīng)營維護(hù)與需求的二次開發(fā)課程大綱第一講:客戶經(jīng)營維護(hù)概述一、建立正確的認(rèn)知1、營銷的認(rèn)知——營銷的本質(zhì),客戶拒絕的根源,營銷的三合原理,多元化營銷思維的建立2、經(jīng)營的認(rèn)知——經(jīng)營的本質(zhì),經(jīng)營的方向與內(nèi)涵3、客戶的認(rèn)知——客戶三階段,影響客戶決策的關(guān)鍵要素,存量客戶開發(fā)的必然趨勢4、需求的認(rèn)知——需求的分類,如何激發(fā)需求與創(chuàng)造需求5、角色的認(rèn)知——我們應(yīng)
講師:孫玉楓詳情
養(yǎng)老升級共享美好為我們的晚年生活勾勒出一道亮麗的風(fēng)景線(社保版)一、引言互動:養(yǎng)兒是否能夠防老?——啟示:養(yǎng)老年金險(xiǎn)是靠譜的兒子、孝順的兒子(一)正視養(yǎng)老的危機(jī)1、養(yǎng)老的三個(gè)危機(jī)長壽危機(jī)——養(yǎng)老時(shí)間更長久;結(jié)構(gòu)危機(jī)——打破傳統(tǒng)養(yǎng)老模式;社保危機(jī)——成為不爭的事實(shí)2、算算我們的壽命——百歲人生不是夢3、家庭結(jié)構(gòu)變化,打破了傳統(tǒng)養(yǎng)老模式4、社保養(yǎng)老的壓力,成為不
講師:孫玉楓詳情
營銷成功的十二個(gè)要素 09.05
《保險(xiǎn)營銷成功的十個(gè)要素》課程大綱一、建立正確的認(rèn)知1、正確的行業(yè)認(rèn)知(保險(xiǎn)的三備功能)2、正確的職業(yè)認(rèn)知(營銷的本質(zhì)內(nèi)涵)3、正確的角色認(rèn)知(專業(yè)保險(xiǎn)師+顧問)二、推動專業(yè)的轉(zhuǎn)型1、專業(yè)的儲備(保險(xiǎn)、法律、營銷、產(chǎn)品等)2、專業(yè)的技能(技術(shù)與能力,溝通、表達(dá)、策劃、自律、執(zhí)行等)3、專業(yè)的行為(銷售行為——九式銷售、服務(wù)行為——內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程)三、做出正
講師:孫玉楓詳情
財(cái)富管理說明會專題(2版) 09.05
《財(cái)富升級.共享美好》——建立財(cái)富新思維,守住穩(wěn)穩(wěn)的幸福課程大綱(大眾版)引言:為什么要做財(cái)富升級?1、國家政策導(dǎo)向(二十大釋放的信號)2、時(shí)代發(fā)展變化(不同時(shí)期的財(cái)富管理方向)3、當(dāng)前財(cái)富誤區(qū)(五個(gè)不合理)一、財(cái)富與財(cái)富管理1、什么是財(cái)富2、家庭財(cái)富的本質(zhì)3、家庭財(cái)富的形成4、影響財(cái)富蓄水池的三個(gè)方面5、什么是財(cái)富管理6、家庭財(cái)富管理的本質(zhì)7、財(cái)富管理的目
講師:孫玉楓詳情
塑造團(tuán)隊(duì)精神,鑄就人生夢想 03.18
塑造團(tuán)隊(duì)精神,鑄就人生夢想課程背景:當(dāng)前不少企業(yè)的員工普遍存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。除了一些外在的客觀原因,更重要的原因則來自己員工的內(nèi)心。改革開放之后,最大的成果是國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,人民的生活水平得到日益提高。在物質(zhì)生活水平大幅度改變的同時(shí),伴隨而來的則是人們精神生活的巨大改變。內(nèi)心的浮躁不斷增加,責(zé)任意識淡薄,這些現(xiàn)象不僅
講師:孫玉楓詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15442
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15379
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15100
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14178