大客戶狼性銷售技巧——大客戶銷售中的狼性法則
大客戶狼性銷售技巧——大客戶銷售中的狼性法則詳細(xì)內(nèi)容
大客戶狼性銷售技巧——大客戶銷售中的狼性法則
大客戶狼性銷售技巧
——大客戶銷售中的狼性法則
主講人:金 戈
狼在捕捉獵物的過程中有很多獨特的習(xí)性,例如:打獵之前先對獵物的周邊環(huán)境進行踩點而不是急于發(fā)起進攻;捕捉野牛的時候先捉那頭弱的或者病牛;在追趕一只羊的過程中,呼嘯著從羊群穿過,它絕不會對近在咫尺的其它羊感興趣,從而輕易轉(zhuǎn)移了進攻目標(biāo)等等,這一切都保證了狼捕捉獵物的高效率。
正是因為狼從不蠻干而是靠謀略捕食獵物,正是因為眾狼一心的團隊合作,正是因為狼捕捉獵物的鍥而不舍,使它能夠吃到比它個體大幾十倍的野牛、野馬等。
我們把狼的這些習(xí)性、謀略、技巧祛除糟粕,汲取精華,結(jié)合到我們的銷售中,總結(jié)成《銷售中的狼性法則》,以期提升銷售人員的作戰(zhàn)能力與銷售技巧。
【參加人員】企業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表等
【課時】1-2天(客戶可以根據(jù)自己公司實際需求對課程板塊進行選擇)
【課程形式與特點】
1. 全場參與式互動——“進攻”主題激發(fā)自始至終。
2. 全場激情澎湃,旨在喚起參與者深層的狼性意識。
3. 70%講座+30%互動演練。
【課程核心內(nèi)容】
第一章:從對手的碗里奪飯吃
l “這是一個從對手碗里奪飯吃的年代!”敢于向?qū)κ诌M攻是狼性營銷的真諦!
(一) 從對手的碗里奪飯吃
(二)敢于向牛進攻
那些表面強大、管理極嚴(yán)、品牌極牛氣的的所謂大公司,也可以成為我們的客戶
(三)敢于發(fā)起對老虎的挑戰(zhàn)
對手也許很強大,有極強的政府背景或行業(yè)背景,我們也可以“比對手更能贏得客戶”
(四)“聚合力量謂之狼”
毋庸置疑,狼的力量在動物界中是弱小的,但是狼善于整合成一支團隊并配合默契,“老虎也怕狼群”。我們今天的力量也許弱小,自己的力量進行充分整合,聚焦目標(biāo),小可以攻大!
第二章:絕不輕敵:知己知彼,百戰(zhàn)不殆
l 狼性之準(zhǔn):
攻擊牛群的時候,狼懂得攻擊哪頭牛,懂的攻擊牛的位置,懂得發(fā)起猛攻的時機,懂得用什么戰(zhàn)略,這叫狼性之準(zhǔn)。
我們的營銷也絕不能輕敵:對客戶、對手的進攻也需要像狼一樣,定位準(zhǔn)確,而絕不是蠻干或僅憑熱情。
(一)公關(guān)調(diào)研:充分了解客戶、了解參與競爭的對手的公關(guān)信息,是營銷制勝的前提
客戶數(shù)據(jù)的收集與分析
客戶決策流程與關(guān)鍵點
關(guān)鍵決策人物的性格特征分析
現(xiàn)任供應(yīng)商的狀況調(diào)研,為什么他能成為“現(xiàn)任”,客戶與競爭對手彼此之間的默契度在哪里
備選供應(yīng)商的特征分析
客戶對備選供應(yīng)商的態(tài)度
……………………………
(二)編制產(chǎn)品服務(wù)方案,精準(zhǔn)打動客戶的“正面(正)”
這套方案的重點就是比對手更適配客戶公司的需求
(三)編制公關(guān)方案,精準(zhǔn)打動客戶的側(cè)面(奇)
必須要確保我們的公關(guān)活動比對手更能與客戶建立信任、好感、默契
(四)奇正結(jié)合,才能得勝,兩套方案的完美搭配
1、 攻其必救,如何找準(zhǔn)客戶的“軟肋”
2、 圍點打援,如何找準(zhǔn)對手的“軟肋”,如何一招制敵
3、 快速契合,建立內(nèi)線,可能還不止一個內(nèi)線
第三章:目標(biāo)的執(zhí)著,盯住一只羊不放
l 急躁(羊性)銷售員的特征之一就是對客戶淺嘗輒止,要么急于成交,要么急于放棄客戶!
(一) 識破客戶的假象(迷霧彈):
1、“你公司的條件不適合我們!你還是去找其他的客戶吧”——拒絕的借口
2、“我們是大客戶,你們必須先報最低的價格,否則根本不予考慮”——其實是在逗你亮底牌
3、“我和采購經(jīng)理是最好的哥們,你把這件事交給我就好了”——可能在索賄,實際上一點忙也幫不上
(二) 狼的等待:“潛伏在黃羊旁邊的草叢里,屏住呼吸,密切注視,等待進攻的那一刻”
我們需要在關(guān)鍵時刻對客戶發(fā)起猛烈的爭奪,而不能隨意打草驚蛇;或者過早消耗了我們的氣力!
(三) 追擊獵物中的狼性之狠:不達目的不罷休
拜訪客戶中的狼性之狠:“撕塊肉吃,也不能無功而返”!
即使沒有找到?jīng)Q策人,也應(yīng)該了解更多信息,并與其他相關(guān)人員混個臉熟,盡量留下好感!
第四章:比對手更能贏得客戶
(一) 金戈:狼性進攻的“準(zhǔn)”“猛”“狠”“快”
準(zhǔn):節(jié)約子彈,打就打準(zhǔn),少做無用功;準(zhǔn)確的方向、準(zhǔn)確的人、準(zhǔn)確的方法;
猛:集中火力于關(guān)鍵領(lǐng)域,絕不隔靴搔癢。一次性把事情做好,第一次就把事情做對;
狠:抓住不放,用力進攻、問題沒解決決不輕易放棄;每抓住一次幾會,就狠狠把它榨干,榨成渣不可;
快:兵貴神速;更在悄無聲息的情況下迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場。很多企業(yè)就是被拖死的。
(二) 案列解析:狼性銷售的“準(zhǔn)”“猛”“狠”“快”
1. 方案之準(zhǔn):以更低的成本解決客戶問題,創(chuàng)造客戶價值
2. 攻勢之猛:比對手更能贏得客戶
3. 程度之狠:徹底征服客戶
4. 速度之快:迅雷不及掩耳之勢,先于對手與客戶簽約
第五章:銷售中的狼性精神
狼性是什么?狼性是堅決吃肉、決不吃草的食肉意志;忠愛同伴、同進同退的團隊精神;頑強執(zhí)著、絕不言敗的進攻精神;永不自滿、不斷成長的進取精神;所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進攻藝術(shù);斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。因此狼性是堅韌不拔的雄心和堅決吃肉的意志,是自強性、進攻性、智慧性、耐性的統(tǒng)一。
(一) 狼的敏銳
1、 吃肉的重要前提之一是能敏銳的嗅到獵物的味道!這就是對于商機的敏銳以及把握;
2、 對于狼性的銷售員而言,還應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)危險:客戶的采購正在向?qū)κ謨A斜,怎么辦?對手不甘失敗,正在蠢蠢欲動!如何守住我們的陣地!
(二)眾狼一心的團隊精神:
銷售員也許很優(yōu)秀并很努力,但是自己的團隊出現(xiàn)問題而影響了客戶對我們的信任!這個問題的產(chǎn)生也許是因為發(fā)貨、產(chǎn)品質(zhì)量、公司的接待人員或其他!
“不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友!”狼性的銷售代表應(yīng)該如何整合自己的團隊資源,協(xié)調(diào)自己的內(nèi)部關(guān)系,確保我們一致對外?
(三)堅韌不拔,不折不撓:
挫折感對營銷而言是與生俱來,狼卻可以做到堅韌不拔,再敗再戰(zhàn)!
只要沒有放棄,就是永遠在走向勝利!
如何調(diào)整我們的情緒,讓我們永遠處于巔峰狀態(tài)?
金戈老師的其它課程
如何快速打造狼性壽險團隊2010版 11.01
增員、留員與團隊締造——如何快速打造一支狼性壽險行銷團隊【本培訓(xùn)力主解決壽險公司以下問題】?壽險公司出現(xiàn)增員難,留員更難的被動局面,甚至出現(xiàn)團隊萎縮——如何在三個月至半年內(nèi)再造一支百人的狼性壽險團隊??增對人才能有效地做強做大團隊,如何選擇“正確的”準(zhǔn)隊員?業(yè)績最能留人,如何確保新增來的業(yè)務(wù)代表能夠在一定時期內(nèi)出較好的業(yè)績??暫時沒出業(yè)績,也要把業(yè)務(wù)代表留下
講師:金戈詳情
銀行行長提升之狼道管理大綱 11.01
狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅
講師:金戈詳情
銀行狼性銷售的33條法則 11.01
銀行狼性銷售的33條法則——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。中國的銀行業(yè)不僅面臨著相互之間越來越激烈的競爭,而且面臨著久歷沙場的、手段老練、成熟的外來銀行的競爭。在這競爭中,營銷作為競爭的產(chǎn)物,也成了解決競爭的有力工具。狼,能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的客戶經(jīng)理
講師:金戈詳情
狼性行銷(商業(yè)銀行版) 11.01
狼性行銷(商業(yè)銀行版)主講人:金戈【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。狼,能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的客戶經(jīng)理從某種意義上說猶如猶太商人,進攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚,注重實干,永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度,樹立銀行形象,促進銀行產(chǎn)品提升與管理改進
講師:金戈詳情
狼性行銷一天版 11.01
狼性行銷(一天版)主講人:金戈【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。狼,能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的業(yè)務(wù)代表從某種意義上說猶如猶太商人,進攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚,注重實干,永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度,樹立企業(yè)形象,促進企業(yè)產(chǎn)品提升與管理改進。市
講師:金戈詳情
打造西點軍校式狼性團隊課程大綱 11.01
打造“西點軍?!笔嚼切詧F隊主講人金戈200年來,美國西點軍校培養(yǎng)了眾多的政界領(lǐng)袖、商界巨子、軍界奇才,更有無數(shù)的行業(yè)精英出自西點軍校。他們汲取西點“責(zé)任、榮譽、國家”的文化精髓,樹立了“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的奮斗理念,終獲成功。我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神,那就是強烈進取,意志堅定、富有團隊合作精神。
講師:金戈詳情
打造銷售團隊狼性執(zhí)行力 11.01
打造銷售團隊狼性執(zhí)行力主講人金戈第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始?銷售團隊執(zhí)行的內(nèi)容:銷售任務(wù)的執(zhí)行銷售理念的執(zhí)行銷售流程的執(zhí)行銷售成本的執(zhí)行組織紀(jì)律的執(zhí)行銷售政策的執(zhí)行?什么是狼性文化危機意識:不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機意識團隊精神,有團隊精神才有團隊?wèi)?zhàn)斗力價值觀:戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳歸因模式:不找任何借口進攻是永恒的主題野性:榨盡每一次
講師:金戈詳情
狼道管理大綱(兩天版) 11.01
狼道管理——決策層思維與管理的強勢突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起
講師:金戈詳情
打造狼性文化 11.01
打造狼性文化主講人:金戈“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量
講師:金戈詳情
打造狼性銷售團隊課程大綱 11.01
打造狼性銷售團隊主講人:金戈【課程背景】行銷團隊,是最應(yīng)該具有狼性的團隊。與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少,但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上,那么我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性的
講師:金戈詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177