企業(yè)重生與狼性文化
企業(yè)重生與狼性文化詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)重生與狼性文化
企業(yè)重生與狼性文化
主講人:金 戈
【課程背景】
“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。20年來,那些不能進(jìn)行自我變革而重生的企業(yè),要么已經(jīng)死亡,要么正在走向死亡。
主講人金戈先生有感于近代以來,小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó),以印度、中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó),任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸消亡,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱;有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬,掠食群羊,因此,將狼性與企業(yè)、民族的命運(yùn)對(duì)比起來進(jìn)行研究,提出“打造狼性中國(guó)”的“造狼運(yùn)動(dòng)”。
今天的企業(yè),利潤(rùn)率下滑、成本上升、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)加大,競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,行業(yè)面臨重新洗牌,企業(yè)必須像鷹那樣重生,才能重新綻放活力;企業(yè)必須重新聚焦市場(chǎng)、擺脫包袱,瘦身強(qiáng)體;必須用狼性的手段促使我們脫胎換骨般的改變;同時(shí),我們的管理干部也必須蛻變成狼,否則就不能跟上決策層的步伐,成為影響企業(yè)發(fā)展的“殘腿”。
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)課時(shí)】?jī)商?,或根?jù)客戶安排重新整理
課程核心內(nèi)容:
第一部分:危機(jī)籠罩與企業(yè)重生
一、我們面臨危機(jī)危機(jī):狼來了!
狼從四面八方殺來:五大表現(xiàn)
二、企業(yè)重生:只有成為狼,才能與狼共舞
從鷹之重生看企業(yè)重生的緊迫性
三、企業(yè)如何重生一:汲取狼性精華,實(shí)現(xiàn)脫胎換骨
(一) 解析華為的狼性:再不成為狼,就活不下去,更談不上發(fā)展
(二) 狼存在的意義:為了避免被狼淘汰,其他野生動(dòng)物被迫變得更強(qiáng)大
(三) 從鄭和與哥倫布談起,若論綜合實(shí)力,鄭和的力量肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于哥倫布,但鄭和的船隊(duì)只是一群羊,而哥倫布帶領(lǐng)的卻是狼群,他們出擊的目的就是搶奪殖民地。
(四) 現(xiàn)代企業(yè)中工作狼的表現(xiàn)形式
四、企業(yè)如何重生二:敢于亮劍
(一) 亮劍讓對(duì)手膽寒,勇氣、執(zhí)著、忍耐是戰(zhàn)勝對(duì)手的重要法寶。(甘地、毛澤東、華為營(yíng)銷人)
(二) 法其神而去其形,亮劍是一種氣勢(shì),氣勢(shì)完全可以凝聚力量
(三) 亮劍是一種攻心術(shù),你氣強(qiáng)了,對(duì)手氣就弱了。燕雙鷹,“我賭你的槍里沒有子彈”
(四) 贏得對(duì)手尊重的五種品格
五、企業(yè)重生的方向探索
(一) 瘦身:裁掉不必要的、影響效率的、影響主體的,要利潤(rùn)不要銷售額
(二) 聚焦:自己的強(qiáng)項(xiàng)、客戶的核心需求、我們的核心客戶群,“傷其十指不如斷其一指”
(三) 強(qiáng)體:速度、強(qiáng)度、再生能力
(四) 進(jìn)攻:以攻為守,拒絕逃避和不作為
六、企業(yè)重生的四大表現(xiàn)
(一) 機(jī)制重生,機(jī)制就是心臟,心臟是整個(gè)機(jī)體的發(fā)動(dòng)機(jī)
(二) 營(yíng)銷重生,重新定位客戶與市場(chǎng),重新定位與客戶、合作伙伴的關(guān)系
(三) 管理重生,管理的首要目的不是控制,而是造就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的狼性下屬
(四) 理念(文化)重生,沒有思想的突破,就不會(huì)有企業(yè)發(fā)展的突破,理念突破是企業(yè)重生的前提
第二部分:管理者(主管)重生:以責(zé)任為核心,汲取狼性
一、主管的危機(jī)意識(shí):意識(shí)不到自我危機(jī)的主管,遲早要成為影響企業(yè)生存的“殘腿”
企業(yè)滅亡、個(gè)人也要受損。
到強(qiáng)企“挖人”,到弱企收“破爛”。
二、責(zé)任沒有到位的主管就是“必須斬?cái)嗟睦侵畾埻取?/p>
所謂責(zé)任就是為雇主創(chuàng)造價(jià)值(最大化價(jià)值),沒有盡到責(zé)任的一切努力,包括勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、執(zhí)行,都毫無意義。有的人恰恰以這些字眼,掩蓋了自己責(zé)任缺失的真相。
任正非:在華為,堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶、屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板、屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造者,后者是謀取個(gè)人私利的奴才。(金戈:是投機(jī)者、小人)
三、以責(zé)任為核心
(一)完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任
(二)沒有任何借口
(三)受人之托,忠人之事
四、責(zé)任心修煉
以服務(wù)的精神自覺自愿地去做應(yīng)該做的事,都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé),而且在履行職責(zé)時(shí),其出發(fā)點(diǎn)不是為了獲得獎(jiǎng)賞或者避免懲罰,而是出于自己內(nèi)心的責(zé)任感。
(一) 明確自己的責(zé)任,為雇主創(chuàng)造價(jià)值
責(zé)任之擔(dān)當(dāng):敢死的勇氣不如化作解決問題的決心和辦法
找準(zhǔn)自己的責(zé)任,細(xì)化解決問題的辦法,樹立堅(jiān)決解決問題的雄心和意志
(二) 盡職盡責(zé):上班不是拿工資的理由,為公司創(chuàng)造出期望的價(jià)值才能換得自己的報(bào)酬
(三) 敢于承擔(dān)責(zé)任:要做正確的事,該做的事,而不是能夠贏得別人贊賞的事
五、管理者狼性修煉
推動(dòng)自己、推動(dòng)組織、推動(dòng)下屬、推動(dòng)同事更加成功,這是狼性管理者的使命
(一) 進(jìn)取心修煉:學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神,我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心,保持強(qiáng)烈的成功意志
(二) 團(tuán)隊(duì)精神(與忠誠(chéng)修煉)全局意識(shí)
(三) 進(jìn)攻性修煉:我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終取得成功
狼行進(jìn)攻四個(gè)字:準(zhǔn)、猛、狠、快
(四) 野性修煉:我們應(yīng)該像狼一樣具有野性,不被傳統(tǒng)和條件所束縛
五、高效工作法:如何讓你的工作卓有成效
很多管理者,重視了勤奮,但是忽略了成果。
(一) 首先確定你應(yīng)該做什么:找準(zhǔn)自己的責(zé)任
(二) 要事優(yōu)先:不要成為緊急事務(wù)的處理者,而是成為謀定而動(dòng),舉重若輕的管理者
(三) 一次性將事情做完:一次只做好一件事,恰恰是加快工作速度的最佳方法
(四) 改例外管理為例行管理,減少重復(fù)的勞動(dòng)
(五) 狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
六、狼性管理者工作的三大主題
(一) 目標(biāo)明確,而且目標(biāo)正確,計(jì)劃得當(dāng)。如果這件事從一開始就沒必要做,那么做得再好,對(duì)雇主而言,也是副作用。
(二) 整合團(tuán)隊(duì),簡(jiǎn)單高效。如果你不能調(diào)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)高效的參與,你就只是一個(gè)普通的工作人員,而配不上主管這個(gè)稱呼
(三) 資源整合,贏得支持。不論你多么清高,如果不能借助整個(gè)公司來幫助你,那不但說明你缺乏團(tuán)隊(duì)精神,同時(shí)說明,你沒有完成任務(wù)的能力
第三部分:團(tuán)隊(duì)重生,狼性管理,打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
一、狼行王道論管理
1、 用狼性確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),用王道確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中減少對(duì)個(gè)體和集體的傷害
2、 狼性目標(biāo)的完成才能確保內(nèi)部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的王道。
3、 用“一致對(duì)外”的要求建立內(nèi)部秩序。(狼性必達(dá))
4、 保證“一致對(duì)外”的基礎(chǔ)上,最大化追求內(nèi)部的“相安”(實(shí)現(xiàn)王道)
5、 用狼性的原則淘汰弱者,用王道的原則減少傷害
二、打造自我領(lǐng)導(dǎo)力
所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力,是必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。
狼性領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)在乎下屬的素質(zhì)怎么樣,只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效
用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
讓下屬有責(zé)也有權(quán):放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題,肩負(fù)起自己的責(zé)任
三、打造內(nèi)部協(xié)作力
鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但是不要鼓勵(lì)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)
如何設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制
組合團(tuán)隊(duì)成員的原則——志同道合,道不同則不與謀
四、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力是指像狼一樣,將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。
“我以為….我以為你懂,我以為你會(huì)執(zhí)行”
責(zé)任到人,避免推諉
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)建設(shè),確保執(zhí)行到位(重點(diǎn))
五、打造團(tuán)隊(duì)向心力
(精神、目標(biāo)、理念、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo))
員工價(jià)值觀重建
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景——這個(gè)未來的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員,讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任,把自己的事情做好
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)理念(團(tuán)隊(duì)文化)的形成:勝則舉杯相慶,敗則誓死相救
如何引導(dǎo)員工創(chuàng)造滿意:沒有滿意的員工就很難有滿意的客戶
形成自己的管理魅力:領(lǐng)導(dǎo)沒有魅力,何談向心力
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