及時生產(chǎn)JIT

  培訓(xùn)講師：鮑雨

講師背景：
鮑雨講師個人簡介制造業(yè)“軟著陸”實戰(zhàn)派咨詢?nèi)谌肆Y源管理非人管理和生產(chǎn)管理多種管理技能于一身的實戰(zhàn)派咨詢師、培訓(xùn)師不只是能教給企業(yè)“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)弊端的資深咨詢師、培訓(xùn)師。二十八年經(jīng)驗、幾千家企業(yè)管理精 詳細(xì)>>

鮑雨
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及時生產(chǎn)JIT詳細(xì)內(nèi)容

及時生產(chǎn)JIT

《及時生產(chǎn)JIT》

（管理層課程）

【課程背景】

JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。精益生產(chǎn)的特點是對消滅物流浪費的無限追求。雖然在現(xiàn)實中幾乎不可能達(dá)到這種理想的完美境界，但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的。

【課程時間】

6H

【適合人群】

所有管理人員

【課程大綱】

第一章：認(rèn)識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT

經(jīng)濟危機和市場的需求，逼迫我們做JIT

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點

 

第二章：改變從認(rèn)識浪費開始

尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題;認(rèn)識我們身邊的7種浪費

等待的浪費

搬運的浪費

不良品的浪費

動作的浪費

加工的浪費

庫存的浪費

過量生產(chǎn)的浪費

 

第三章：價值流VSM分析

產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time

價值流VSM分析的內(nèi)容

圖解價值流分析的目的和意義

人的思想流分析

信息流分析

縮短信息流的方法

如何做計劃?

實物流分析

 

第四章：生產(chǎn)JIT實物流的要素

生產(chǎn)線平衡

生產(chǎn)同期化

一個流

人機效率提高

目視管理

防錯、防呆

TPM全員保全

合理定置，減少搬運

減少動作浪費

IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運用

 

第五章：單件流水的產(chǎn)前準(zhǔn)備

排期安排

標(biāo)準(zhǔn)工時分析 、流程圖制作、 排車圖制作

產(chǎn)前版制作

技術(shù)研討會

產(chǎn)前員工培訓(xùn)

物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備


 

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