及時生產(chǎn)JIT

  培訓(xùn)講師:鮑雨

講師背景:
鮑雨講師個人簡介制造業(yè)“軟著陸”實戰(zhàn)派咨詢?nèi)谌肆Y源管理非人管理和生產(chǎn)管理多種管理技能于一身的實戰(zhàn)派咨詢師、培訓(xùn)師不只是能教給企業(yè)“怎么做”,還可以從根源上解決管理難題,打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)弊端的資深咨詢師、培訓(xùn)師。二十八年經(jīng)驗、幾千家企業(yè)管理精 詳細(xì)>>

鮑雨
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及時生產(chǎn)JIT詳細(xì)內(nèi)容

及時生產(chǎn)JIT

《及時生產(chǎn)JIT》

(管理層課程)

【課程背景】

JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美,力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值,以最快的速度進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn),無休止地追求降低成本,追求消滅殘次品,追求零庫存,全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。精益生產(chǎn)的特點是對消滅物流浪費的無限追求。雖然在現(xiàn)實中幾乎不可能達(dá)到這種理想的完美境界,但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的。

【課程時間】

6H

【適合人群】

所有管理人員

【課程大綱】

第一章:認(rèn)識到現(xiàn)在的問題,了解服裝生產(chǎn)JIT

經(jīng)濟危機和市場的需求,逼迫我們做JIT

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點

 

第二章:改變從認(rèn)識浪費開始

尋找浪費,發(fā)現(xiàn)問題;認(rèn)識我們身邊的7種浪費

等待的浪費

搬運的浪費

不良品的浪費

動作的浪費

加工的浪費

庫存的浪費

過量生產(chǎn)的浪費

 

第三章:價值流VSM分析

產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time

價值流VSM分析的內(nèi)容

圖解價值流分析的目的和意義

人的思想流分析

信息流分析

縮短信息流的方法

如何做計劃?

實物流分析

 

第四章:生產(chǎn)JIT實物流的要素

生產(chǎn)線平衡

生產(chǎn)同期化

一個流

人機效率提高

目視管理

防錯、防呆

TPM全員保全

合理定置,減少搬運

減少動作浪費

IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運用

 

第五章:單件流水的產(chǎn)前準(zhǔn)備

排期安排

標(biāo)準(zhǔn)工時分析 、流程圖制作、 排車圖制作

產(chǎn)前版制作

技術(shù)研討會

產(chǎn)前員工培訓(xùn)

物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備


 

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