高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高效能團(tuán)隊(duì)
關(guān)于本課題：
難道別人比你聰明10倍、100倍嗎？不是，成功者和成功的企業(yè)往往擁有和打造了一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。保羅蓋蒂說(shuō)：“我寧可用100個(gè)人的1%成功，也不肯用1個(gè)人100%成功。”更何況是一個(gè)真正高效能團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力！
而情商的影響力是智商的9倍。對(duì)于一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者情商遠(yuǎn)比智商更重要。
這是一場(chǎng)真正提升組織與個(gè)人效能的培訓(xùn)、數(shù)十位企業(yè)前沿實(shí)戰(zhàn)總裁的一致推薦，一次生命的重新演繹、一堂改變?nèi)松\(yùn)的課程、一堂激勵(lì)了數(shù)萬(wàn)人被證明有效的課程。
區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多學(xué)科的最新成果，采用多種國(guó)際最先進(jìn)的訓(xùn)練手段，訓(xùn)練效果十分顯著
一天（9：00-17：30）
授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)

前言：
第一單元：價(jià)值觀與使命
1、價(jià)值觀
2、平衡式的成就
3、使命宣言
第二單元：信念
1、信念
2、影響成就的5個(gè)信念
第三單元：情商的力量
1、情商的力量
2、調(diào)整情緒的幾個(gè)步驟
3、情商的4方面內(nèi)容
4、十種有力情緒
5、十大行動(dòng)訊號(hào)
6、巔峰的成就
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)---影響力
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽---自律
4、 人們?cè)敢庾冯S的領(lǐng)導(dǎo)者
5、 領(lǐng)導(dǎo)力法則
第五單元：強(qiáng)力溝通
1、 契合的力量
2、 消除障礙，高效溝通
3、 高效溝通的步驟
4、 不同對(duì)象與形式的溝通
第六單元：高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 效能團(tuán)隊(duì)5要素
2、 人才運(yùn)營(yíng)5步驟
3、 創(chuàng)造高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理
推薦：
張老師的課程非常有效，也別開(kāi)生面，有機(jī)會(huì)你一定要參加。
恒信鉆石機(jī)構(gòu)執(zhí)行總經(jīng)理 王小莉

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
關(guān)于本課程：
一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)團(tuán)結(jié)的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧.因?yàn)槟阕畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的保證.
一天（9：00-17：30）
授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)

第一部分 對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待
• 團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石
• 團(tuán)隊(duì)的5P要素
• 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
• 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
第二部分 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
• 成立期
• 動(dòng)蕩期
• 穩(wěn)定期
• 高產(chǎn)期
• 調(diào)整期
第三部分 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
• 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)
• 制定目標(biāo)的原則
• 確立目標(biāo)的程序
• 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
• 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)
第四部分 培育團(tuán)隊(duì)精神
• 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
• 團(tuán)隊(duì)凝聚力
• 營(yíng)造互信的合作氣氛
• 團(tuán)隊(duì)士氣
第五部分 團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
• 人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
• 影響人際關(guān)系的因素
• 人際關(guān)系六貌
• 利人利己的要領(lǐng)
第六部分 團(tuán)隊(duì)溝通
• 溝通——團(tuán)隊(duì)的最大隱患
• 有效溝通的原則
• 導(dǎo)致溝通障礙的原因
• 有效的反饋
• 化解異議
• 團(tuán)隊(duì)沖突處理
第七部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
• 激勵(lì)的信號(hào)
• 三種激勵(lì)方式
• 有關(guān)需求的排序
• 了解員工的工作動(dòng)機(jī)
• 對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
• 批評(píng)的藝術(shù)
第八部分 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
• 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
• 我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
• 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
• 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
第九部分 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
• 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的若干理由
• 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效從那兒來(lái)
• 影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
• 營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
• 培育下屬的PDCA循環(huán)
• 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
• 團(tuán)隊(duì)教練的幾大技巧
第十部分 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
• 會(huì)議的三個(gè)階段/七個(gè)過(guò)程
• 會(huì)前的計(jì)劃、召開(kāi)、擴(kuò)展和結(jié)束
• 會(huì)議控制中的難題與對(duì)策
• 會(huì)議的追蹤
第十一部分 團(tuán)隊(duì)決策
• 決策的制定過(guò)程
• 群體決策的優(yōu)勢(shì)
• 影響群體決策的因素
• 四種決策類(lèi)型
• 改善群體決策的方法


講師介紹：
張耀升先生介紹
聲譽(yù)：
 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心客座教授；
 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師；
 海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁；
 中國(guó)最出色的商業(yè)演說(shuō)家之一；
 最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師。
最具影響力的專(zhuān)家之一：
-《成長(zhǎng)管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長(zhǎng)管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)了績(jī)效飛躍式的增長(zhǎng)。
-受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。
-人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力咨詢(xún)。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。

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