《有效的管理銷售團隊》
《有效的管理銷售團隊》詳細內(nèi)容
《有效的管理銷售團隊》
《有效的管理銷售團隊》
一、銷售團隊的建設(shè)
1. 高效銷售團隊的金字塔模型
2. 三種銷售團隊類型
3. 測試:銷售經(jīng)理的能力和素質(zhì)
4. 優(yōu)秀銷售人員的品質(zhì)
二、銷售團隊的溝通與沖突管理
1. 如何與銷售精英溝通
2. 銷售冠軍與管理者
3. 銷售團隊沖突對團隊的消極作用
4. “三種技能”成為有效的銷售團隊沖突管理者
三、軟硬兼施與授權(quán)銷售隊伍
1. 如何獲得管理的權(quán)力和影響力
2. 為什么需要授權(quán)?
3. 哪些事情需要授權(quán)?
4. 授權(quán)的六個步驟
5. 討論練習(xí):如何授權(quán)才有效
四、銷售團隊的業(yè)績評估與激勵
1. 測試:診斷低績效并增強動機
2. 銷售人員業(yè)績評估常見問題
3. 三緯度評價法
4. 解決能力問題的五步驟
5. 綜合激勵方法的六個要素
6. 練習(xí):如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度?
五、銷售團隊的發(fā)展
1. 銷售隊伍發(fā)展的四個階段
2. 發(fā)展曲線
3. 驅(qū)動模型
4. 練習(xí):你的銷售團隊處在哪個階段?
5. 中小企業(yè)發(fā)展過程中的三個層次的管理瓶
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銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)[課時:13學(xué)時]沒有談判,就沒有銷售。一個單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點和關(guān)注點?如何運用談判來使自己在銷售過程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達成銷售目標(biāo)?收款的理論大家都懂得,但并不是每個人都會按照正確的方式去操作,這就是實戰(zhàn)練習(xí)的作用。在實戰(zhàn)練習(xí)中,每個人都得到了鍛煉的機會,并從他人的方
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信用管理及應(yīng)收帳款管理:新的利潤增長點[課時:13學(xué)時]這樣的說法是否很熟悉?“我們的戰(zhàn)略重點是擴大銷售額、占領(lǐng)市場,客戶風(fēng)險管理當(dāng)然重要,但是在精力有限的情況下,我們選擇銷售,而不是風(fēng)險管理?!薄肮緦ξ业目冃Э己瞬粌H考慮銷售額,還要考慮回款銷售額,這本來就是矛盾的,我真的覺得壓力很大。”“催款會影響和客戶的關(guān)系,公司給我的壓力又大,真不知道如何去做”“客
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