商務(wù)模式策劃與設(shè)計(2天課程)
商務(wù)模式策劃與設(shè)計(2天課程)詳細內(nèi)容
商務(wù)模式策劃與設(shè)計(2天課程)
商務(wù)模式策劃與設(shè)計(2天課程)
(一)確立正確的目標
2 兩類企業(yè):目標導(dǎo)向和機會導(dǎo)向;
2 機會導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式;
2 目標是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子;
2 商務(wù)模式是企業(yè)通向目標的鐵軌;
2 企業(yè)的成功只有四分之一的概率:
2 目標正確方法正確;目標正確方法錯誤;
2 目標錯誤方法正確;目標錯誤方法錯誤;
(二)做出正確的定位
2 把企業(yè)當什么養(yǎng)著:
2 老婆戰(zhàn)略;兒子戰(zhàn)略;
2 女兒戰(zhàn)略;賣豬戰(zhàn)略;
(三)建立模式的基本原則
2 復(fù)雜的事情簡化;
2 簡單的事情量化;
2 量化的事情程序化;
2 程序的事情模塊化;
(四)企業(yè)融資,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2 權(quán)益融資,金融租賃;
2 資產(chǎn)信托,零存整取;
2 一夫二妻,一胎雙子;
2 市場孵化,憑奶認娘;
2 圍點打援,以兩搏斤;
2 項目融資,畫餅賒賬;
(五)巧妙地運營無形資產(chǎn)
2 有形資產(chǎn)一代致富,無形資產(chǎn)一夜致富
2 有形資產(chǎn)拼硬成本,無形資產(chǎn)憑軟成本
2 有形資產(chǎn)算數(shù)增長,無形資產(chǎn)幾何增長
2 有形資產(chǎn)越分越少,無形資產(chǎn)越分越多
2 有形資產(chǎn)復(fù)制成本,無形資產(chǎn)復(fù)制希望
2 有形資產(chǎn)扮演道具,無形資產(chǎn)體現(xiàn)目的
(六)商務(wù)模型的設(shè)計策劃
2 技術(shù)模式:核心是性價比
2 經(jīng)營模式:核心是盈利點
2 合作模式:核心是多贏點
(七)技術(shù)模型的設(shè)計
2 技術(shù)模式的選擇;
2 技術(shù)模式的推廣;
(八)經(jīng)營模式的設(shè)計
2 發(fā)現(xiàn)盈利點,捕捉商機
2 評估可行性,論證流程
2 把錢掙到手,保證結(jié)算
(九)找到項目的盈利點
2 取之何方?賺誰的錢?
2 打造車站,取之何道?
2 靠無形資產(chǎn)還是憑有形資產(chǎn);
2 靠產(chǎn)品運營還是靠資產(chǎn)運營;
2 取之何法?取之何體?
2 創(chuàng)造需求:挖掘需求:
2 增加銷量:維持原價格;
2 提高價格:維持原銷量;
2 降低成本:節(jié)約正常費用
2 降低風(fēng)險:減少額外費用
(十)合作模式的設(shè)計
2 風(fēng)險與責(zé)任的分擔;
2 權(quán)力與利益的分配;
2 戰(zhàn)略上以不變應(yīng)萬變;
2 戰(zhàn)術(shù)上以萬變應(yīng)不變。
2 提取最大公約數(shù)戰(zhàn)略
2 爭取各方全贏的格局
(十一)商務(wù)模型的三個層次
2 產(chǎn)品運營:銷售產(chǎn)品
2 資產(chǎn)運營:銷售資產(chǎn)
2 無形資產(chǎn)運營:銷售模式
2 案例演示與案例分析
(十二)連鎖經(jīng)營的商務(wù)模式
精量化、標準化、程序化、信息化、同一化
(十三)商務(wù)模式涉及領(lǐng)域
2 確立宗旨目標;無形資產(chǎn)運營;
2 屏蔽質(zhì)量風(fēng)險;降低投資風(fēng)險;
2 建立激勵機制;建立合作機制;
2 設(shè)計控制機制;限制系統(tǒng)偏差;
房西苑老師的其它課程
股權(quán)基金運營(2天課程) 03.06
股權(quán)基金運營(2天課程)(一)投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學(xué)有兩個門進入2資金循環(huán)靜脈與動脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級市場與二級市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個擊鼓傳花的游戲(二)股權(quán)投資決策
講師:房西苑詳情
資本運營(3天課程) 03.06
資本運營(3天課程)(一)投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個層面的競爭1-6把融資視為市場交易(二)融資者的選擇2-1面對不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債
講師:房西苑詳情
項目管理融會貫通(三天課程) 03.06
項目管理融會貫通(三天課程)(一)項目管理概論2項目管理與工商管理的區(qū)別2項目管理的起源與父系母系2項目管理在中國的發(fā)展狀況2項目的定義和管理約束條件2項目管理知識體系總體概覽2項目管理知識體系精髓介紹(二)項目的決策和立項2項目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標2協(xié)調(diào)干系人的利益2評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取
講師:房西苑詳情
企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略(三天課程)(一)了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個層面的競爭2把融資看作市場交易(二)融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察,各管一段2擊鼓傳花,花落誰家2投資基金的運營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資:砍腿換車2信用融資:寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與
講師:房西苑詳情
T-EMBA資本運營—企業(yè)融資 01.01
課程大綱: 一、資與融資殊途同歸 二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 三、股本資金與信貸資金 1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向:2、信貸資金與股本金的區(qū)別: 四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 1、上樓梯戰(zhàn)略:2、上電梯戰(zhàn)略: 3、今天時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚; 五、資產(chǎn)運營是商品交易 六、不同層面的投資者 1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分
講師:房西苑詳情
企業(yè)投資與融資策劃 01.01
課程大綱: ?。ㄒ唬┝私馔顿Y與融資 1-1投資與融資殊途同歸 1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 1-3用人家的水澆自家園 1-4信用資金與股本資金 1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 1-6把融資視為商品交易 ?。ǘ┩顿Y者與融資模式 2-1選擇什么樣的投資者 2-2投資機構(gòu)的階段定位 2-3投資機構(gòu)的功能定位 2-4設(shè)計不同的融資模式 ?。ㄈ┩顿Y決策
講師:房西苑詳情
企業(yè)融資策劃 01.01
課程大綱: 部分:了解投資與融資 投資學(xué)有兩個門可以進入 一個門是投資,一個門是融資; 從投資的門進入,把學(xué)問越做越深; 從融資的門進入,把學(xué)問越做越淺; 資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 資金內(nèi)循環(huán):從利潤(客戶)流入,從成本(供應(yīng))流出 資金外循環(huán):從成本(股東)流入,從利潤(分紅)流出 資金內(nèi)循涉及會計財務(wù),屬于產(chǎn)品經(jīng)營,日常運營決策 金外循環(huán)
講師:房西苑詳情
一講:應(yīng)收賬款的概念? 第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險在哪些方面? 1、行業(yè)的結(jié)算方式 2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì) 3、客戶的信譽較差 4、客戶的企業(yè)實力太小 第三講:為何要加強應(yīng)收賬款? 1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險減少資產(chǎn)損失 2、加強企業(yè)的現(xiàn)金流 3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié) 4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險和減少提成損失 第四講:哪類客戶企業(yè)風(fēng)險較大
講師:房西苑詳情
企業(yè)項目評估與投融資實務(wù) 01.01
一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項目篩選的三道門檻2、投資決
講師:房西苑詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15377
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177