企業(yè)投資與融資策劃

  培訓(xùn)講師:房西苑

講師背景:
房西苑老師簡介□北京大學(xué)國際法學(xué)士,美國長島大學(xué)工商管理碩士;□曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定(后為WTO)秘書處,中國入關(guān)問題專家組;□曾服務(wù)于美國著名投資銀行,參與中國最大三家在美上市公司(金山石化、大唐電力、南方航空)上市文件的制作;□回國后 詳細(xì)>>

房西苑
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企業(yè)投資與融資策劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)投資與融資策劃
課程大綱:

 ?。ㄒ唬┝私馔顿Y與融資
  1-1投資與融資殊途同歸
  1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
  1-3用人家的水澆自家園
  1-4信用資金與股本資金
  1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
  1-6把融資視為商品交易

 ?。ǘ┩顿Y者與融資模式
  2-1選擇什么樣的投資者
  2-2投資機構(gòu)的階段定位
  2-3投資機構(gòu)的功能定位
  2-4設(shè)計不同的融資模式

  (三)投資決策
  3-1選擇項目的三道門檻
  3-2投資決策的四項原則
  3-3標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
  3-4盡職調(diào)查涉及的問題
  3-5參照體系的縱橫坐標(biāo)
  3-6投資項目的市場分析
  3-7投資項目價格性能比
  3-8沒有退路就沒有安全
  3-9選擇項目的三道門檻

 ?。ㄋ模╉椖堪b要旨
  4-1項目融資成功三要素
  4-2投資者愛聽什么故事
  4-3巧妙地運營無形資產(chǎn)
  4-4深入淺出乃溝通捷徑
  4-5如何說服投資者拍板
  4-6商務(wù)模型的設(shè)計策劃
  4-7技術(shù)模型的設(shè)計與包裝
  4-8經(jīng)營模式的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
  4-9合作模式的設(shè)計

 ?。ㄎ澹┩顿Y效益分析
  5-1面對三個原始的問題
  5-2資產(chǎn)評估基本方法
  5-3資產(chǎn)的評估對比分析
  5-4怎樣計算貼現(xiàn)率
  5-5項目評估的效益指標(biāo)
  5-6現(xiàn)金流量表的作用
  5-7資本加權(quán)平均成本
  5-8投資者期望回報率
  5-9投入產(chǎn)出模型的建立
  5-10投入產(chǎn)出數(shù)量模型
  5-11商務(wù)計劃書的模版

 

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股權(quán)基金運營(2天課程)(一)投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學(xué)有兩個門進(jìn)入2資金循環(huán)靜脈與動脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級市場與二級市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個擊鼓傳花的游戲(二)股權(quán)投資決策

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商務(wù)模式策劃與設(shè)計(2天課程)(一)確立正確的目標(biāo)2兩類企業(yè):目標(biāo)導(dǎo)向和機會導(dǎo)向;2機會導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式;2目標(biāo)是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子;2商務(wù)模式是企業(yè)通向目標(biāo)的鐵軌;2企業(yè)的成功只有四分之一的概率:2目標(biāo)正確方法正確;目標(biāo)正確方法錯誤;2目標(biāo)錯誤方法正確;目標(biāo)錯誤方法錯誤;(二)做出正確的定位2把企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)著:2老婆戰(zhàn)略;兒子戰(zhàn)略;2女兒戰(zhàn)略;

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資本運營(3天課程)(一)投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個層面的競爭1-6把融資視為市場交易(二)融資者的選擇2-1面對不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債

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項目管理融會貫通(三天課程)(一)項目管理概論2項目管理與工商管理的區(qū)別2項目管理的起源與父系母系2項目管理在中國的發(fā)展?fàn)顩r2項目的定義和管理約束條件2項目管理知識體系總體概覽2項目管理知識體系精髓介紹(二)項目的決策和立項2項目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標(biāo)2協(xié)調(diào)干系人的利益2評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取

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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略(三天課程)(一)了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個層面的競爭2把融資看作市場交易(二)融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察,各管一段2擊鼓傳花,花落誰家2投資基金的運營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資:砍腿換車2信用融資:寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與

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課程大綱:  一、資與融資殊途同歸  二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)  三、股本資金與信貸資金  1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向:2、信貸資金與股本金的區(qū)別:  四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略  1、上樓梯戰(zhàn)略:2、上電梯戰(zhàn)略:  3、今天時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚;  五、資產(chǎn)運營是商品交易  六、不同層面的投資者  1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分 

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課程大綱:  部分:了解投資與融資  投資學(xué)有兩個門可以進(jìn)入  一個門是投資,一個門是融資;  從投資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越深;  從融資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越淺;  資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)  資金內(nèi)循環(huán):從利潤(客戶)流入,從成本(供應(yīng))流出  資金外循環(huán):從成本(股東)流入,從利潤(分紅)流出  資金內(nèi)循涉及會計財務(wù),屬于產(chǎn)品經(jīng)營,日常運營決策  金外循環(huán)

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  一講:應(yīng)收賬款的概念?  第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險在哪些方面?  1、行業(yè)的結(jié)算方式  2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)  3、客戶的信譽較差  4、客戶的企業(yè)實力太小  第三講:為何要加強應(yīng)收賬款?  1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險減少資產(chǎn)損失  2、加強企業(yè)的現(xiàn)金流  3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)  4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險和減少提成損失  第四講:哪類客戶企業(yè)風(fēng)險較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項目篩選的三道門檻2、投資決

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