企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師:張耀升

講師背景:
張耀升老師培訓(xùn)師,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國(guó)電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道德國(guó)SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。在全國(guó)各地 詳細(xì)>>

張耀升
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企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化

課程導(dǎo)言

Ø假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機(jī)應(yīng)該停車嗎?用企業(yè)文化治理企業(yè)是管理的最高境界,企業(yè)文化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力,必然帶來(lái)出色的業(yè)績(jī)。當(dāng)前,中外企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是,在我國(guó)企業(yè)中,企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常被片面理解為政治思想工作、職工文體活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié),造成文化的空殼現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)投入的精力和財(cái)力很大,但收效甚微。究其原因,是企業(yè)中缺乏深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵、掌握企業(yè)文化建設(shè)思路與方法的、能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理密切結(jié)合的高級(jí)管理人才

 

1.文化象空氣一樣無(wú)處不在

Ø         企業(yè)文化的概念和重要性

Ø         企業(yè)文化的內(nèi)容

Ø         企業(yè)文化建設(shè)

案例

2.企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的不可缺少的途徑

Ø         定義企業(yè)使命,規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)

Ø         企業(yè)人的觀念問題

Ø         企業(yè)文化的內(nèi)涵

案例

3.企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

Ø         企業(yè)文化研究過(guò)程

Ø         企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

Ø         企業(yè)文化設(shè)計(jì)

案例

課程目標(biāo)

l         深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵,了解企業(yè)文化與企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系,樹立文化力制勝的意識(shí)

l         掌握企業(yè)文化建設(shè)和變革的方法

l         學(xué)習(xí)借鑒500強(qiáng)企業(yè)文化的精髓

課程時(shí)間:1天(7小時(shí))

 企業(yè)文化

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人力資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系掌握人力資本運(yùn)營(yíng)構(gòu)建模型掌握人力資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計(jì)劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程最能有效地支持企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目的?如何將薪資和績(jī)效掛鉤來(lái)鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本?不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)

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如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層強(qiáng)化員工個(gè)人的執(zhí)行能力打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工

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高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認(rèn)識(shí)情緒

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高效溝通技巧   09.26

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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