讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合

讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合
主講：李欣
課程概述：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的重要管理手段，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保
障?，F(xiàn)在越來(lái)越多的管理者都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是卻少有對(duì)自己財(cái)務(wù)部門(mén)
的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問(wèn)題隨處可見(jiàn)，交流與
溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題，如何
將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效鏈接，讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推
動(dòng)力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
我們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會(huì)有下面這樣的疑惑和期許呢？
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總是看見(jiàn)財(cái)務(wù)人員每日忙得不可開(kāi)交，但除了他們自己誰(shuí)也搞不明白他們一天到晚
都在忙乎些什么？
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財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)真的真實(shí)可信嗎？為什么我們總對(duì)自己財(cái)務(wù)部門(mén)出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這
樣那樣的質(zhì)疑和不準(zhǔn)確感？
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財(cái)務(wù)除了算賬出報(bào)表還能為我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做點(diǎn)什么嗎？他們能不能在我們想要什
么數(shù)據(jù)的時(shí)候能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供什么數(shù)據(jù)，而且是提供我們能看得懂的數(shù)據(jù)！


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企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重重，外部壓力已經(jīng)夠頭疼了，我們的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能不能幫我們把
好內(nèi)部管控關(guān)，讓我們沒(méi)有后顧之憂地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊？
面對(duì)以上問(wèn)題，我們的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者是不是真的應(yīng)該沉下心來(lái)對(duì)自己的工作加以思
考和重新的定位，我們是不是也應(yīng)該重視與其他非專(zhuān)業(yè)管理者的溝通，學(xué)會(huì)用專(zhuān)業(yè)的思
想和通俗的語(yǔ)言進(jìn)行有效的溝通，讓我們的非專(zhuān)業(yè)管理者理解明白我們的工作、我們的
成果，并成為我們最忠實(shí)的客戶(hù)和最有力的支持者。要做到這一點(diǎn)，不僅僅需要我們專(zhuān)
業(yè)管理者的改變和努力，同樣也需要非專(zhuān)業(yè)管理者的認(rèn)同和支持。而我的課程就是為了
打通專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)的溝通壁壘，引導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理者，尤其是那些非專(zhuān)業(yè)管理者學(xué)
會(huì)透過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)語(yǔ)言看運(yùn)營(yíng)，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)工具推動(dòng)自己的工作更加精細(xì)化，
更加有效率和效益！

課程目標(biāo)：
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轉(zhuǎn)變觀念：呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員彼此了解
對(duì)方的工作目標(biāo)、工作特性以及相互的關(guān)聯(lián)性，從而轉(zhuǎn)變各自的狹窄觀念，從思想意
識(shí)上接受思想變革；
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非專(zhuān)業(yè)者的收獲：讓經(jīng)營(yíng)者和從事非財(cái)務(wù)工作的管理者能夠相對(duì)準(zhǔn)確地理解和把握財(cái)務(wù)
部門(mén)提報(bào)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
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專(zhuān)業(yè)者的收獲：讓專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理者真正從內(nèi)心深處改變思路，轉(zhuǎn)換視角，用運(yùn)營(yíng)的思
維和經(jīng)營(yíng)者的角度重新審視、調(diào)整和定位自己的專(zhuān)業(yè)工作；
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深度認(rèn)識(shí)：讓每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻的感受到：原來(lái)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)生如此重大的有用，同時(shí)還能夠?yàn)楦鲗?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)
技術(shù)支持；

適用范圍：
企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層（董事長(zhǎng)、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（
各部門(mén)負(fù)責(zé)人），專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）

課程特色：
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全新角度—用財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)
的手段助推管理！
? 深入淺出—讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及核心價(jià)值所在。
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直擊現(xiàn)實(shí)工作—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例，讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)風(fēng)
險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控手段。
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系統(tǒng)化、精細(xì)化教學(xué)：在告訴學(xué)員財(cái)務(wù)管理能干什么的同時(shí)，李欣老師的后續(xù)課程還將
更加深入地教你怎么干，從而將技術(shù)與實(shí)際工作真正結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理工具轉(zhuǎn)化
成能夠落地的手段。

課程大綱：
模塊一：“財(cái)務(wù)管理新時(shí)代”的價(jià)值
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，我們無(wú)
法逃避只能迎應(yīng)。財(cái)務(wù)管理工作在這樣一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代到底應(yīng)該何去何從，這既是
一個(gè)研究課題更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求！
1. 新的財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
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用數(shù)字說(shuō)話：管理者必須抓住的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)，每一個(gè)數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實(shí)的管理真相
！
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企業(yè)需要的不僅僅只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)新的職能分工與角色定位：～業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理
會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者！
? 財(cái)務(wù)管理的新職能～業(yè)財(cái)融合，助推業(yè)務(wù)！
2. 財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
? 戰(zhàn)略決策支持
? 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與項(xiàng)目決策支持
? 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制支持
? 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進(jìn)行跨部門(mén)的溝通與協(xié)作！
財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的壁壘問(wèn)題由來(lái)已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不
行的，我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考，彼此認(rèn)同各自的工組價(jià)值所在，
找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求我們先從現(xiàn)實(shí)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題入手，找到原
因才能對(duì)癥下藥！
1. 說(shuō)說(shuō)你的看法：為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是說(shuō)不到一塊？
梳理問(wèn)題：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問(wèn)題？
2. 打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開(kāi)始！
? 站得高才能看得遠(yuǎn)～站在老板的高度看運(yùn)營(yíng)，用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)！
? 想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴！
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學(xué)習(xí)是永不生銹的成長(zhǎng)利器～了解你的企業(yè)、了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部
門(mén)的關(guān)鍵需求！
3. 沖破障礙要從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始～引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的新思想
? 企業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造
? 企業(yè)價(jià)值構(gòu)成
? 基于價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

模塊三：數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的靈魂，將財(cái)務(wù)靈魂植入決策大腦！
財(cái)務(wù)的核心語(yǔ)言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是最基本的信
任關(guān)鍵點(diǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說(shuō)明性更
無(wú)法達(dá)到管理要求。萬(wàn)丈高樓平地起，一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手！
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2. 用新技術(shù)、新方法解決財(cái)務(wù)核算過(guò)程中的技術(shù)缺陷！
3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問(wèn)題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報(bào)表體系”！
4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相？
～學(xué)會(huì)透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析能力！


模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能的功效！
1.預(yù)則立不預(yù)則廢！～全面預(yù)算，謀定而動(dòng)，打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役！
? 從戰(zhàn)略出發(fā)，用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
? 全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任定位。
? 預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)價(jià)全過(guò)程中的作用。
2.用證據(jù)說(shuō)話！～為績(jī)效評(píng)估提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)支持！
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業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)源于可計(jì)算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)～配合業(yè)務(wù)部門(mén)制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)
績(jī)考評(píng)指標(biāo)！
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將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)核算與考評(píng)的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財(cái)務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的管控手段，而其中
大量的財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工
作功不可沒(méi)！
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 外部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
? 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2.內(nèi)部控制與COSO
? 薩班斯法案形成的客觀背景
? COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制管理實(shí)用手段
? 管理制度的制定與切實(shí)執(zhí)行
? 管理流程優(yōu)化與有效運(yùn)行
? 分析與內(nèi)控報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)
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