理者的眼界、境界與心態(tài)

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財(cái)政部會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細(xì)>>

吳少平
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理者的眼界、境界與心態(tài)

管理者的眼界、境界與心態(tài)


【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉企業(yè)管理的理論知識和思路方法
；探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及
其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、
思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期
在學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴(kuò)展管理視角和提升能力素質(zhì)，從而切實(shí)推
進(jìn)企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水
平。
【課程說明】
現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及能力素質(zhì)水平越來越受到高度重視；提
升現(xiàn)代企業(yè)管理者能力素質(zhì)水平，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境
界與心態(tài)，以及能力素質(zhì)水平已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程圍繞現(xiàn)
代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，力求提升現(xiàn)代企業(yè)管理者能力素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和控制力。
【課程目標(biāo)】
← 概述現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)；
← 闡述現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維觀念；
← 論述現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵；
← 解析現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成；
← 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型；
← 提高企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行效率；
← 三重一大的制度安排；
← 提升企業(yè)影響力和競爭力。
【授課對象】企業(yè)中高管、各部門管理人員及相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、分組討論、互動答疑等方式
【授課時(shí)長】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界與思路
現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想觀念
現(xiàn)代企業(yè)管理者的時(shí)空眼界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維


2. 現(xiàn)代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)
現(xiàn)代企業(yè)管理者的道德境界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的責(zé)任境界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的共贏境界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的心態(tài)調(diào)適
加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
三重一大的制度安排


三、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力構(gòu)成
現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)管理者的理論功力
現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識運(yùn)用
現(xiàn)代企業(yè)管理者的績效考評


4. 現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
企業(yè)預(yù)測決策案例分析
企業(yè)內(nèi)部控制案例分析
企業(yè)市場營銷案例分析
企業(yè)財(cái)務(wù)成本案例分析
企業(yè)績效考評案例分析
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例分析
企業(yè)文化建設(shè)案例分析


5. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新
適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
云計(jì)算對企業(yè)管理的影響
大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響
物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新








注：在上述企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)的互動探討中，理論、方法與案例融
合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及能力素質(zhì)構(gòu)成進(jìn)行
理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)理論性、戰(zhàn)略性、實(shí)踐性和實(shí)效性。










 

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