企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財(cái)政部會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會(huì)專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會(huì)委 詳細(xì)>>

吳少平
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐




企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐


【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論知識(shí)和思
路方法；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為
一體，并探索性研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課
脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)
與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究探索中使企業(yè)各部門的
經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理視角和提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力
，從而切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和成
長(zhǎng)性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。
【課程說明】
企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，組織實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；提升
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的有效性已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在
推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效性的提高，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)
爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義；
← 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征；
← 學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體框架；
← 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要職能；
← 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效考評(píng)；
← 提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行效率；
← 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路；
← 有效加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制；
←
從企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度深化推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理實(shí)
效。
【授課對(duì)象】企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動(dòng)答疑等方式
【授課時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】
← 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義與基本特征
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征


二、公司戰(zhàn)略管理體系中的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相互作用
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理體系中的地位


三、企業(yè)生命周期理論
初創(chuàng)期理論
成長(zhǎng)期理論
成熟期理論
衰退期理論


四、企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及案例分析
企業(yè)發(fā)展周期性規(guī)律的必然性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
----初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的特征
初創(chuàng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略
----成長(zhǎng)期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
成長(zhǎng)期企業(yè)的特征
成長(zhǎng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
成長(zhǎng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
成長(zhǎng)期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略
----成熟期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的特征
成熟期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略
----衰退期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的特征
衰退期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的案例分析


五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新








注：在上述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例融合貫穿
、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)
務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐性和實(shí)效性。
















 

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