胡飛雪《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：胡飛雪

講師背景：
胡飛雪簡介：胡飛雪：管理創(chuàng)新訓(xùn)練專家、資深培訓(xùn)師、副教授；全國知名培訓(xùn)師大講堂講師之一；清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力班、人事部全國人才流動中心職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班、國家郵政培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)特聘教授。中國人民大學(xué)企業(yè)管 詳細(xì)>>

胡飛雪
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胡飛雪《高績效團(tuán)隊建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

胡飛雪《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

（行動學(xué)習(xí)教學(xué)法）

管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家 胡飛雪

教學(xué)時間：2天

管理者及其后備力量領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

課程介紹：

21世紀(jì)最重要的成功因素是什么？——團(tuán)隊！

您的團(tuán)隊在激烈的市場競爭中是否能快速回應(yīng)顧客的需求？

是否有良好的績效？

是否有好的團(tuán)隊精神和群體意識？

是否能高效率的完成工作？

出現(xiàn)問題之后是否能迅速的加以解決？

管理團(tuán)隊的實(shí)用方法有哪些？

怎樣提升團(tuán)隊成員的個人能力？

怎樣提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力？

團(tuán)隊沖突的三個“中國式”解決辦法是什么？

團(tuán)隊溝通技巧有哪幾個？




本課程即針對以上問題特別設(shè)計，尤其是以中國國情做背景，提供全方位的實(shí)用解決
方案！




培訓(xùn)獲得：

? 對高績效團(tuán)隊角色及其分工的分析（表單一套）

? 陳述團(tuán)隊合作的前提和四個基本原則

? 領(lǐng)悟真正的團(tuán)隊精神和合作意識

? 應(yīng)用高績效團(tuán)隊管理的實(shí)用方法

? 應(yīng)用提升團(tuán)隊執(zhí)行力的措施

? 訓(xùn)練正確處理團(tuán)隊沖突并建立團(tuán)隊內(nèi)良性人際關(guān)系的方法

? 行動訓(xùn)練：深度溝通技巧

? 行動訓(xùn)練：怎樣對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)的方法和技巧

培訓(xùn)方式：

行動學(xué)習(xí)教學(xué)法，不僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)時的參與，更關(guān)注訓(xùn)后的行動！

互動式，啟發(fā)式，案例式，訓(xùn)練，講解，討論，團(tuán)隊活動，游戲挑戰(zhàn)等！

課程提綱：



第一單元 團(tuán)隊的本質(zhì)與團(tuán)隊角色
? 二十一世紀(jì)最重要的成功因素
? 什么是團(tuán)隊? 什么是績效? 什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力？
? 打造高績效團(tuán)隊的一個目的是什么?
? 團(tuán)隊之本質(zhì)
? 中日美三國團(tuán)隊比較
? 團(tuán)隊精神
? 團(tuán)隊角色測試與分析（表單）
? 訓(xùn)練活動
第二單元 團(tuán)隊合作的兩個前提與團(tuán)隊管理的原則
? 當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？
? 團(tuán)隊合作的兩個基本前提
? 一個人不完美，一個團(tuán)隊卻可以完美
? 帶出高績效團(tuán)隊的三個要素
? 團(tuán)隊管理的四個原則
? 訓(xùn)練活動
第三單元 怎樣提升團(tuán)隊的執(zhí)行力？
? 團(tuán)隊執(zhí)行力測試
? 到底什么是執(zhí)行力？
? 提升執(zhí)行力的幾個具體措施
? 措施一 保持上下觀念一致，管理者要及時跟上高層的觀念
? 措施二 營造“做效果”的氛圍
? 措施三 敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“
? 措施四 贏在細(xì)節(jié)
? 措施五 做好管理溝通，防止信息失真——三七原則
? 執(zhí)行力訓(xùn)練活動
第四單元 高績效團(tuán)隊的實(shí)用管理方法
? 方法一：:怎樣召開團(tuán)隊的高效會議？
? 介紹兩種實(shí)用方法BS法和635法
? 方法二：實(shí)行人本管理
? 人本管理的兩層含義
? 一個激勵員工的法寶
? 方法三：如何提升員工的個人能力？
? 研究工作方法
? 方法四：如何管理員工的心態(tài)？
? 心態(tài)魔方
? 積極心態(tài)塑造的措施
? 訓(xùn)練活動
第五單元 怎樣解決團(tuán)隊沖突并建立良性人際關(guān)系？
? 團(tuán)隊沖突極大地影響團(tuán)隊的效率
? 新任團(tuán)隊管理者常犯的幾個錯誤
? 團(tuán)隊沖突的三個“中國式”解決方法
? 怎樣批評員工才能效果好？
? 團(tuán)隊中良性人際關(guān)系建立的四原則
? 原來您們?nèi)巳硕紩掀?br /> ? 團(tuán)隊合作訓(xùn)練活動
第六單元 團(tuán)隊深度溝通
? 溝通，還是溝通！
? 對上級的溝通要點(diǎn)
? 接受任務(wù)時必須考慮的三個問題
? 對同級的溝通要點(diǎn)
? 訂座位理論
? 對下級的溝通要點(diǎn)
? 團(tuán)隊內(nèi)部要有一致的詞匯
? 溝通循環(huán)是什么？
? 深度溝通中聽、說、問的技巧
? 增進(jìn)感情溝通的幾個實(shí)用方法
? 溝通訓(xùn)練活動


 

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