網(wǎng)羅天下-渠道管理

  培訓(xùn)講師:李成林

講師背景:
李成林實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷咨詢專家國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等客座教授。從事營(yíng)銷管理工作24年,先后在可口可樂、力邦集團(tuán)、鼎天集團(tuán)、 詳細(xì)>>

李成林
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網(wǎng)羅天下-渠道管理詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)羅天下-渠道管理

1     知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)
1.1    渠道管理的8大作用
1.2    渠道的10項(xiàng)功能
1.3    渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)
1.4    渠道管理體系模型
1.5    案例:國(guó)內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系
 
2     謀定后動(dòng)說規(guī)劃
2.1    影響渠道設(shè)計(jì)的4種因素
2.2    渠道設(shè)計(jì)的5項(xiàng)內(nèi)容
 
2.3    渠道構(gòu)建的5步驟
2.4    評(píng)估渠道方案的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.5    案例:國(guó)內(nèi)某知名飲料企業(yè)的渠道規(guī)劃
3     根紅才能苗正——渠道成員選擇
3.1    收集渠道成員資料的7種方法
3.2    渠道成員選擇的6條標(biāo)準(zhǔn)
3.3    渠道成員選擇的4個(gè)步驟
3.4    渠道成員淘汰的4大時(shí)機(jī)與7種方法
3.5    案例:應(yīng)收帳款過大誰的錯(cuò)?
4     喜結(jié)連理——渠道談判與簽約
4.1          渠道成員的議價(jià)模型
4.2          開局談判的7項(xiàng)技巧
4.3          中場(chǎng)談判的6項(xiàng)技巧
4.4          終局談判的6項(xiàng)策略
4.5          案例:某行業(yè)如何成就突破式發(fā)展
5     把游擊隊(duì)變成正規(guī)軍——渠道管理
5.1    渠道管理的4大工作重點(diǎn)
5.2    發(fā)展并管理渠道成員的5條原則
5.3    渠道管理的5項(xiàng)內(nèi)容
5.4    渠道渠道渠道管理的4種工具
5.5    案例:管理渠道成員——你的手上有什么牌
6     把糖漿給好的孩子——渠道績(jī)效評(píng)估
6.1    渠道績(jī)效評(píng)估的4個(gè)步驟
6.2    渠道成員評(píng)估的15項(xiàng)指標(biāo)體系
6.3    渠道激勵(lì)的5種方式
6.4    渠道激勵(lì)的2大類23種方法
6.5    案例:某知名品牌花樣迭出渠道激勵(lì)方法
 
7     管理是嚴(yán)肅的愛——渠道沖突
7.1    渠道沖突的3種類型
7.2    渠道沖突的4種原因
7.3    管理渠道沖突的6種方法
7.4    掌控銷售渠道的5種手段
7.5    案例:某知名企業(yè)如何讓沖貨銷聲匿跡
8     服務(wù)也是銷售力——渠道服務(wù)
8.1    渠道成員的5種關(guān)鍵服務(wù)需求
8.2    渠道服務(wù)的5項(xiàng)內(nèi)容
8.3    渠道服務(wù)的6項(xiàng)重點(diǎn)工作
8.4    渠道成員的4種能力提升
8.5    案例:A企業(yè)如何成為渠道成員的驅(qū)動(dòng)力
 

 

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電商營(yíng)銷   07.23

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場(chǎng)景營(yíng)銷【課程背景】“當(dāng)咖啡amp;CBD,是太平洋、星巴克和COSTA里的人頭攢動(dòng)和行色匆匆;當(dāng)咖啡amp;閨蜜聊天和朋友聚會(huì),是Zoo咖啡和漫咖啡里的歡聲笑語和華夫餅香;當(dāng)咖啡amp;靜謐一隅的明亮閱讀,是雕刻時(shí)光和字里行間與作者穿越對(duì)話;當(dāng)咖啡amp;創(chuàng)業(yè),是3W和車庫咖啡里不加掩飾的焦慮和企圖心……在這些看似眼花繚亂的組合里,咖啡不再是一件尋常單品和

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大數(shù)據(jù)營(yíng)銷【課程背景】可口可樂的CEO說:“我知道自己的50廣告費(fèi)浪費(fèi)了,但問題是我不知道是哪50?!苯裉熘袊?guó)的企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),而廣告費(fèi)用的成本卻越來越高,恰逢持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不景氣,如何把好鋼用到刀刃上,如何能精確營(yíng)銷,不浪費(fèi)一顆子彈,相信是每一個(gè)營(yíng)銷管理者都迫切想掌握的技能?!洞髷?shù)據(jù)營(yíng)銷》這門課就是專門針對(duì)營(yíng)銷管理者的這些渴望,結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷研

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用腦銷售   07.23

用腦銷售課程引言:我經(jīng)常看到很多具有嫻熟銷售技巧,但缺乏銷售策略和銷售心理學(xué)訓(xùn)練的銷售人員,不會(huì)進(jìn)行客戶性格的分析與研究;拜訪客戶多少次,工作無法推進(jìn);產(chǎn)品說明過程中不會(huì)使用心理學(xué)的原理,讓客戶迅速購(gòu)買;客戶已經(jīng)發(fā)出了明顯的信號(hào),自己還不知道,反復(fù)溝通,錯(cuò)失成交的良機(jī);已經(jīng)成交,不會(huì)發(fā)揮影響力優(yōu)勢(shì)交叉銷售、轉(zhuǎn)介紹,拓展更大市場(chǎng)。這些情況無不讓人扼腕痛惜,如何

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《營(yíng)銷管理者的降龍十八掌》【課程背景】營(yíng)銷系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營(yíng)銷管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問題:1.將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有些甚至與一線銷售人員搶單。2.自己業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但對(duì)如何調(diào)動(dòng)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)工作一籌莫展。3.管理方式和方法簡(jiǎn)單,經(jīng)常扮演“收租子,數(shù)豆子

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