狼道管理-決策層思維與管理的強(qiáng)勢(shì)突破
狼道管理-決策層思維與管理的強(qiáng)勢(shì)突破詳細(xì)內(nèi)容
狼道管理-決策層思維與管理的強(qiáng)勢(shì)突破
**部分:狼道價(jià)值觀
? 狼道管理核心價(jià)值觀
1. 危機(jī)意識(shí):不能成為狼就要滅亡,成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí);
2. 愛(ài)員工就是將員工培養(yǎng)成為狼;愛(ài)企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼;
3. 環(huán)境創(chuàng)造狼,沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境,就沒(méi)有真正的狼;
4. 沒(méi)有不可能,一定有辦法;成功者創(chuàng)造成功,失敗者任其失?。?BR> 5. 狼性的游戲規(guī)則是:不能大則猛;不能猛則久。
? 管理以“道”不以“智”
吾道成,則無(wú)為而治,吾道不成,則為而不治
小勝靠“智”,大勝靠“道”
狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道
? 狼道三目標(biāo)
? 狼道規(guī)律
? 狼道信仰
? 狼性加狼道,企業(yè)無(wú)往而不勝
第二部分:狼性思維模式
? 狼性邏輯:肥肉是屬于強(qiáng)者的
? 狼性管理新思維:管理下屬一定有辦法
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺(jué)悟上,而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
? 下屬執(zhí)行力新思維:從決策者開(kāi)始,“我”是問(wèn)題的開(kāi)始
不要再埋怨下屬素質(zhì)低,執(zhí)行不到位,是因?yàn)槟愎芾聿坏轿?BR> ? 競(jìng)爭(zhēng)力思維
精品創(chuàng)造成功
速度比規(guī)模更具競(jìng)爭(zhēng)力
狼性資源觀:你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源
堅(jiān)決吃肉,決不吃草
? 團(tuán)隊(duì)思維:沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人要淘汰出局
? 殖民地思維:雙贏是暫時(shí)的
第三部分:狼道管理系統(tǒng)
? 狼道管理目標(biāo):
企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品,而且只要精品;
打造攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì);
機(jī)制監(jiān)控而不是老板監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)狼道的“無(wú)為而治”;
建立不依賴(lài)于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事,企業(yè)都會(huì)繼續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織——不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)的企業(yè)組織
企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性:不斷優(yōu)化生存的命脈,第二梯隊(duì)的培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力與方向。
? 狼道六大管理系統(tǒng)
(一)人才儲(chǔ)備系統(tǒng)
源源不斷的人才儲(chǔ)備是狼道管理的前提條件,如何聚人,如何培養(yǎng)人,如何留住人?
?。ǘ﹥?nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)
上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價(jià)格貴了、下道工序可以拒收;誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn),促使他們自覺(jué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。
(三)制度監(jiān)控系統(tǒng)
靠制度管理人,靠機(jī)制激發(fā)人,將制度執(zhí)行到底,如何出臺(tái)制度,如何保證制度執(zhí)行到位?
?。ㄋ模┛?jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效考核的目的不僅是按照個(gè)人貢獻(xiàn)確定個(gè)人收入,更是幫助個(gè)人找出差距,彌補(bǔ)差距,達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制:“今天你下崗了,不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓?,而是別人做的比您更好?!?BR> ?。ㄎ澹┠繕?biāo)管理系統(tǒng)
每個(gè)人都在向目標(biāo)前進(jìn),每個(gè)人機(jī)會(huì)均等,追不上羊就餓死你,
讓弱者也能吃上飯,甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好,那么就沒(méi)有人愿意做強(qiáng)者了。
給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖,要么做好,要么走人。
(六)OEC管理系統(tǒng):日事日畢,日清日高
第四部分:打造狼性管理者
? 狼性管理者的六個(gè)特征
? 激活管理者狼性的六顆種子
狼性“野心”種子:建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn),野心是一切動(dòng)力的源泉。
狼性“解釋”種子:“任何事件都不可能影響你,唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋”。
狼性“責(zé)任”種子:視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺?!坝辛艘幻幻臎Q心,還有什么事不能成功?!?BR> 狼性“辦法”種子:一定有辦法,絕對(duì)不找任何借口。
狼性“績(jī)效”種子:不做無(wú)用功,“上帝決不照顧埋頭苦干的人,只能照顧找對(duì)方法的人”。
狼性“耐心”種子:簡(jiǎn)單重復(fù),堅(jiān)持到底,“重視過(guò)程,結(jié)果自然產(chǎn)生”。
? 如何去激活每一個(gè)管理者
用對(duì)人——人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
授權(quán)給管理者
甩掉領(lǐng)導(dǎo)身上的“猴子”
制造內(nèi)部沖突,激活狼性
? 狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則
絕不妥協(xié)原則——“你必須………”,“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪,得不到結(jié)果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”,大的失敗往往在于半途而廢。
迎難而上原則——“我一定能……..”,克服種種困難,就是長(zhǎng)勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”,機(jī)會(huì)來(lái)自創(chuàng)造,而不是等靠。
決不推卸原則——“這是我的責(zé)任,我是問(wèn)題的根源”。
言出必行原則——表里如一,說(shuō)到就要做到,誠(chéng)信才能贏得別人對(duì)你的信心。
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