高效能中高層干部管理領導力和團隊執(zhí)行力提升特訓營內訓

  培訓講師：張翱翔

講師背景：
上海交通大學MBA，PMP，PMI會員，高級顧問，高級講師，7年產品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗。技術出身，而對管理有感悟，既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經(jīng)驗。高效能中高層干部管理領導力《藥店金牌店長管理技能 詳細>>

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高效能中高層干部管理領導力和團隊執(zhí)行力提升特訓營內訓詳細內容

高效能中高層干部管理領導力和團隊執(zhí)行力提升特訓營內訓
　　**章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責

　　一、一切從認識自己開始

　　游戲主題：每天從照鏡子開始

　　游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心

　　游戲分享：

　　1、你全面對認識你自己嗎？

　　2、你為自己而感動過嗎？

　　3、你對自己信任嗎？

　　4、你看到自己的無限潛能了嗎？

　　5、歌曲《做好的自己》

　　二、人生的價值與意義

　　游戲主題：正確的排序

　　游戲目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團隊為何要贏？

　　游戲分享：

　　1、為什么人生重要的是榮譽

　　2、榮譽到底是什么？

　　3、團隊要贏，為何是為榮譽而戰(zhàn)？

　　4、為什么你的隊員中有人答案是正確的，但沒有被采納？

　　5、為什么你的團隊比別人的速度慢？

　　三、明白自己的責任與使命

　　1.人生的成功重要的素質是什么？

　　2.不是能力而是責任！

　　游戲主題：出手指游戲

　　游戲目的：鍛煉學員的積極、主動、熱情的意識和心態(tài)

　　游戲分享：

　　1、為什么兩次你都沒有被擁抱？如果想獲得擁抱是否要先擁抱別人？

　　2、你是否在工作中也一樣，是一個經(jīng)常出一個手指這種缺乏熱情的人？但你感受到別人的溫暖的懷抱時，你有何 感受？

　　3、誰是你可愛的人？只有愛自己才有資格愛別人！

　　4、歌曲《愛的奉獻》

　　第二章 關于團隊執(zhí)行不力的思考

　　一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力

　　二、團隊執(zhí)行為何不力？

　　1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！

　　3、孫武練兵故事的啟示

　　問題在下面，根子在上面。

　　執(zhí)行不力源于領導者領導不力。

　　執(zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力

　　執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作

　　火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導。

　　4、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起

　　執(zhí)行力強的團隊，需要好的領導力。

　　一個優(yōu)秀的團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助團隊人員成功。

　　游戲主題：建金字塔

　　游戲目的：鍛煉團隊協(xié)同能力和組長組織能力

　　游戲分享：

　　1、金字塔好建嗎？

　　2、在參與者之中，哪些人是受關注的？哪些人是貢獻大的？

　　3、沒有錯，站在高處的人受關注！在下面的在貢獻大！

　　4、這像不像我們的日常工作中，優(yōu)秀的團隊領導受關注，但領導之所以受到關注，正是因為有那么多優(yōu)秀的基層員工的默默奉獻！

　　5、讓我們以熱烈的掌聲送給剛才在下面的學員！你們者是真正的英雄！

　　第三章 團隊管理者管理能力與領導力提升實效策略

　　一、管理與領導的區(qū)別

　　1、測試：你的管理能力強嗎

　　2、討論：你的領導力強嗎？為什么？

 

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　　一、經(jīng)理人五大情商管理法則之一：角色定位認知法則　　1、經(jīng)理人對情感資源的認識　　2、如何認識真實的自己　　3、如何學會傾聽　　4、對情感認知的分析和思考　　5、如何把握情感問題關鍵點　　二、經(jīng)理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則　　1、管理團隊的有效方法就是溝通　　2、團隊管理過程中應注意哪些溝通問題　　3、如何與下屬溝通　　4、善于利用事件展開溝

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　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內部管理的重要性　　3、職業(yè)化管理團隊建設的重要

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　　天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能　　1、有關管理　　1-1、管理是什么：管理的本質　　1-2、管理為什么：管理的目標　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的過程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有關管理者　　2-1、基礎認知　　你是干什么的：中層管理人員的職能　　給自己一個定位：中層管理人員的組織地位　　中層管

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　　一、前言　　1、員工心目中的領導　　2、從組織的壽命看領導的功過　　3、為什么中中高層領導應該具備12項技能　　二、領導者應該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績者與有爭議者　　F、面對小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調

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　　了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經(jīng)理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流；　　透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；　　建立起清晰的成本控制意識；　　如何準確計算并有效控制成本；　　強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；　　企業(yè)利潤的產生過程；　　從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、

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　　1、引入故事　　2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理　?。?）職業(yè)生涯階段劃分　　探索期（正式工作前）　　職業(yè)前期（3-5年）　　職業(yè)中期（30-50歲）　　職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）　　（2）生涯規(guī)劃的有效途徑　　建立正確的心態(tài)　　選擇學習的領域　　善用學習渠道　　采取有效的方法　　突破思維盲點　?。?）歸零思考法　　我是誰？　　我想做什么？　　我會做什么

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　　一、認識管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經(jīng)營者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關系　　業(yè)務即管理　　管理者的經(jīng)營責任　　看得到的錢與看不到的錢　　成本意識與工時銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內涵　　有效的計劃　　有效的組織　　有效的領導　　有效的控制

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　　講：中層管理人員的使命與職責　　1、中層管理人員的地位　　2、中層管理人員的立場　　3、中層管理人員的管理藝術　　4、中層管理人員的使命　　5、中層管理人員的產生形式　　6、中層管理人員的職責　　7、中層管理人員的權限　　8、中層管理人員的素質要求　　9、中層管理人員的技能要求　　第二講:中層管理人員與生產管理　　1、如何做好計劃與交貨期　　1）生產制造

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　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎是建立共同的價值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運用管理基本原則，營造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認知　　領導者的四種風格類型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當做教練，而不是長官　　第三篇明確目標，結果導向　　經(jīng)營管理是否以績效為導向，以激勵機制為核

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　　1、時間管理　　一項國際調查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？　　訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法?！　?、溝通藝術　　管理上有一個知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝

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