6T企業(yè)培訓模式
企業(yè)培訓作為企業(yè)管理實踐的一個重要組成部分，我不想在理論上進行過多的論述，我個人認為在企業(yè)管理的各項實踐中，培訓對經(jīng)驗知識沉淀和復制的作用大。現(xiàn)在中國企業(yè)管理對培訓的認識已經(jīng)很深刻，但應用的水平仍然比較膚淺，企業(yè)培訓面臨的實踐；突破；沉淀的循環(huán)程序顯得更嚴峻。7年來我一直從事企業(yè)培訓的實踐和沉淀，從實踐的應用角度，總結了企業(yè)培訓的6T模式，與中國企業(yè)培訓的執(zhí)行者共享。

內容介紹：6T模式與6抓5管

1． 企業(yè)培訓6T模式：

如果你認為培訓是建立企業(yè)核心競爭力和提高員工素質的必由之路，那麼您的企業(yè)還不到引進6T模式的時機；如果你認為培訓只是企業(yè)管理目標實現(xiàn)的一個過程和一個必備的管理工具，那麼6T模式將為您建立一個攻守兼?zhèn)?；明暗搭配；內外兼修；剛柔并濟；推拉結合；虛實并舉的企業(yè)培訓系統(tǒng)。

2． 企業(yè)培訓6T培訓模式的6抓：

一抓培訓的目標：

二抓培訓的資源建立和運用：

三抓培訓的重點性工作措施：

四抓培訓組織體系架構：

五抓培訓的考核激勵：

六抓培訓的度量和質詢：

3． 企業(yè)培訓6T模式的5管理；

培訓需求管理：
培訓計劃管理：
培訓課程開發(fā)管理：
培訓組織與實施管理：
培訓應用效果評估管理

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