6T企業(yè)培訓模式
6T企業(yè)培訓模式詳細內容
6T企業(yè)培訓模式
企業(yè)培訓作為企業(yè)管理實踐的一個重要組成部分,我不想在理論上進行過多的論述,我個人認為在企業(yè)管理的各項實踐中,培訓對經(jīng)驗知識沉淀和復制的作用大。現(xiàn)在中國企業(yè)管理對培訓的認識已經(jīng)很深刻,但應用的水平仍然比較膚淺,企業(yè)培訓面臨的實踐;突破;沉淀的循環(huán)程序顯得更嚴峻。7年來我一直從事企業(yè)培訓的實踐和沉淀,從實踐的應用角度,總結了企業(yè)培訓的6T模式,與中國企業(yè)培訓的執(zhí)行者共享。
內容介紹:6T模式與6抓5管
1. 企業(yè)培訓6T模式:
如果你認為培訓是建立企業(yè)核心競爭力和提高員工素質的必由之路,那麼您的企業(yè)還不到引進6T模式的時機;如果你認為培訓只是企業(yè)管理目標實現(xiàn)的一個過程和一個必備的管理工具,那麼6T模式將為您建立一個攻守兼?zhèn)?;明暗搭配;內外兼修;剛柔并濟;推拉結合;虛實并舉的企業(yè)培訓系統(tǒng)。
2. 企業(yè)培訓6T培訓模式的6抓:
一抓培訓的目標:
二抓培訓的資源建立和運用:
三抓培訓的重點性工作措施:
四抓培訓組織體系架構:
五抓培訓的考核激勵:
六抓培訓的度量和質詢:
3. 企業(yè)培訓6T模式的5管理;
培訓需求管理:
培訓計劃管理:
培訓課程開發(fā)管理:
培訓組織與實施管理:
培訓應用效果評估管理
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