國企業(yè)治理研討會—中國企業(yè)的運作、重組和整合戰(zhàn)略

  培訓講師:郎咸平

講師背景:
郎咸平先生,1956年6月21日出生,祖籍山東。美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士;現(xiàn)任香港中文大學講座教授;曾任沃頓商學院,密西根州立大學,俄亥俄州立大學,紐約大學和芝加哥大學教授;郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家,主要致力于公司監(jiān)管、 詳細>>

郎咸平
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國企業(yè)治理研討會—中國企業(yè)的運作、重組和整合戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

國企業(yè)治理研討會—中國企業(yè)的運作、重組和整合戰(zhàn)略

  **部分:企業(yè)競爭戰(zhàn)略

  **, 當企業(yè)剛剛開始運作的時候,面對外界的競爭,企業(yè)家應該如何應付。

  案例:傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達豐

  第二, 兩個勢均力敵的企業(yè)如何針對對方的優(yōu)勢和劣勢進行競爭的規(guī)劃。

  案例:中國移動、中國聯(lián)通和中國電信

  第三, 兩間勢均力敵的公司在外界競爭壓力下如何整合共同御敵

  案例:惠普與康柏合并

  第二部分:企業(yè)擴張戰(zhàn)略

  一、 投資的準則

  二、 “凈現(xiàn)值”觀念

  案例:1、青啤的投資 2、Tom.com和思捷如何選擇正的凈現(xiàn)值的項目

  三、 成功的擴張策略

  案例:通用電氣“不是**、就是第二”的收購策略的反思

  四、如何透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的

  案例:盈動收購香港電訊

  第三部分:企業(yè)危機戰(zhàn)略。

  案例:

  1、長江實業(yè)下屬公司的債務重組

  2、粵海企業(yè)的債務重組

  3、泰國正大如何重組營運不良的下屬公司

 

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部分:企業(yè)競爭戰(zhàn)略一,當企業(yè)剛剛開始運作的時候,面對外界的競爭,企業(yè)家應該如何應付。  案例:傳奇企業(yè)家李嘉誠的3GVS沃達豐二,兩個勢均力敵的企業(yè)如何針對對方的優(yōu)勢和劣勢進行競爭的規(guī)劃?! “咐褐袊苿印⒅袊?lián)通和中國電信三,兩間勢均力敵的公司在外界競爭壓力下如何整合共同御敵  案例:惠普與康柏合并第二部分:企業(yè)擴張戰(zhàn)略  一、投資的準則  二、“凈現(xiàn)值

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