新戰(zhàn)略營(yíng)銷之市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇與定位

  培訓(xùn)講師:李成林

講師背景:
李成林實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷咨詢專家國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等客座教授。從事營(yíng)銷管理工作24年,先后在可口可樂、力邦集團(tuán)、鼎天集團(tuán)、 詳細(xì)>>

李成林
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新戰(zhàn)略營(yíng)銷之市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇與定位詳細(xì)內(nèi)容

新戰(zhàn)略營(yíng)銷之市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇與定位
1 我愛的人與愛我的人
1.1 市場(chǎng)細(xì)分的4種作用
1.2 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略發(fā)展的3個(gè)階段
1.3 市場(chǎng)細(xì)分的3大基礎(chǔ)
1.4 市場(chǎng)細(xì)分的4大依據(jù)
1.5 案例:中國(guó)人都補(bǔ)過鈣了嗎
2 蛋糕需要分著吃
2.1 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.2 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的3大標(biāo)準(zhǔn)
2.3 細(xì)分市場(chǎng)的8種類型
2.4 目標(biāo)市場(chǎng)的選定的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.5 案例:動(dòng)感地帶
3 吉利與沃爾沃
3.1 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的3個(gè)發(fā)展階段
3.2 定位的2大基點(diǎn)
3.3 從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向看市場(chǎng)定位的3大類型
3.4 從消費(fèi)導(dǎo)向看市場(chǎng)定位的3大類型
3.5 案例:PPG的落敗與凡客的崛起
4 大蒜、餃子與咖啡
4.1 定位模型
4.2 市場(chǎng)定位的3個(gè)步驟
4.3 產(chǎn)品定位的8個(gè)環(huán)節(jié)
4.4 定位思維10種方法
4.5 案例:“分眾”——占領(lǐng)無聊空間
5 演啥像啥
5.1 市場(chǎng)領(lǐng)先者的4種定位方法
5.2 挑戰(zhàn)者的2種定位選擇
5.3 市場(chǎng)跟進(jìn)者的3種定位選擇
5.4 開創(chuàng)新品類的3步驟
5.5 案例:要捐就捐一個(gè)億,要喝就喝王老吉
6 不要“撞衫”
6.1 差異化6大原則
6.2 從價(jià)值鏈中尋找差異化
6.3 差異化的5種方法
6.4 差異化的6種表現(xiàn)
6.5 案例:窮人的銀行

 

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