現(xiàn)場7S管理

  培訓(xùn)講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景：企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務(wù)精神+30多年文化培訓(xùn)經(jīng)驗講師簡介：中國服務(wù)文化研究會會長，服務(wù)文化新科學(xué)開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
    課程咨詢電話：

現(xiàn)場7S管理詳細內(nèi)容

現(xiàn)場7S管理

　　一、7S管理的興起

　　1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神

　　2.7S在中國的興起

　　3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課

　　二、用7S管理減少企業(yè)以下幾方面的浪費

　　1.資金的浪費

　　2.場所的浪費

　　3.人員的浪費

　　4.士氣的浪費

　　5.形象的浪費

　　6.效率的浪費

　　7.品質(zhì)的浪費

　　8.成品的浪費

　　三、用7S管理創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

　　1.7S與潔凈的工廠

　　2.人造環(huán)境與環(huán)境育人

　　3.用7S提高內(nèi)外部顧客的滿意度

　　四、7S管理推進方法-案例分析

　　1.整理（SEIRI)

　　1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。

　　2）目的：騰出空間，活用空間

　　防止誤用、誤送

　　鏟除產(chǎn)生污垢的根源

　　基礎(chǔ)管理條理化

　　塑造清爽的工作場所

　　3）注意：決心，果斷，這是**步

　　2.整頓（SEITON)

　　1）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

　　2）目的：工作場所一目了然,形成舒適車間

　　消除找尋物品的時間,提高效率

　　整整齊齊的工作環(huán)境

　　消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

　　3）注意：這是提高效率的基礎(chǔ)

　　3. 清掃（SEISO)

　　1）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。

　　2）目的：穩(wěn)定品質(zhì)

　　減少工業(yè)傷害

　　實現(xiàn)符合功能要求的整潔化

　　**清掃檢查,消除微小的缺點

　　4.清潔（SEIKETSU)

　　1）衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

　　2）目的：遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)

　　使異常明顯化,在目視管理上下工夫

　　及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

　　3）注意：7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　1）養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣

　　2）目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則

　　營造團隊精神

　　3）注意:7S的高境界是---教養(yǎng)

　　6.安全（SAFETY）

　　1) 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　2) 目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

　　7. 節(jié)約(saving）

　　1) 對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的大效能。

　　2) 目的：從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

　　3) 注意：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源

　　五、7S管理改善實踐訓(xùn)練

　　1．實施7S的七階段行動程式

　　1）清理點貨

　　2）分類、定置與目視化

　　3）清除污染源與故障源

　　4）標(biāo)準(zhǔn)化

　　5）教育與訓(xùn)練

　　6）周全檢查

　　7）習(xí)慣化

　　2．7S推進組織的成立

　　3．7S現(xiàn)場改善指導(dǎo)推進

　　1）由顧問帶領(lǐng)企業(yè)推進組成員查找企業(yè)的7S不良點

　　2）確定生產(chǎn)現(xiàn)場的3個點，作為改善示范點

　　3）由顧問指導(dǎo)對不良點定點攝影

　　4）由顧問指導(dǎo)推進小組對示范點進行整改

　　5）整改效果前后對比攝影

　　6）改善成果整理

　　7）改善成果發(fā)布

 

陳步峰老師的其它課程

課程大綱：　　單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型　　——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　1、第三次思想解放的動力目標(biāo)和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　2、提高單位個人文化服務(wù)貢獻度的六大意義、看點？　　3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標(biāo)的九大問題？　　4、影響未來服務(wù)和管理的十大因素？　　5、如何認識理解和著手解決當(dāng)今社會、企業(yè)的20大

 講師：陳步峰詳情

課程大綱：　　單元：服務(wù)、服務(wù)文化的內(nèi)涵特征（什么是是什么？）------研究提升服務(wù)的科學(xué)成就顧客和諧共贏的文化　　1、服務(wù)的內(nèi)涵本質(zhì)和服務(wù)文化的六大魅力特征　　2、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)價值觀的六大亮點　　3、以人為本的五大要素和四象限　　4、顧客永遠正確的四大鐵律、五大理由、五大原則　　5、“新經(jīng)濟”新時代的五大亮點、焦點　　6、公司文化定位的九大思考？　　7、

 講師：陳步峰詳情

課程大綱：　　課程一、強化服務(wù)文化自覺提升服務(wù)競爭力（4天）　　------著力提升文化服務(wù)貢獻度積極創(chuàng)建服務(wù)型文化型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　一、服務(wù)、服務(wù)文化的內(nèi)涵特征（什么是是什么？）　　------研究提升服務(wù)的科學(xué)成就顧客和諧共贏的文化　　二、強化文化自覺，提升服務(wù)的品位效益（為什么？）　　----推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建令人尊敬的文化型服務(wù)型和諧企業(yè)　　三、如

 講師：陳步峰詳情

　　性格分析與高效溝通一、前言　　◇一次授課的經(jīng)歷　　◇古人對知人的觀點　　性格分析與高效溝通二、性格解析　　◇何謂性格　　◇性格的形成因素　　◇性格的特點　　◇性格的四液說與氣質(zhì)說　　性格分析與高效溝通三、性格測試與分類　　1、性格測試練習(xí)　　2、組建團隊，起隊名，設(shè)計圖畫與人生格言　　◇紅隊　　◇藍隊　　◇黃隊　　◇綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇紅色

 講師：陳步峰詳情

　　尋求優(yōu)勢追求成長--建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊　　建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊一：關(guān)于學(xué)習(xí)型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學(xué)習(xí)型組織的涵義　　建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊二：自我超越　　1、引導(dǎo)個人學(xué)習(xí)2、自我超越的目標(biāo)驅(qū)動　　3、格式塔心理學(xué)的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力　　建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊三：改善心智模式　　1、什么是心智模式

 講師：陳步峰詳情

　　篇：目標(biāo)與績效管理概述　　認識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標(biāo)管理MBO　　關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成　　績效目標(biāo)體系　　績效指標(biāo)體系　　績

 講師：陳步峰詳情

　　建設(shè)高效學(xué)習(xí)型企業(yè)一、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路　　2、學(xué)習(xí)型組織的涵義　　建設(shè)高效學(xué)習(xí)型企業(yè)二、自我超越　　1、引導(dǎo)個人學(xué)習(xí)　　2、自我超越的目標(biāo)驅(qū)動　　3、格式塔心理學(xué)的啟示　　4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力　　建設(shè)高效學(xué)習(xí)型企業(yè)三、改善心智模式　　1、什么是心智模式　　2、去除組織的學(xué)習(xí)智障　　

 講師：陳步峰詳情

　　單元用影響代替管理（3小時）　　領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程　　——從“要他做”到“他要做”！　　——領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)影響，管理依靠控制　　——讓管理者走開！　　領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道　　領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)　　卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力辭典　　領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)　　——purpose　　——passion　　——people　　——process　　——position　　——pow

 講師：陳步峰詳情

　　高效溝通與性格分析一、前言　　◇一次授課的經(jīng)歷　　◇古人對知人的觀點　　高效溝通與性格分析二、性格解析　　◇何謂性格　　◇性格的形成因素　　◇性格的特點　　◇性格的四液說與氣質(zhì)說　　高效溝通與性格分析三、性格測試與分類　　1、性格測試練習(xí)　　2、組建團隊，起隊名，設(shè)計圖畫與人生格言　　◇紅隊　　◇藍隊　　◇黃隊　　◇綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇紅色

 講師：陳步峰詳情

優(yōu)勢談判   01.01

　　優(yōu)勢談判一：談判前準(zhǔn)備是關(guān)鍵　　1．先要知己　　2．且要知彼　　3．情報收集是關(guān)鍵　　4．規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)　　5．商務(wù)談判禁忌　　優(yōu)勢談判二：談判過程之開局策略　　1．談判開局有技巧　　2．感情投資先鋪墊　　3．談判報價有策略　　4．討價還價有方法　　5．虛假出價有對策　　優(yōu)勢談判三：談判過程之磋商策略　　1．讓步原則與技巧　　2．巧妙利用各類心

 講師：陳步峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有