企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制(邢崢)

  培訓(xùn)講師:邢崢

講師背景:
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授曾在國(guó)家經(jīng)貿(mào)千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班和全國(guó)工商管理培訓(xùn)師資班擔(dān)任主講教師,是最受歡迎的教授之一。業(yè)績(jī)邢教授來自企業(yè)第一線,有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近20年來又一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 詳細(xì)>>

邢崢
    課程咨詢電話:

企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制(邢崢)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制(邢崢)
 

★課程提綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)

1、 什么是內(nèi)部控制

2、 對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解

3、 內(nèi)部控制的構(gòu)成

4、 內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)”

5、 企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

活動(dòng)一:圍繞以下問題討論

1、 為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過程?它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程是什么關(guān)系?

2、 誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體?財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用?

3、 內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響?

4、 怎樣理解“合理保證”?


一、    如何完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

1、 控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位和作用

2、 控制環(huán)境的要素

3、 在確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

4、 **下設(shè)委員會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用

5、 直接聽取匯報(bào),履行對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查

活動(dòng)二

1、 舉例說明你單位的控制環(huán)境的狀況如何?屬于好、中、差?

2、 你單位在控制環(huán)境建設(shè)匯總有哪些好的做法?取得哪些成效?

3、 你單位在控制環(huán)境方面還存在哪些問題?準(zhǔn)備如何改進(jìn)?


二、    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)的含義和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

2、 如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

活動(dòng)三

1、 分析影響你單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要外部風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

2、 你單位的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些?產(chǎn)生原因?

3、 你是否知道你單位的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?你單位是否為主要業(yè)務(wù)活動(dòng)明確了具體目標(biāo)?

4、 分析你單位主要業(yè)務(wù)活動(dòng)(如采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備維修、工程付款等)的主要風(fēng)險(xiǎn),并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。


三、    怎樣實(shí)施有效的控制活動(dòng)

1、 控制活動(dòng)的要素

2、 控制活動(dòng)的方法和手段

3、 進(jìn)行有效的控制活動(dòng)的主要工具

活動(dòng)四

1、 針對(duì)你單位的主要業(yè)務(wù)活動(dòng):采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、工程應(yīng)付款支付、收款、營(yíng)銷活動(dòng)等、從中選擇1-2項(xiàng)填寫編制控制手冊(cè)。

2、 針對(duì)你單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)畫出控制流程圖,編制流程圖說明表。


四、    有效的信息與溝通

1、 怎樣提供有效的控制信息

2、 建立健全有效的控制信息溝通渠道


五、    保障內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查體系

1、 如何做好企業(yè)持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)

2、 個(gè)別評(píng)估

 

邢崢老師的其它課程

講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

 講師:邢崢詳情


講:企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講:企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講:內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路:1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制

 講師:邢崢詳情


一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一:圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過程?它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程是什么關(guān)系?2、誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體?財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用?3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響?4、怎樣

 講師:邢崢詳情


講:全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講:預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講:全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講:現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管

 講師:邢崢詳情


講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費(fèi)用控制1、成本費(fèi)用控制的作用2、成本費(fèi)用控制

 講師:邢崢詳情


企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開的,財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心,這客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備過硬的職業(yè)素養(yǎng):樹立現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作意識(shí),參與單位經(jīng)濟(jì)決策,管好用好流動(dòng)資金,宣傳財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),具有良好的職業(yè)道德等。本課程旨在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求,提升工作水平,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作效率,更好地配合企業(yè)目標(biāo)

 講師:邢崢詳情


講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

 講師:邢崢詳情


課程大綱:講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則

 講師:邢崢詳情


課程大綱:講:企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講:企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講:內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路:1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保

 講師:邢崢詳情


v課程大綱:講:全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講:預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講:全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講:現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)

 講師:邢崢詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有