經營管理者財務管理——公司理財   01.01

講現(xiàn)代公司理財思路一、財務管理的依據1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務管理的目標1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務管理的方法1、財務的預測和決策2、財務計劃和控制3、財務核算和分析第二講預算管理一、預算管理概述1、全面預算的功能2、預算管理達到的目標3、全面預算的內容二、現(xiàn)金收支預算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

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企業(yè)內部控制   01.01

講：企業(yè)內部控制及其演變一、企業(yè)內部控制的概念二、企業(yè)內部控制的演變第二講：企業(yè)建立內部控制的必要性一、保證會計信息真實可靠二、保證經營活動的效益性三、保證資金和財產的安全性四、保證企業(yè)經營的合法性第三講：內部控制的構成建設企業(yè)內部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風險評估為基礎3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制

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企業(yè)如何實施有效的內部控制   01.01

一、企業(yè)內部控制的整體認識1、什么是內部控制2、對內部控制的幾種誤解3、內部控制的構成4、內部控制是企業(yè)經營管理的“網”5、企內部控制與企業(yè)風險管理活動一：圍繞以下問題討論1、為什么內部控制是一個過程？它與企業(yè)的經營過程是什么關系？2、誰是內部控制的主體？財務部門、審計部門在內部控制中發(fā)揮什么作用？3、內部控制的目標是什么？這些目標對企業(yè)有什么影響？4、怎樣

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全面預算管理   01.01

講：全面預算的功能一、明確經營目標二、配置資源三、確定考核標準四、控制協(xié)調依據第二講：預算管理達到的目標一、統(tǒng)一思想行動二、規(guī)范生產經營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費用五、較好地應對市場變化第三講：全面預算的內容與編制一、全面預算的內容1、業(yè)務預算2、財務預算二、年度預算三、月度預算第四講：現(xiàn)金收支預算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用二、現(xiàn)金收支預算管

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全面預算與現(xiàn)代成本管理   01.01

講預算管理一、預算管理概述1、全面預算的功能2、預算管理達到的目標3、全面預算的內容二、現(xiàn)金收支預算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費用控制1、成本費用控制的作用2、成本費用控制

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如何當好財務經理   01.01

企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實現(xiàn)財務目標所展開的，財務管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，這客觀上要求財務經理具備過硬的職業(yè)素養(yǎng)：樹立現(xiàn)代財會工作意識，參與單位經濟決策，管好用好流動資金，宣傳財經政策和財會知識，加強財務隊伍建設，具有良好的職業(yè)道德等。本課程旨在幫助企業(yè)財務部門經理人明確工作職責和要求，提升工作水平，進而提升財務部門的運作效率，更好地配合企業(yè)目標

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經營管理者財務管理   01.01

講現(xiàn)代公司理財思路一、財務管理的依據1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務管理的目標1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務管理的方法1、財務的預測和決策2、財務計劃和控制3、財務核算和分析第二講預算管理一、預算管理概述1、全面預算的功能2、預算管理達到的目標3、全面預算的內容二、現(xiàn)金收支預算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

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經營管理者財務管理內訓   01.01

課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、財務管理的依據1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務管理的目標1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務管理的方法1、財務的預測和決策2、財務計劃和控制3、財務核算和分析第二講預算管理一、預算管理概述1、全面預算的功能2、預算管理達到的目標3、全面預算的內容二、現(xiàn)金收支預算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則

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企業(yè)內部控制內訓   01.01

課程大綱：講：企業(yè)內部控制及其演變一、企業(yè)內部控制的概念二、企業(yè)內部控制的演變第二講：企業(yè)建立內部控制的必要性一、保證會計信息真實可靠二、保證經營活動的效益性三、保證資金和財產的安全性四、保證企業(yè)經營的合法性第三講：內部控制的構成建設企業(yè)內部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風險評估為基礎3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保

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企業(yè)如何實施有效的內部控制（邢崢）   01.01

★課程提綱一、企業(yè)內部控制的整體認識1、什么是內部控制2、對內部控制的幾種誤解3、內部控制的構成4、內部控制是企業(yè)經營管理的“網”5、企內部控制與企業(yè)風險管理活動一：圍繞以下問題討論1、為什么內部控制是一個過程？它與企業(yè)的經營過程是什么關系？2、誰是內部控制的主體？財務部門、審計部門在內部控制中發(fā)揮什么作用？3、內部控制的目標是什么？這些目標對企業(yè)有什么影響

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