組織定員、定崗、定編、定額實務
組織定員、定崗、定編、定額實務詳細內(nèi)容
組織定員、定崗、定編、定額實務
模塊一 組織架構(gòu)診斷與設(shè)計
Ø 組織流動理論及模型
• 勒溫的場論
• 卡茲的組織壽命說
• 中松義郎的目標一致理論
• 庫克曲線
• 馬奇和西蒙模型
• 普萊斯模型
• 莫布雷中介鏈模型
Ø 當前組織診斷與分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷與分析
• 部門職能職責范圍
• 管理層次與幅度分析
• 業(yè)務流程的梳理分析
• 組織運行的管理分析
Ø 調(diào)整有利于組織能力發(fā)展的的組織架構(gòu)
• 厘清組織制勝的組織能力
• 企業(yè)核心價值鏈分析
• 明確價值鏈各環(huán)節(jié)不同單元的角色
• 分配部門/層級職責和匯報關(guān)系
現(xiàn)場練習:價值鏈角色及匯報關(guān)系
Ø 組織架構(gòu)設(shè)計
• 直線職能制
• 事業(yè)部制
• 矩陣制
• 模擬分權(quán)制
• 子母公司制
討論:組織變革的前提條件及征兆
模塊二 工作崗位分析
互動:你本人崗位存在的目的是什么?
故事:關(guān)羽大意失荊州的啟示
Ø 企業(yè)工作崗位分析的目的
• 新建為滿足組織設(shè)計及人員招聘
• 戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務發(fā)展使工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生變化時
• 技術(shù)革新帶來勞動生產(chǎn)率提高,重新定員定崗定編
• 建立完善新制度的需要
Ø 工作崗位分析的內(nèi)容
• WHAT
• WHY
• WHEN
• WHERE
• WHICH
Ø 工作崗位分析的方法
• 面談法
• 觀察法
• 問卷法
• 工作日志法
• 體驗法
案例:工作崗位分析原始記錄
現(xiàn)場演練:面談法及設(shè)計調(diào)研問卷
Ø 工作崗位分析的成果
• 崗位說明書
Ø 工作崗位分析注意點及風險
討論:企業(yè)中哪些細節(jié)需要關(guān)注于工作崗位分析
模塊三 人力資源需求預測
案例:人力盤點內(nèi)容(績優(yōu)人力、標準人力、虛擬人力)
Ø 人力資源供需平衡點
• 供大于求的現(xiàn)象
• 供不應求的現(xiàn)象
Ø 人力資源需求預測的程序
• 準備階段
ü 構(gòu)建系統(tǒng)
ü 因素分析
ü 崗位分類
ü 資料采集
• 預測階段
• 編制計劃
ü 平衡點公式
Ø 人力資源需求預測的方法
• 定性
ü 經(jīng)驗法
ü 德爾菲法
• 定量
ü 轉(zhuǎn)換比率法
ü 人員比率法
ü 趨勢外推法
ü 回歸分析法
ü 生產(chǎn)模型法
ü 馬爾可夫分析法
ü 定員定額分析法
現(xiàn)場演練:需求預測定量方法
模塊四 定員
Ø 定員需要考慮的因素
• 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)
• 定員要做到人盡其才,人事相宜
• 創(chuàng)造貫徹定員標準的良好環(huán)境
Ø 企業(yè)定員的六種方法
• 按設(shè)備定員
• 按崗位定員
• 按比例定員
• 零基定員法
• 按勞動效率定員
• 按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員
案例:定員方法
現(xiàn)場演練:按設(shè)備定員方法、按崗位定員方法、按勞動效率定員方法等
討論:企業(yè)定員標準的格式是否需要?
模塊五 定崗
Ø 關(guān)于定崗
• 崗位的分類
• 崗位名稱
• 崗位類別
• 定崗的原則及依據(jù)
Ø 定崗的方法
• 組織分析法
• 關(guān)鍵使命法
• 流程優(yōu)化法
• 標桿對照法
Ø 定崗的流程
• 定崗的“七大“步驟
案例:某精工機械公司的定崗流程
現(xiàn)場演練:崗位說明書的制作
模塊六 定編
Ø 關(guān)于定編
• 定編的影響因素
• 定編的注意事項
Ø 定編的方法
• 勞動效率定編法
• 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
• 行業(yè)比較分析法
• 職責業(yè)務分工法
• 預算控制法
• 業(yè)務流程分析法
• 管理層、講師訪談法
案例:定編的前提條件
案例:某精工機械公司定編方案
Ø 定編的操作
• 定編的”三大“步驟
• 定編的方案報告
• 部門編制表
現(xiàn)場演練:編制定編方案部門表
模塊七 定額
Ø 關(guān)于定額
• 定額的標準
• 定額的種類
• 定額的作用
• 定額的管理
• 行業(yè)定額
• 定額的注意事項
• 定額與定員的區(qū)別
Ø 定額的制定方法
• 經(jīng)驗估算法
• 統(tǒng)計分析法
• 比較類推法
• 技術(shù)測定法
• 秒表測時法
• 工作日寫實法
• 工時抽樣法
• 時間系數(shù)法
• 回歸分析法
• 熟練曲線分析法
• 工時評定法
Ø 定額的操作
• 勞動定額管理流程
• 勞動定額管理制度
• 庫存定額管理辦法
• 物資消耗定額管理辦法
• 物資儲備定額管理辦法
• 費用定額管理辦法
• 產(chǎn)品質(zhì)量定額管理辦法
現(xiàn)場演練:定額的操作方法
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領(lǐng)導力ETC-GO直通車導師:陳琦【課程源起】深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領(lǐng)未來領(lǐng)導力ETC-GO領(lǐng)導力直通車課程【課程背景】許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導力提升的重要課程,包括:IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大
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