銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
一、高效執(zhí)行實操訓(xùn)練
1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則
2、【小組競技】執(zhí)行力現(xiàn)場演練
3、【現(xiàn)場測試】執(zhí)行力測試 - 點評
4、個人執(zhí)行力三板斧訓(xùn)練
- 【現(xiàn)場演練】《PMP》
5、支行團(tuán)隊執(zhí)行力保障系統(tǒng)設(shè)計3個基石
6、強(qiáng)化分行集團(tuán)執(zhí)行力3大對策
7、執(zhí)行力提升驗收
- 【小組競賽】《臥底》
二、【W(wǎng)orkshop工作坊】
- 【小組作業(yè)競賽】《執(zhí)行力提升實操行動方案》
三、執(zhí)行力激勵實操訓(xùn)練
1、【小組討論】《他們到底要什么?》
- 團(tuán)隊激勵與凝聚力因素
2、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,如何動員?
- 【現(xiàn)場演練】《團(tuán)隊動員》
3、業(yè)務(wù)拓展,如何突擊?
- 【角色扮演】《任務(wù)突擊》
4、您為何而戰(zhàn)?
- 【小組討論】《銀行的使命》
5、什么是有效的激勵方式?
- 【團(tuán)隊競賽】《我們的激勵方案》
四、6種執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓(xùn)
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
7、執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練驗收標(biāo)準(zhǔn):敬業(yè)細(xì)節(jié)
- 【角色扮演】《敬業(yè)的我們》
五、【W(wǎng)orkshop工作坊】
- 【小組競技】《迷失叢林》
- 【小組作業(yè)競賽】《SPACE分析》
六、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)步驟
1、軍事化管理為什么總是失???
2、案例故事
3、執(zhí)行力提升的系統(tǒng)工程方法
- 我們?yōu)槭裁匆@樣做?我們怎樣才能做得到?
4、走動式培訓(xùn)的經(jīng)驗與培訓(xùn)式咨詢的核心競爭力
5、【W(wǎng)orkshop工作坊】《EFSB銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)》
- 執(zhí)行力診斷與執(zhí)行力指數(shù)EFI編制步驟
- 執(zhí)行能力EFCB測試方法
- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力EFSB
- 執(zhí)行力地圖EFM
- 執(zhí)行力訓(xùn)練營組織法與執(zhí)行力關(guān)鍵路徑EFKP繪制工具
七、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、所謂權(quán)力,以及自由
2、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式
3、如何建立共識
- 【角色扮演】《不可能的任務(wù)》
4、五種權(quán)力
八、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
1、銀行執(zhí)行力彩蛋
2、如何成功跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
- 堅持就是勝利
- 【小組競賽】《坦克!坦克!》
3、課程驗收之室內(nèi)拓展
-【團(tuán)隊演練】《極速60秒》
要點回顧
問題答疑
余建軍老師的其它課程
《MTP-Bank銀行管理技能提升》(3天版) 07.18
MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些核心管理技能?如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平?怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣凝聚坐等退休的老員工?怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部隊伍的部署與訓(xùn)練,重新建立銀行核心競爭力?二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)
講師:余建軍詳情
《場景領(lǐng)導(dǎo)力》(3天版) 07.18
場景領(lǐng)導(dǎo)力[課程背景]一、如何還原真實的管理情景?如何手把手訓(xùn)練管理技能?如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程可控?如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理?如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風(fēng)?如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞
講師:余建軍詳情
《銀行團(tuán)隊管理與效能提升》(3天版) 07.18
銀行團(tuán)隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長,部門領(lǐng)導(dǎo),網(wǎng)點負(fù)責(zé)人2、新晉干部,后備干部,副職干部3、主管、業(yè)務(wù)骨干、團(tuán)隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工?怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工?怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提效能?如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程
講師:余建軍詳情
《團(tuán)隊執(zhí)行力》 11.17
團(tuán)隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力?怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵坐等退休的老員工?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點訓(xùn)練、全面提升核心管理能力?如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位?[課程收
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管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程可控?如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理?如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風(fēng)?如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團(tuán)隊?如何激發(fā)行為/引導(dǎo)
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開門紅保駕護(hù)航-團(tuán)隊建設(shè)與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護(hù)航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團(tuán)隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風(fēng)?如何提升管理認(rèn)知理念?如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷?如何分解目標(biāo)計劃?如何保障達(dá)標(biāo)過程可控?如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理?
講師:余建軍詳情
凝心聚力文化護(hù)航——銀行企業(yè)文化建設(shè)[課程對象]1、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、分支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題,就是產(chǎn)品與服務(wù)的嚴(yán)重同質(zhì)化,如何讓客戶在成千上萬的產(chǎn)品和服務(wù)中,快速識別你并且永遠(yuǎn)忠誠你?通過什么樣的邏輯,將赤裸裸的利己,轉(zhuǎn)化為利他和利它?如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度,而不是鉆空子、擴(kuò)大敞口?如何以企業(yè)文化護(hù)航戰(zhàn)
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商業(yè)銀行差異化經(jīng)營路徑分析與應(yīng)對策略[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點負(fù)責(zé)人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中,中國銀行業(yè)進(jìn)入30年未有之變局。競爭
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互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點負(fù)責(zé)人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊:一方面
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