基于華為**優(yōu)實(shí)踐的任職資格體系設(shè)計(jì)
基于華為**優(yōu)實(shí)踐的任職資格體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
基于華為**優(yōu)實(shí)踐的任職資格體系設(shè)計(jì)
**模塊:明確理念打基礎(chǔ)
一、任職資格與五大觀點(diǎn)的區(qū)別與聯(lián)系
ž 與國(guó)家職業(yè)資格的區(qū)別
ž 與績(jī)效管理的區(qū)別
ž 與崗位說(shuō)明書的區(qū)別
ž 與勝任力模型的區(qū)別
二、任職資格體系的定義
ž 一個(gè)觀點(diǎn)
ž 一個(gè)核心
ž 一套循環(huán)
三、建立任職資格體系的目的
ž 五個(gè)目的
四、任職資格體系的作用
ž 提升組織職業(yè)化水平
ž 成果經(jīng)驗(yàn)的模塊化
ž 提升員工職業(yè)生涯空間
ž 拓展激勵(lì)雙通道
ž 為能力評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)
ž 牽引員工正確的做事
ž 建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系
五、任職資格體系的模型
ž NVQS英國(guó)模型
ž SAT法國(guó)模型
ž FKPA中國(guó)模型
第二模塊:基于流程定標(biāo)準(zhǔn)
一、基于流程的任職資格說(shuō)明
二、任職資格體系開發(fā)流程
1、識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
ž 案例:某醫(yī)藥企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
ž 練習(xí):歸納提煉企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
ž 討論:職位族的劃分
ž 案例:某科技企業(yè)的職位族劃分
2、定義成功行為要素
ž 提煉關(guān)鍵行為項(xiàng)
1) 行為取向
2) 行為過(guò)程
3) 行為結(jié)果
案例:關(guān)鍵行為項(xiàng)的編寫要求
ž 提煉必備知識(shí)項(xiàng)
案例:必備知識(shí)項(xiàng)的注意事項(xiàng)
ž 提煉核心技能項(xiàng)
案例:核心技能項(xiàng)的描述技巧
3、等級(jí)劃分/級(jí)別定義
表格:級(jí)別差異唯獨(dú)示意圖
4、形成行為辭典
案例:角色定義、經(jīng)驗(yàn)定義、素養(yǎng)定義
演練:職位族的行為辭典組成表
第三部分:行為測(cè)評(píng)掌認(rèn)證
一、任職資格認(rèn)證五部曲
二、認(rèn)證答辯的程序
三、評(píng)價(jià)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的技巧
1、STAR-行為面試
案例:行為面試法評(píng)價(jià)員工任職資格
2、其他測(cè)評(píng)方法
1) 考核
2) 驗(yàn)證
3) 評(píng)價(jià)會(huì)
3、晉升評(píng)定要求
討論:實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
第四模塊:鞏固成果巧應(yīng)用
一、任職資格體系的應(yīng)用
二、鞏固成果的具體實(shí)施
1、招聘——人崗匹配、精準(zhǔn)選人
2、培訓(xùn)——分層分級(jí)、逐個(gè)實(shí)施
3、績(jī)效——等比分配、有效閉環(huán)
4、薪酬——能力付薪、專業(yè)激勵(lì)
5、競(jìng)聘——能者就上、形成梯隊(duì)
6、職業(yè)——雙向通道、發(fā)展同步
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