做與時(shí)俱進(jìn)的管理好干部
做與時(shí)俱進(jìn)的管理好干部詳細(xì)內(nèi)容
做與時(shí)俱進(jìn)的管理好干部
一碗湯圓的啟示
**講 績效標(biāo)準(zhǔn) 激勵為上 潛能挖掘 把握核心
一、激勵的原理
1、EAP的理論假設(shè)
2、雙因素理論
l 保健因素
l 激勵因素
3、員工關(guān)懷與員工留住價(jià)值新論
l 討論:企業(yè)中的員工管理價(jià)值論
l 案例:績效是管理者工作的核心
l 研討:績效管理與績效考核的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
二、企業(yè)績效管理敏感性剖析
l 研討:績效考核難的是什么?
l 案例:績效管理風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)
三、各層級在績效考核中的角色
§ HR與直線經(jīng)理在績效管理中的角色分工
四、績效管理七步驟
l 練習(xí):行動目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
l 視頻:如何使下屬自動自發(fā)執(zhí)行,并保證完成任務(wù)
l 崗位績效考核的目的
l 實(shí)施崗位績效考核的流程與職責(zé)區(qū)分
l 崗位績效考核的對話記錄要點(diǎn)
五、績效面談:正確評價(jià)下屬中的業(yè)績
l 工具:績效面談的重要提示表
l 工具:三明治面談法
l 績效面談的原則、環(huán)境準(zhǔn)備、步驟與技巧
l 案例:如何與下屬商討改進(jìn)
l 案例:如何改進(jìn)下屬的不良行為
l 案例:如何有效地責(zé)備下屬
l 工具:如何避免考核結(jié)果平均化
第二講 角色回歸 探究本源 穩(wěn)定雙贏 持續(xù)規(guī)劃
一、重新認(rèn)識人力資源
l 案例:《故事中的人力資源管理》
l 研討:部門下屬都出現(xiàn)哪些問題?
1、人力資源是什么?
l 分享:優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認(rèn)識
l 研討:管理者自畫像
2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作
l 案例:“七大角色”定位
二、人力資源定義
l 圖示:我國人力資源管理演變史
1、樹立正確的人力資源觀念
l 案例:胖東來公司的人力資源觀
2、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
三、人力資源主要工作
l 圖示:人力資源管理在企業(yè)中的工作范疇
四、部門經(jīng)理與HR共舞共贏
l 研討:部門經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員的角色和職責(zé)分工
l 圖示:人力資源專業(yè)人員角色及部門經(jīng)理的職責(zé)
l 自檢:部門經(jīng)理需修煉的“八項(xiàng)”人力資源管理技能
五、長期規(guī)劃的人力資源供需平衡
1、什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)
2、什么是人力缺乏調(diào)整和人力過剩調(diào)整
3、人力缺乏調(diào)整的5種方法
4、人力過剩調(diào)整4種方法
l 練習(xí):本部門的長期人力資源供需平衡規(guī)劃
第三講 不同員工 關(guān)懷為本 立足溝通 更新手段
一、大不同的8090后
1、8090后的生活現(xiàn)狀
l 案例:名主持VS海歸女
l 討論:你眼中的員工形象?
2、8090后的“三觀”
l 工具:價(jià)值觀的測試
3、8090后的職場表現(xiàn)
l 分享:“五好”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
二、管理8090后的核心七條手段
1、一個中心:
2、兩個基本點(diǎn):
3、三條路徑:
4、四件禮物:
5、五種角色:
6、六式溝通:
7、七新管理:
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