銀行領導力提升訓練
銀行領導力提升訓練詳細內(nèi)容
銀行領導力提升訓練
一、銀行領導力提升技巧訓練
1、銀行員工到底要什么?
2、員工不聽話,怎么辦?
- 超級業(yè)務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、銀行凝聚力因素
4、銀行領導力快速測試
5、領導力的本質(zhì)
- 珠三角啟示錄
- 領導力驗收標準
二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)
1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析
2、變化中的商業(yè)銀行
3、洞察金融業(yè)未來趨勢
4、價值觀、意識形態(tài)與國學
5、權(quán)力與影響力:兩個案例討論
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
三、WorkShop工作坊:SPACE
- WorkShop工作坊:銀行戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃
四、互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行領導力新模型
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行領導力模型
2、扭轉(zhuǎn)乾坤
- 尊重規(guī)則
- 交換價值
- 計算時機
3、首戰(zhàn)必勝
- 關鍵路徑
- 用人所長
- 資源覆蓋
- 情報先行
4、見招拆招
- 調(diào)整目標
- 嘗試風險
5、立竿見影
- 樹立典型
- 諉功搶過
- 立即激勵
6、青春激蕩
- 分享資源
- 創(chuàng)新迭代
7、課堂設計:我的領導力提升行動方案
五、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設
1、銀行執(zhí)行系統(tǒng)價值
- 我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力?我們怎樣訓練執(zhí)行力?
- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋
- 執(zhí)行力快速測試
2、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策
3、六種執(zhí)行力提升技巧訓練
4、WorkShop工作坊:商業(yè)銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設路徑圖
5、農(nóng)業(yè)銀行案例分析
六、什么是有效的激勵方式?
1、打造一流的銀行團隊:如何避免脫離群眾?
- 步調(diào)一致
2、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型:如何發(fā)布動員令
- 現(xiàn)場演練:團隊新兵
3、銀行業(yè)務拓展:您為何而戰(zhàn)?
- 現(xiàn)場演練:任務突擊
4、卓越的銀行帶頭人
- 現(xiàn)場分享:我在現(xiàn)場
5、什么是有效的激勵方式?
七、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
1、案例分析:老革命遇到新問題
2、所謂權(quán)力,以及自由
3、領導系統(tǒng)模式迭代
4、五種權(quán)力
5、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
要點回顧
問題答疑
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管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領導力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理?如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何激發(fā)行為/引導
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《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》 11.17
開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導營銷?如何分解目標計劃?如何保障達標過程可控?如何以效能提升來引領日常管理?
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