生產(chǎn)管理課程體系

研發(fā)與產(chǎn)品管理前言產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導(dǎo)向?如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題?如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)?如何在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭-產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進(jìn)行了深入探討,強(qiáng)調(diào)了不僅僅要正確的項(xiàng)目,

 講師:方瑩在線咨詢下載需求表


TQM全面質(zhì)量管理-楊華   課時(shí):12H

課程背景質(zhì)量是一種道德,質(zhì)量是一種責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多,而且也很認(rèn)可,但如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì),卻是擺在大家面前的一個(gè)難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧,運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具,全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。TQM主張將保障產(chǎn)品質(zhì)量培養(yǎng)成為員工的潛意識,成為自已工作的一部分。同時(shí),TQM還包含了一些行

 講師:楊華在線咨詢下載需求表


質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程實(shí)操演練+案例分析【課程介紹】:本課程旨在幫助學(xué)員掌握體系標(biāo)準(zhǔn)要求及內(nèi)審技巧【課程對象】:企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時(shí)間】:2-5天【課程特點(diǎn)】:采用大量案例、視頻及教練技術(shù),并使用過程方法特點(diǎn),保證學(xué)員課程掌握標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓(xùn)提綱】分組:拋出問題,引起思考第一章:為什么引入三合一管理體系1、管理層的困

 講師:岳云峰在線咨詢下載需求表


ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行【課程介紹】。ISO9001質(zhì)量管理體系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理體系。在全球廣泛應(yīng)用。這樣一套行之有效的管理工具卻在中國面臨著一種尷尬的局面:很多企業(yè)淪為ISO9001的奴隸,實(shí)施該體系,不但不能真正有效的管理,反而增加了企業(yè)的成本,浪費(fèi)了企業(yè)的資源。結(jié)果是,很多企業(yè)實(shí)際上是不得不每年耗費(fèi)大量時(shí)間精力與成本在養(yǎng)著一

 講師:岳云峰在線咨詢下載需求表


制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報(bào)廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時(shí)間1、單純講課:2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo):10天/80小時(shí)課程大綱(一)、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類3.1設(shè)計(jì)類文件3.2工藝類文件3.3檢驗(yàn)類文件3.4采購、外協(xié)類文件(二)、技術(shù)文

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


售后配件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果  如切實(shí)運(yùn)用,客戶滿意度增加,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間  一天6小時(shí)課程大綱第一章售后服務(wù)配件產(chǎn)生來源、作用及分類1、產(chǎn)生來源2、作用3、分類第二章 售后服務(wù)配件計(jì)劃、生產(chǎn)及庫存控制要求1、配件計(jì)劃制訂的依據(jù)2、配件計(jì)劃的合理制訂與確認(rèn)3、配件計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)實(shí)施控制要求4、配件庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂與確認(rèn)第三章

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果①了解如何制定最先進(jìn)行的低成本的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系②認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力?、壅J(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理!④盡最大可能減少企業(yè)庫存(認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法)?、菡J(rèn)識如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本?、拚J(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率!課程所需時(shí)間2天/12小時(shí)課程大綱第一章

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


咨詢式培訓(xùn)無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn);2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例;3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū),避免推行過程中少走彎路,增強(qiáng)成功推行6S管理的信心;4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟,真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果!5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動(dòng)

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


現(xiàn)場品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果  如切實(shí)運(yùn)用,客戶滿意度增加,企業(yè)效益明顯提高,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間  2天/12小時(shí)課程大綱第一章  現(xiàn)場品質(zhì)管控的源頭品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的正確定位與理解1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分類2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程4、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)用第二章 現(xiàn)場品質(zhì)管控要點(diǎn)1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)概念階段重點(diǎn)控制

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱課程效果提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時(shí)間3天/24小時(shí)課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計(jì)

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程培訓(xùn)時(shí)間1天/8小時(shí)培訓(xùn)大綱第一章  質(zhì)量及質(zhì)量意識的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、降落傘案例2、質(zhì)量公式99+1=03、質(zhì)量是一切的根本4、大師說質(zhì)量5、質(zhì)量定義6、規(guī)范質(zhì)量7、質(zhì)量參數(shù)8、質(zhì)量與顧客相關(guān)9、顧客的質(zhì)量觀10、全面質(zhì)量11、質(zhì)量意識的定義12、質(zhì)量意識與工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的 關(guān)系13

 講師:王小偉在線咨詢下載需求表


目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法【課程背景】:強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所,提升企業(yè)形象?!τ诠S而言,目視管

 講師:陳鵬在線咨詢下載需求表


一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫存至少30的有效手段一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的課程:精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù)【課程背景】:精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在國際汽車項(xiàng)目研究中,基于對日本

 講師:陳鵬在線咨詢下載需求表


全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM   課時(shí):12H

全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM【課程目的】:企業(yè)生存之道TPM勢在必行!為什么管理者天天喊忙?是不是天天處理層出不窮的新問題?是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)?為什么不能做一些預(yù)防對策?為什么不能舉一反三?是不是設(shè)備時(shí)而出現(xiàn)故障影響產(chǎn)能等?您是否想知道如何讓設(shè)備效率最大化?從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)TPM,全面開展生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì),營

 講師:陳鵬在線咨詢下載需求表


現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理◆現(xiàn)場管理的認(rèn)識與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場管理如何應(yīng)對多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場管理做好三件事二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)◆認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非

 講師:陳鵬在線咨詢下載需求表


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有