培訓(xùn)時間：

統(tǒng)計過程控制（SPC）

  培訓(xùn)講師：劉老師

  時間地點(diǎn)：
2024年11月11-12日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：3500元

  贈送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

統(tǒng)計過程控制（SPC）詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)計過程控制（SPC）

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年3月28~29日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2024年7月4~5日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2024年11月11~12日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

SPC是由美國休哈特博士于二十世紀(jì)二十年代發(fā)明，在美國的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項得到驗證的技術(shù)，有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低成本。

西方專家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關(guān)鍵之一是廣泛有效的應(yīng)用了SPC。

SPC就像房屋中的煙霧探測器：只要這種裝置備有電池，并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽，那么它就可以提前發(fā)出警報使你有足夠時間阻止房屋起火。

課程收益：

能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖

能利用控制圖對過程進(jìn)行評估判定，識別過程波動的特殊原因

判斷過程是否受控和過程是否有能力，為過程提供一個早期報警系統(tǒng)

能熟練使用Minitab軟件未完成SPC分析

預(yù)防不良產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，預(yù)防不符合事項的發(fā)生

參訓(xùn)對象：

質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管

工程技術(shù)主管、工程技術(shù)人員

工藝工程師、現(xiàn)場管理人員

統(tǒng)計員、過程能力分析人員

IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員

其他有興趣的人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

時間

項目

內(nèi)容

目的與收益

第1天

上午

一、統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎(chǔ)。

1) 什么是SPC

2) SPC與產(chǎn)品檢驗的區(qū)別

3) SPC的焦點(diǎn)

4) 過程波動的原因

5) 控制圖

6) 實施SPC的步驟

>了解SPC的歷史由來.

>掌握控制圖基本原理.

>掌握SPC的運(yùn)用領(lǐng)域.

>SPC基本統(tǒng)計概念

第1天

下午

二、控制圖的繪制

1) 控制圖的種類

2) 控制圖的選定原則

3) 計量型控制圖的繪制

4) 計量型數(shù)據(jù)的控制圖：

? Xbar-R控制圖

? Xbar-S控制圖。

? 中位數(shù)與極差圖。

? 單值和移動極差圖。

5) 計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖：

? 不良率的控制圖。

? 不良數(shù)的控制圖。

? 缺點(diǎn)數(shù)的控制圖。

? 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖。

6) 適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖：

? 短期控制圖

? 其它類型控制圖

7) 現(xiàn)場案例練習(xí)

8) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

>掌握控制圖分類和選定原則

>能繪制各種控制圖.

>掌握控制圖的技巧.

>熟練運(yùn)用Excel及Minitab軟件

>能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運(yùn)用的控制圖

第2天

上午

三、過程異常的判定

1) 過程穩(wěn)定的判定

2) 過程異常的判定

3) 過程異常的改善

4) 現(xiàn)場案例練習(xí)

>能夠?qū)刂茍D并進(jìn)行判讀

>能夠識別過程中的特殊原因.

>預(yù)防不良，提高過程能力與產(chǎn)品質(zhì)量

第2天

下午

四、過程能力與過程性能研究

5) 過程能力評價

6) 過程性能評價

7) 初始能力研究

8) 其它能力指數(shù)

9) 現(xiàn)場案例練習(xí)

10) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

>理解進(jìn)行過程能力分析的重要性；

>掌握過程能力指數(shù)計算和分析的方法。

講師介紹：劉老師

國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

行業(yè)經(jīng)驗：20多年；

曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；

后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q

Six sigma，現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領(lǐng)域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

培訓(xùn)方針：

“培訓(xùn)是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”

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主題
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參加人數(shù)
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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員...

 講師：林老師詳情

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講　師：董老師【培訓(xùn)課時】2天（12課時） 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年10月31日（星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：身為人力資源六大模塊之一，培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”，也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時間...

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