2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷
2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理
一、單項選擇題(70題,每題1分,共70分,四個備選答案中,有一個最符合題意)
1、項目管理的核心任務是( )。
A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標控制 D.組織協(xié)調(diào)
2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務的單位是( ?。?
A.政府主管部門 B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.項目法人 D.項目總承包方
3、我國《建筑法》規(guī)定,( )。可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。
A.全國人大常委會 B.國務院 C.各級地方政府 D.縣級以上建設(shè)行政主管部門
4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有( ?。﹤€。
A.1 B.2 C.3 D.4
5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( ?。┞?lián)系。
A.合同 B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令
6、項目管理最基本的方法論是( )。
A.項目目標的策劃 B.項目目標的動態(tài)控制 C.項目管理的目標 D.項目管理的的信息化
7、在應用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時,調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。
A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟 D.技術(shù)
8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位,對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是( )。
A.項目總監(jiān)理工程師 B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C.施工企業(yè)項目經(jīng)理
D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責人
9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應由( ?。Q定。
A. 政府主管部門 B.業(yè)主 C.施工企業(yè) D.行業(yè)協(xié)會
10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括( ?。?。
A. 團隊建設(shè) B.信息發(fā)布 C.變更控制 D.溝通規(guī)劃
11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的( ?。嵤┤^程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
A.施工安全 B.施工進度 C.施工成本 D.施工質(zhì)量
12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位
2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷
2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理
一、單項選擇題(70題,每題1分,共70分,四個備選答案中,有一個最符合題意)
1、項目管理的核心任務是( )。
A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標控制 D.組織協(xié)調(diào)
2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務的單位是( ?。?
A.政府主管部門 B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.項目法人 D.項目總承包方
3、我國《建筑法》規(guī)定,( )。可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。
A.全國人大常委會 B.國務院 C.各級地方政府 D.縣級以上建設(shè)行政主管部門
4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有( ?。﹤€。
A.1 B.2 C.3 D.4
5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( ?。┞?lián)系。
A.合同 B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令
6、項目管理最基本的方法論是( )。
A.項目目標的策劃 B.項目目標的動態(tài)控制 C.項目管理的目標 D.項目管理的的信息化
7、在應用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時,調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。
A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟 D.技術(shù)
8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位,對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是( )。
A.項目總監(jiān)理工程師 B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C.施工企業(yè)項目經(jīng)理
D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責人
9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應由( ?。Q定。
A. 政府主管部門 B.業(yè)主 C.施工企業(yè) D.行業(yè)協(xié)會
10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括( ?。?。
A. 團隊建設(shè) B.信息發(fā)布 C.變更控制 D.溝通規(guī)劃
11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的( ?。嵤┤^程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
A.施工安全 B.施工進度 C.施工成本 D.施工質(zhì)量
12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位
2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695