銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:李成林

講師背景:
李成林實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷(xiāo)咨詢專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等客座教授。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作24年,先后在可口可樂(lè)、力邦集團(tuán)、鼎天集團(tuán)、 詳細(xì)>>

李成林
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銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團(tuán)隊(duì)

1  是團(tuán)隊(duì),還是團(tuán)伙

1.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的含義

1.2 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的7因素理論

1.3 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的比較

1.4 銀行高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的10要素

2  我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)

2.1 銀行建立愿景的6種方法

2.2 目標(biāo)銷(xiāo)售管理的3種方式

2.3 銀行目標(biāo)管理流程

2.4 目標(biāo)制定的2種方法

2.5 合理分配目標(biāo)的4種方法

2.6 銀行年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3 眾人開(kāi)漿劃大船

3.1 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

3.2 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法

3.3 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)士氣的9種方法

3.4 建立團(tuán)隊(duì)信任的5大要素

3.5 銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作策略

3.6 大雁的啟示

4 各就各位,預(yù)備

4.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍設(shè)計(jì)的5方面決策

4.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟

4.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的4種模式

4.4 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員選擇方法

4.5 8種銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)角色分析

5 大海航行靠舵手

5.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)特質(zhì)

5.2 來(lái)自卓越銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的6大建議

5.3 領(lǐng)導(dǎo)影響力

5.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的4種分類(lèi)

5.5 4種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式

6 真金不怕火煉

6.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)控制的4種方式

6.2 監(jiān)督和控制銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和15個(gè)指標(biāo)

6.3 銀行銷(xiāo)售目標(biāo)控制工具

6.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的4類(lèi)指標(biāo)

6.5 可量化的10種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.6 4種銀行營(yíng)銷(xiāo)人員效率分析公式

 

 

 

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用腦銷(xiāo)售   07.23

用腦銷(xiāo)售課程引言:我經(jīng)??吹胶芏嗑哂袐故熹N(xiāo)售技巧,但缺乏銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售心理學(xué)訓(xùn)練的銷(xiāo)售人員,不會(huì)進(jìn)行客戶性格的分析與研究;拜訪客戶多少次,工作無(wú)法推進(jìn);產(chǎn)品說(shuō)明過(guò)程中不會(huì)使用心理學(xué)的原理,讓客戶迅速購(gòu)買(mǎi);客戶已經(jīng)發(fā)出了明顯的信號(hào),自己還不知道,反復(fù)溝通,錯(cuò)失成交的良機(jī);已經(jīng)成交,不會(huì)發(fā)揮影響力優(yōu)勢(shì)交叉銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)介紹,拓展更大市場(chǎng)。這些情況無(wú)不讓人扼腕痛惜,如何

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《營(yíng)銷(xiāo)管理者的降龍十八掌》【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問(wèn)題:1.將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷(xiāo)售,有些甚至與一線銷(xiāo)售人員搶單。2.自己業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但對(duì)如何調(diào)動(dòng)整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作一籌莫展。3.管理方式和方法簡(jiǎn)單,經(jīng)常扮演“收租子,數(shù)豆子

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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