2-狼性導(dǎo)購訓(xùn)練營
2-狼性導(dǎo)購訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
2-狼性導(dǎo)購訓(xùn)練營
“披著羊皮的狼”
——家居終端狼性導(dǎo)購訓(xùn)練營
【課程背景】
廠商花費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力來打造出一流的產(chǎn)品與品牌,但是,離顧客最近
、直接與顧客打交道的卻是終端店鋪的導(dǎo)購人員。能否有一流的導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)直接關(guān)乎企業(yè)
的銷售業(yè)績。
很多店員有提升業(yè)績的動力,但是動力卻轉(zhuǎn)化為對顧客的強(qiáng)壓式銷售,使顧客有強(qiáng)烈
的壓力感,享受不到購物的愉快,從而失去了顧客。
你是在創(chuàng)造顧客還是在消滅顧客?
【終端導(dǎo)購的“羊性”、“狼性”與“披著羊皮的狼”】
終端導(dǎo)購的素質(zhì)有以下三種情況:
一種是“羊性”的,缺乏銷售動力和銷售技巧,在與顧客打交道的過程中冷漠、被動,
缺乏熱情和主動性,他們的銷售業(yè)績非常差。
一種是“狼性”的,有銷售的動力,對顧客熱情、主動,但是缺乏技巧以及掌握不好熱
情主動的火候,往往趕走了顧客,而且因?yàn)槿狈记梢约氨匾睦砟詈托膽B(tài),對顧客采
取強(qiáng)壓式的銷售,本來應(yīng)該成交的顧客轉(zhuǎn)而投向了競爭對手。
一種是“披著羊皮的狼”,愿意為了顧客“背負(fù)一身羊皮”,“小心翼翼”地接近顧客,怕
把顧客驚走;強(qiáng)烈想成交,但是更懂得先愛顧客,真誠對待顧客,“我有多愛你,就有多
少柔情”,用柔情和智慧去打動顧客。因此,杰出導(dǎo)購是絕不外露的成交(吃肉)欲望,
另加迷死顧客的柔情和手段,是“披著羊皮的狼”。這種“狼”既能主動、熱情、真誠、有
強(qiáng)烈的成功欲望,又能不急功近利,重視過程,用智慧做營銷,是我們急需的杰出導(dǎo)購
人員。
本培訓(xùn)利用大量翔實(shí)的場景案例,揭示如何熱情、如何主動、如何成功接近顧客并能
獲得顧客的好感,讓顧客打開心扉與你溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、顧客的需求,并引導(dǎo)如何進(jìn)一
步消除顧客的異議,進(jìn)而締結(jié)促成和連帶銷售。
【課時】本課程為15小時,共兩天一夜。
【課程形式與特點(diǎn)】
1. 全場參與式互動——“進(jìn)攻”主題激發(fā)自始至終。
2. 全場激情澎湃,旨在喚起參與者深層的狼性意識。
3. 50%講座+50%互動演練。
【參與人員】地板、瓷磚、床品、衛(wèi)浴、家具等家居行業(yè)終端店鋪導(dǎo)購人員。
【主講人簡介】
金戈,企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師,中國《造狼運(yùn)動》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機(jī)
構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”,深入剖析影響國人走向成功的羊性,提出用狼性武
裝國人的頭腦,打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn),汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會場夠
大,一天的培訓(xùn)他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州
、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課,為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分:杰出導(dǎo)購,“披著羊皮的狼”
? 進(jìn)攻型狼性導(dǎo)購
這是一個供過于求的時代,你不進(jìn)攻,你的對手就會搶走你的生意。
怎樣才能避免被動挨打?怎樣才能不被顧客問倒?怎樣才能變被動為主動?最好的方
法就是用“主動進(jìn)攻”替代“被動應(yīng)答”。不但要有主動的意識,更要有進(jìn)攻的本領(lǐng)。
? 狼性意識就是強(qiáng)者意識
? 狼性銷售九準(zhǔn)則
? 如何修煉成“披著羊皮的狼”
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何在銷售中做到“準(zhǔn)”“勇”“猛”“狠”
準(zhǔn):攻其致命傷,攻其必救,時機(jī)要準(zhǔn)、顧客(目標(biāo))定位要準(zhǔn)、號脈要準(zhǔn)、話不在
多而在準(zhǔn)。
勇:不害怕失敗,孤注一擲,向前沖擊;勇于進(jìn)攻、勇于促成、勇于挑戰(zhàn)、勇于追擊
。
猛:排山倒海之勢,重拳出擊;拒絕輕描淡抹、拒絕隔靴搔癢、以強(qiáng)烈的沖擊力直擊
要害。
狠:抓住不放,用力進(jìn)攻、決不輕易放棄;每抓住一次幾會,就狠狠把它榨干,榨成
渣不可。
第二部分:贏得顧客的認(rèn)同和喜歡
?
推薦產(chǎn)品的過程中,不是先勾起顧客的購買欲望,而是先建立感情基礎(chǔ),讓顧客喜歡你
并信任你。
顧客是怎樣被你“趕走”的
“真誠”最能夠感動顧客
如何贏得顧客的信任
失去顧客信任的幾種原因分解
? 如何進(jìn)行有效地推崇,激發(fā)顧客的自重感。
? 如何進(jìn)行有效地契合,獲得顧客的認(rèn)同。
? 如何打造良好的第一印象,把自己推銷給顧客。
? 了解顧客的17項(xiàng)期待
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何獲得顧客的認(rèn)同和喜歡
第三部分:主動、熱情,打開“冷場”局面
? 要積極,要主動,不要被動
切忌不要被顧客牽著鼻子走,而是應(yīng)該把顧客引導(dǎo)到有利于銷售的方向上來
? 主動提問
一味地回答顧客的問題,就等于鉆進(jìn)顧客的圈套里;而主動提問既可以保持導(dǎo)購
的主導(dǎo)權(quán),又可以讓顧客因?yàn)榛卮鹉愕膯栴}而忘記他自己的問題。
? 怎樣提問才是最積極有效的
? 爭取機(jī)會,永不放棄
不要對顧客的拒絕甘拜下風(fēng),要能抱著絕不放棄的心理,引導(dǎo)顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。
? 如何接近顧客,讓顧客愿意聽你說話。
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何引導(dǎo)顧客說出他的需求
第四部分:激發(fā)顧客的購買欲望
解決潛在顧客或顧客的問題,不再是一條有效的銷售策略。能夠以創(chuàng)新精神創(chuàng)造難題
的人,才能夠成為成功的銷售人員。有效的銷售人員可以無情地揭示或創(chuàng)造出顧客尚未
意識到的問題。他們早在顧客之前就想到了問題,而不是僅僅滿足于跟在顧客后面。確
保自己成功,必須找出什么問題讓你的潛在顧客睡不安穩(wěn),并確定有什么問題讓他繼續(xù)
睡不安穩(wěn)。
? 為什么顧客不開口說話
是因?yàn)槟銢]有給他足夠的開口講話的機(jī)會,只顧自己介紹,只顧自己推銷。
? 必需要問出顧客的真正需求
顧客更多的關(guān)注商品能帶來的利益,而不是商品的原理,因此要少說原理,多講好處
。
不能針對顧客需求的介紹越多越麻煩。
? 顧客不是被導(dǎo)購員說服的,而是被他自己說服的
基本的人性弱點(diǎn)有渴望多賺、少花錢、喜歡尊貴、樂于與眾不同。
利用顧客“趨利避害”的心理,為顧客描繪一幅可怕的圖景,以刺激顧客對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的
需求。
利用樣板效果激發(fā)顧客的欲望。
? 不要甘拜下風(fēng)和自我放棄,要繼續(xù)與顧客探索需求而不是重復(fù)地推薦產(chǎn)品。
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何挖掘產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何挖掘顧客的核心需求點(diǎn)
第五部分:有效地進(jìn)行異議處理
? 破譯顧客拒絕,點(diǎn)破拒絕真相
? 顧客購買的到底是什么
? 接受、認(rèn)同和贊美在處理顧客異議中的重要性解析
? 改變敷衍顧客的習(xí)慣,做到有據(jù)可依,注重細(xì)節(jié)不空洞
? 要讓顧客接受你的觀點(diǎn),就是要先讓顧客接受你的人
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何判斷假異議
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何處理不同的真異議
第六部分:堅(jiān)守價格底線,處理價格談判
? 當(dāng)顧客認(rèn)為價格高時怎么辦?
?
顧客砍價并不是因?yàn)槟愕膬r格高,而是顧客有一種想占便宜的心理,想把價格的水分壓
掉。
討價還價是顧客的購買習(xí)慣。
要讓顧客感覺到產(chǎn)品的價值和利益,讓顧客在乎你和你的產(chǎn)品。
? 導(dǎo)購員千萬不能被動地跟著顧客走,而是掌握價格談判的主動權(quán)。
給顧客下臺階很重要,特別是價格上下臺階。
當(dāng)顧客提出價格異議時,導(dǎo)購員一定要把價格轉(zhuǎn)移到價值上來。
如何應(yīng)對“心太急”的顧客。
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何堅(jiān)守價格底線
第七部分:有效地進(jìn)行促成
? 推銷“今天就買”
不要相信“再考慮考慮”、“再商量商量”的話語,一定要爭取讓顧客今天就買。
? 促成原則
自然性成交讓你丟失了太多業(yè)績,不能等待所謂的“水到渠成”,不要等待顧客主動提
出成交。
? 促成技巧舉例
技巧一:順勢成交法(強(qiáng)勢成交)
技巧二:假設(shè)成交法
技巧三:確認(rèn)成交法
技巧四:威脅成交法
技巧五:強(qiáng)迫成交法
………….
? 如何進(jìn)行連帶銷售,使同一顧客增大利潤附加值。
? 如何讓未購買或已經(jīng)購買的顧客“回頭再來”
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:促成話術(shù)演練
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:如何增強(qiáng)顧客的購買信心
第八部分:成長為狼性導(dǎo)購大師
? 如何提升自己的營銷戰(zhàn)略
如何管理準(zhǔn)顧客
如何管理老顧客,從老顧客身上“榨取”更多油水
? 制定目標(biāo),轉(zhuǎn)變工作方法,遏制銷售低谷
成功者之所以成功,因?yàn)樗麄冊缫佯B(yǎng)成一種習(xí)慣:嘗試失敗者不太可能做的事情
? 銷售人員的職業(yè)化
話術(shù)準(zhǔn)備:不斷總結(jié)一些有效的話術(shù),諳熟于心,就像醫(yī)生開藥方一樣,到時候拿出
來就是,而不是現(xiàn)琢磨該怎么辦。
? 自強(qiáng)成狼,只有成為狼,我們才能與狼共舞
超越本我,戰(zhàn)勝自我,脫胎而成為狼我;狼我是積極的我,兼具智慧與進(jìn)攻性的我。
產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn),但要產(chǎn)生積極的經(jīng)驗(yàn),積極的經(jīng)驗(yàn)依靠于積極的解釋,積極的判斷。
看問題的視角:從有力的角度看待遭遇在你身上的一切問題。
自強(qiáng)不息、勇于面對,正視挫折,決不輕易放棄,堅(jiān)忍不拔、執(zhí)著到底。
? 實(shí)戰(zhàn)模擬:年收入六位數(shù)的銷售謀略
———————————————————————————————————————————
金戈老師的其它課程
增員、留員與團(tuán)隊(duì)締造——如何快速打造一支狼性壽險行銷團(tuán)隊(duì)【本培訓(xùn)力主解決壽險公司以下問題】?壽險公司出現(xiàn)增員難,留員更難的被動局面,甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)萎縮——如何在三個月至半年內(nèi)再造一支百人的狼性壽險團(tuán)隊(duì)??增對人才能有效地做強(qiáng)做大團(tuán)隊(duì),如何選擇“正確的”準(zhǔn)隊(duì)員?業(yè)績最能留人,如何確保新增來的業(yè)務(wù)代表能夠在一定時期內(nèi)出較好的業(yè)績??暫時沒出業(yè)績,也要把業(yè)務(wù)代表留下
講師:金戈詳情
銀行行長提升之狼道管理大綱 11.01
狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強(qiáng)勢突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強(qiáng)國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅
講師:金戈詳情
銀行狼性銷售的33條法則 11.01
銀行狼性銷售的33條法則——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進(jìn)攻,你的對手就會搶走你的生意。中國的銀行業(yè)不僅面臨著相互之間越來越激烈的競爭,而且面臨著久歷沙場的、手段老練、成熟的外來銀行的競爭。在這競爭中,營銷作為競爭的產(chǎn)物,也成了解決競爭的有力工具。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的客戶經(jīng)理
講師:金戈詳情
狼性行銷(商業(yè)銀行版) 11.01
狼性行銷(商業(yè)銀行版)主講人:金戈【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進(jìn)攻,你的對手就會搶走你的生意。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的客戶經(jīng)理從某種意義上說猶如猶太商人,進(jìn)攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚(yáng),注重實(shí)干,永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度,樹立銀行形象,促進(jìn)銀行產(chǎn)品提升與管理改進(jìn)
講師:金戈詳情
狼性行銷一天版 11.01
狼性行銷(一天版)主講人:金戈【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進(jìn)攻,你的對手就會搶走你的生意。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的業(yè)務(wù)代表從某種意義上說猶如猶太商人,進(jìn)攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚(yáng),注重實(shí)干,永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度,樹立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品提升與管理改進(jìn)。市
講師:金戈詳情
打造“西點(diǎn)軍?!笔嚼切詧F(tuán)隊(duì)主講人金戈200年來,美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了眾多的政界領(lǐng)袖、商界巨子、軍界奇才,更有無數(shù)的行業(yè)精英出自西點(diǎn)軍校。他們汲取西點(diǎn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”的文化精髓,樹立了“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的奮斗理念,終獲成功。我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂H松儆械囊还删?,那就是?qiáng)烈進(jìn)取,意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。
講師:金戈詳情
打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力主講人金戈第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始?銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的內(nèi)容:銷售任務(wù)的執(zhí)行銷售理念的執(zhí)行銷售流程的執(zhí)行銷售成本的執(zhí)行組織紀(jì)律的執(zhí)行銷售政策的執(zhí)行?什么是狼性文化危機(jī)意識:不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機(jī)意識團(tuán)隊(duì)精神,有團(tuán)隊(duì)精神才有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力價值觀:戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳歸因模式:不找任何借口進(jìn)攻是永恒的主題野性:榨盡每一次
講師:金戈詳情
狼道管理大綱(兩天版) 11.01
狼道管理——決策層思維與管理的強(qiáng)勢突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強(qiáng)國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起
講師:金戈詳情
打造狼性文化 11.01
打造狼性文化主講人:金戈“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強(qiáng)國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量
講師:金戈詳情
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)課程大綱 11.01
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)主講人:金戈【課程背景】行銷團(tuán)隊(duì),是最應(yīng)該具有狼性的團(tuán)隊(duì)。與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少,但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。如果將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就有了一支狼性的銷售團(tuán)隊(duì)。這支狼性的
講師:金戈詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15377
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177