精益推進(jìn)技巧及步驟－快樂(lè)精益之道

      ——?jiǎng)⒗蠋熃?0年經(jīng)驗(yàn)傾囊相授

培訓(xùn)時(shí)間：2018年9月20-21日（周四周五） 

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠

培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人

培訓(xùn)講師：劉寶生老師

參訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)中層管理、精益推進(jìn)者，精益總監(jiān)、精益經(jīng)理、精益主管、精益專(zhuān)員等相關(guān)人員；      

課程初衷：

“痛并快樂(lè)著”是很多人對(duì)于精益推進(jìn)工作的感受，這是堅(jiān)持后不斷出成績(jī)的狀態(tài)。

實(shí)質(zhì)很多人是痛多、快樂(lè)少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經(jīng)放棄，有些人正在加入。

這就如一個(gè)震動(dòng)篩，篩除了雜質(zhì)，篩選出精華，經(jīng)受住考驗(yàn)后持續(xù)發(fā)光發(fā)熱讓人羨慕（精益職位是制造業(yè)中薪酬發(fā)展最快的職位之一）

怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過(guò)程變得快樂(lè)、變成享受？您想過(guò)嗎？

企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與精益工作，能更高層面的推動(dòng)公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。

快樂(lè)是人生追求的最終目標(biāo)，也是最大的動(dòng)力源?？鞓?lè)生活、快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益是劉老師近幾年提倡和踐行的理念。近二十年的精益經(jīng)歷和十年的顧問(wèn)經(jīng)歷，劉老師帶領(lǐng)了眾多不同的企業(yè)、不同團(tuán)隊(duì)在精益領(lǐng)域摸爬滾打，不僅取得了卓越的成就，培養(yǎng)了一批批的精益人才，培養(yǎng)眾多學(xué)員從接觸精益到熱愛(ài)精益的堅(jiān)定信念。劉老師提倡“快樂(lè)精益”理念不僅改變了大家對(duì)精益的態(tài)度，也改變了大家對(duì)工作的態(tài)度和思維方式，感受到融合和快樂(lè)的價(jià)值，工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

“如果你有好的項(xiàng)目但總是不能很好的推動(dòng)，一定是自己的工作方式出問(wèn)題了”，這是昆山一家公司的總經(jīng)理在世杰精益學(xué)院分享的一句話，大家都非常贊同，也值得每個(gè)人反思。

工作開(kāi)展不好，更多應(yīng)該反思自己。你想讓精益推進(jìn)更順利嗎？你想讓自己變得快樂(lè)嗎？你想改變自己的思維和工作方式嗎？如果你肯定請(qǐng)來(lái)參加《快樂(lè)精益之道》課程。

 精益推進(jìn)技巧及步驟－快樂(lè)精益之道      

課程大綱

第一天

一、精益推進(jìn)大訴苦水     

  1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？

  2. 您遭受了什么樣煎熬？

  3. 您覺(jué)得公司有什么障礙？

  4. 您覺(jué)得同事有什么障礙？

  5. 您覺(jué)得公司員工有什么障礙？

  6. 您印象深刻的事件是什么？

  7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析

  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析

  2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

  3. 員工對(duì)于精益態(tài)度和原因分析

  4. 人們面對(duì)變化的心里狀態(tài)分析

三、自我覺(jué)察和剖析

  1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

  2. 在各種事件中你的情緒是什么？

  3. 這些處理方式和情緒帶來(lái)的結(jié)果是什么？

  4. 什么是“行不通”的模式？

  5. 如何覺(jué)察和反觀自己？

  6. 如何調(diào)整自己、提升自己

  7. 改變看問(wèn)題的角度

四、精益工具方法運(yùn)用

  1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

  2. 系統(tǒng)分析、把握重點(diǎn)是關(guān)鍵

  3. 透過(guò)現(xiàn)象看清問(wèn)題的本質(zhì)

  4. 各種精益工具的運(yùn)用層面和時(shí)機(jī)

  5. 知識(shí)灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

 

第二天

五、精益推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧（沙盤(pán)模擬-角色扮演）

  1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的技巧

  2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

  3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧

  4. 項(xiàng)目管理機(jī)制的建立

  5. 與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧

  6. 與員工溝通的技巧

  7. 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

  8. 與項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價(jià)值

  1. 定位好自己的角色

  2. 清晰自己的目標(biāo)

  3. 理解你對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

  4. 工作中運(yùn)用技巧

  5. 運(yùn)用自我反思和覺(jué)察技巧

  6. 利用好外部資源

七、道中之道

  1. 什么是道？

  2. 為什么用不好的技巧？

  3. 順勢(shì)而為之“勢(shì)”

  4. 利他與利己

  5. 快樂(lè)之根和快樂(lè)的力量

  6. 提升你快樂(lè)的能力

八、你的改善計(jì)劃

  1. 你有什么感悟

  2. 你需要改善哪方面？

  3. 你對(duì)自己的改善計(jì)劃是什么？

  4. 你希望通過(guò)什么方式不斷成長(zhǎng)？

 

 

 

劉寶生

 個(gè)人履歷：  

             全球改善咨詢集團(tuán)    中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

             摩托羅拉移動(dòng)通信公司   生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

             福特江鈴汽車(chē)股份公司   物流規(guī)劃/精益經(jīng)理

職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

  

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

咨詢專(zhuān)長(zhǎng)：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益變革管理、價(jià)值流分析、精益工廠布局設(shè)計(jì)、精益現(xiàn)狀評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理 、精益物流、精益供應(yīng)鏈 、均衡生產(chǎn)、快速切換、精益管理、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

部分咨詢客戶：  

無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈 

 

寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈 

神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造

 

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

?  大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

?  汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、上海鷹峰電子科技等；

?  家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?？评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

?  電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

?  化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

?  食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

?  其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒龋?/p>

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程