中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善

 作者:潘文富    5


對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可進(jìn)行些局部完善。

一、招聘廣告的排列次序:

2-1. 企業(yè)簡(jiǎn)介,含當(dāng)前優(yōu)勢(shì),當(dāng)前團(tuán)隊(duì)情況,文化,愿景。

2-2. 企業(yè)的發(fā)展歷史,按照年度時(shí)間軸線來(lái),列大事記。

2-3. 當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展方向(為招聘崗位做鋪墊)。

2-4. 招聘崗位列表(崗位名稱,工作范疇,基礎(chǔ)能力要求)。

2-5. 吸引點(diǎn)(職業(yè)發(fā)展方向,福利待遇等)。

2-6. 聯(lián)系方式。

二、不直接提出招聘創(chuàng)業(yè)合伙人

有些中小企業(yè)老板擔(dān)心自己的企業(yè)規(guī)模小,若只是常規(guī)招聘,怕沒(méi)有吸引力,于是打出招聘創(chuàng)業(yè)合伙人的概念,這樣看起來(lái)比常規(guī)招員工要高級(jí)那么一點(diǎn)。不過(guò),不建議直接打出招聘創(chuàng)業(yè)合伙人的概念,因?yàn)椋?/p>

1. 畢竟求職者對(duì)企業(yè)還不熟悉,前期只是職業(yè)狀態(tài),直接到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)不太合適。

2. 在職場(chǎng),招聘合伙人,就意味著當(dāng)前公司規(guī)模小,待遇差,加班多,付出多,存在以聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的名義,變相降低薪酬的嫌疑。

3. 從邏輯上來(lái)說(shuō),正常情況是先職業(yè),待雙方磨合到位,互相認(rèn)可,再給部分優(yōu)秀員工提供合伙人的晉升空間。

三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的照片

放些團(tuán)隊(duì)照片在里面,更加直觀地體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。不過(guò)有幾點(diǎn)要注意:

1. 人數(shù)太少的話,就別放了,至少得要有三五十人以上的規(guī)模。

2. 所選擇的照片亮度一定要高 。

3. 簡(jiǎn)要說(shuō)明照片的主題,是某個(gè)項(xiàng)目完成、某個(gè)分公司或事業(yè)部成立、某個(gè)培訓(xùn)大會(huì)、某次旅游等。

4. 建議老板不要總是站在C位,突出平等。

四、關(guān)于企業(yè)給員工的福利待遇

1. 企業(yè)所提供的福利,在員工看來(lái),有些已經(jīng)不是福利,而是一般企業(yè)都會(huì)有的標(biāo)配

例如:業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金,這些就別拿出來(lái)說(shuō)了。

一般企業(yè)沒(méi)有的,才是福利,例如每年的境外旅游、彈性工作時(shí)間制、內(nèi)部專家培養(yǎng)計(jì)劃等。

2. 避免讓員工出現(xiàn)太高的期望值,例如把出差即旅游、下午茶、節(jié)假日福利等項(xiàng)目列出,這需要企業(yè)在實(shí)際工作場(chǎng)景中能持續(xù)提供,且有一定的等級(jí)檔次水平,否則,容易導(dǎo)致員工在入職后出現(xiàn)較大的落差。

3. 考慮到年輕人的生活方式,例如過(guò)生日是個(gè)私人化的行為,不喜歡公司為自己過(guò)生日,叫來(lái)自己不喜歡的同事一起參與,不如簡(jiǎn)單發(fā)個(gè)生日紅包就好。

五、主動(dòng)做崗位模型的畫像

即是通俗易懂地進(jìn)行說(shuō)明,這個(gè)崗位,適合什么樣的人來(lái)做,方便求職者做自我對(duì)照。例如:

1. 剛畢業(yè),剛走向職場(chǎng)的第一份工作。

2. 喜歡出差,天南地北地跑,甚至希望長(zhǎng)期外駐的。

3. 愿意學(xué)習(xí)點(diǎn)新東西,能在工作中邊做邊學(xué)邊實(shí)踐。

4. 有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),希望有個(gè)穩(wěn)定地發(fā)揮平臺(tái)。

5. 穩(wěn)定,工作壓力小,能顧家。

6. 嘗試創(chuàng)業(yè)的人。

六、突出吸引點(diǎn)

招聘也是搶人,與其他企業(yè)一起,爭(zhēng)搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外,還得要有些亮點(diǎn)來(lái)吸引應(yīng)聘者,例如:

1. 上班停車方便。

2. 新寫字樓,干凈整潔。

3. 電梯多,等候時(shí)間短。

4. 公司有阿姨。

5. 附近餐廳多。

6. 正常上下班,加班少,節(jié)假日按照法定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。

7. 到一定級(jí)別可實(shí)施彈性工作制,不定點(diǎn)打卡。

七、關(guān)于員工的發(fā)展通道

水往低處流,人往高處走。雖然老板希望員工穩(wěn)定,但員工總要考慮自己的發(fā)展,發(fā)展就有個(gè)方向的選擇問(wèn)題,可主動(dòng)列出多種發(fā)展通道出來(lái),例如:

1. 專業(yè)通道,走技術(shù)路線。

2. 管理通道,做管理工作。

3. 平臺(tái)跳躍通道,即是基于當(dāng)前公司的平臺(tái),能跳躍到更大的公司去。

4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通道,可承包某塊市場(chǎng)或是某個(gè)項(xiàng)目。

5. 穩(wěn)定通道,考核壓力輕,工作內(nèi)容簡(jiǎn)單,安逸,不加班,不累人,能顧家。


潘文富
 中小,企業(yè)招聘,廣告,內(nèi)容,完善

擴(kuò)展閱讀

西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬(wàn)一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來(lái)說(shuō),每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫

  作者:王曉楠詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺(tái)上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時(shí)在多平臺(tái)布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺(tái)分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會(huì)大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


有人說(shuō),在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過(guò)氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說(shuō)看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有