顧問式銷售實戰(zhàn)技巧
顧問式銷售實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容
培訓(xùn)時間/地點:2024年11月18~19日(星期一 ~ 星期二)/蘇 州
收費標準:¥4500/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程亮點:
亮點1,案例更加鮮活
豐富的實戰(zhàn)案例儲備,入木三分的講解,使學(xué)員身臨其境、豁然開朗
亮點2,方法更加實用
以成果為導(dǎo)向的閉環(huán)技能,打通關(guān)鍵節(jié)點,所學(xué)即所得,直接提升KPI和業(yè)績
亮點3,教學(xué)更加通透
深度教學(xué)互動,模擬典型業(yè)務(wù)場景、紅藍對抗,激蕩思維,提高學(xué)習(xí)收益
亮點4,服務(wù)更加細膩
從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中,到培訓(xùn)后,我們用貼心、細心,讓您安心、放心
需求問題:
1)缺乏顧問式銷售的理念,不能站在客戶的角度思考和推進業(yè)務(wù)
2)不知道如何發(fā)問,難以了解到有價值的需求信息
3)沒有針對客戶需求,有的放矢推薦產(chǎn)品
4)不知道如何分析需求,從而精準把握客戶的關(guān)注點
5)促成交易時,臨門一腳不知道如何踢,從而喪失合作機會
6)談判時,不能把握客戶心理,進退失據(jù),喪失主動權(quán)
課程目標:
1)樹立顧問式銷售理念,提高銷售成果量
2)掌握挖掘需求的閉環(huán)銷售攻略,從客戶心理出發(fā),明確成果和競爭方法
3)掌握挖掘需求的閉環(huán)溝通,步步深入,有效跟進客戶
4)掌握需求溝通技巧,充分了解需求,特別是高敏感的內(nèi)部信息
5)掌握解決方案的需求分析方法、提升銷售人員的綜合能力
6)掌握談判的思路和博弈方法,把握客戶心理,掌握談判的主動權(quán)
課程設(shè)計及訓(xùn)練思路:
閉環(huán)銷售模式:以成果為導(dǎo)向、全場景閉合的銷售模式
閉環(huán)銷售思維:客戶導(dǎo)向、時機導(dǎo)向、成果導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向
閉環(huán)銷售準則:抓住正確的時機,以正確的方式做事,爭取到正確的成果
閉環(huán)銷售能力:提升銷售KPI和訂單的閉環(huán)銷售技能+閉環(huán)銷售策略
閉環(huán)訓(xùn)練:
閉環(huán)訓(xùn)練:仗怎么打,兵就怎么練——
參訓(xùn)對象:
1)各級銷售團隊負責(zé)人
2)大客戶銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師等
3)商務(wù)人員、投標書制作人員等
授課形式:
成果教學(xué)法
以成果為導(dǎo)向的教學(xué)模式:
1)明確學(xué)習(xí)的最終成果——提升銷售成果和訂單量
2)由成果推斷最佳實戰(zhàn)技能(閉環(huán)銷售技能)、實戰(zhàn)策略(閉環(huán)銷售策略)
3)由成果推斷最佳落地工具(閉環(huán)業(yè)務(wù)管理工具)
行動教學(xué)法
以學(xué)員為中心的教學(xué)模式:
1)實戰(zhàn)案例解讀:針對銷售實戰(zhàn)案例,關(guān)鍵細節(jié)的解讀和剖析
2)典型問題互動:針對銷售典型困局,發(fā)出問題、師生互動、總結(jié)最佳答案
3)小組討論分享:針對銷售場景策略,分組展開討論,分享最佳經(jīng)驗
4)紅藍對抗演練:針對銷售薄弱環(huán)節(jié),紅藍角色對抗演練,構(gòu)建最佳操作方法
課程大綱:
培訓(xùn)收益 | |
第一講 顧問式銷售的基本概念 案例分析…… 1,顧問式銷售是什么 2,顧問式銷售的流程與關(guān)鍵技能 顧問式銷售的流程 顧問式銷售的關(guān)鍵技能 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:了解顧問式銷售的基本概念 掌握顧問式銷售的流程與關(guān)鍵技能 實戰(zhàn)工具:顧問式銷售的流程 閉環(huán)溝通套路 |
第二講 大客戶采取分析 案例分析…… 1,大客戶采購分析思路 大客戶采購模型 大客戶采購分析思路 2,大客戶采購運作 大客戶采購的關(guān)鍵人物 大客戶采購的流程節(jié)點 大客戶采購的報批模式 大客戶采購的里程碑與篩選漏斗 大客戶采購的需求窗口期 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:了解大客戶采購的“內(nèi)幕” 實戰(zhàn)工具:大客戶采購分析工具 大客戶采購的需求窗口期 |
第三講 銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 案例分析…… 1,大客戶銷售路線圖 銷售低效的根本問題 銷售與采購的共振模型 銷售路線圖(工具) 2,大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 如何定義銷售關(guān)鍵節(jié)點? 時機控制 行為控制 成果控制 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:掌握銷售關(guān)鍵節(jié)點控制方法 實戰(zhàn)工具:銷售路線圖 銷售關(guān)鍵節(jié)點的界定 |
第四講 培養(yǎng)客戶關(guān)系 案例分析…… 1,客戶關(guān)系心理分析 角色心理 工作心理 決策心理 2,培養(yǎng)關(guān)系的時機與成果 培養(yǎng)關(guān)系的時機 培養(yǎng)關(guān)系的成果 培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通 3,建立好感和信任 培養(yǎng)好感的方法 建立信任的策略 4,建立私人情誼 約請的注意事項 恰到好處的禮尚往來 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:了解客戶的關(guān)系心理特征 了解培養(yǎng)關(guān)系的時機與成果 掌握培養(yǎng)關(guān)系的方法 實戰(zhàn)工具:客戶關(guān)系心理分析工具 建立好感與信任的六種方法 快速約請的話術(shù) 酒桌禮儀 贈送禮品的選擇方法 |
第五講 挖掘需求的閉環(huán)銷售思維 案例分析…… 1,客戶需求行為與心理分析 需求信息的時間與動態(tài) 需求信息與客戶角色 需求的排序 需求信息的敏感度 顯性需求與隱性需求 2,挖掘需求的時機與成果 挖掘需求的時機 挖掘需求的成果 3,挖掘需求的競爭 競爭的場景 競爭策略 4,挖掘需求的閉環(huán)溝通 閉環(huán)溝通 閉環(huán)跟進 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:了解客戶的需求行為與心理特征 掌握挖掘需求的時機與成果 掌握挖掘需求的競爭策略 實戰(zhàn)工具:客戶需求分析工具 閉環(huán)溝通套路 閉環(huán)跟進套路 |
第六講 挖掘與引導(dǎo)需求的溝通技巧 案例分析…… 1,挖掘需求的溝通技巧 剝洋蔥法 十種提問技巧 需求信息的確認話術(shù) 需求響應(yīng)的步驟 2,需求的引導(dǎo) 需求引導(dǎo)的閉環(huán)策略 需求引導(dǎo)的話術(shù) 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:掌握挖掘需求的溝通技巧 掌握引導(dǎo)需求的溝通技巧 實戰(zhàn)工具:十種提問方法 需求引導(dǎo)的話術(shù) |
第七講 談判策略 案例分析:上海家化集團的合資談判 1,談判中的“牌” 談判中的“牌”是什么 談判中的常用的七張“牌” “牌”的三種玩法 2,談判心理策略 客戶談判的過程心理 談判者的心理陷阱 如何在談判中控制心態(tài) 3,談判的閉環(huán)溝通 業(yè)務(wù)流程閉環(huán) 具體事項的談判溝通閉環(huán) 團隊協(xié)作的溝通閉環(huán) 談判“卡殼”后的閉環(huán) 4,談判溝通技巧 后發(fā)制人 直線溝通 有話慢慢說 不做過多解釋 向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移壓力 以承諾換承諾 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:掌握“牌”的三種玩法 掌握客戶的談判過程心理 掌握談判期間的心理控制方法 了解談判溝通的典型問題 掌握談判溝通技巧 實戰(zhàn)工具:“牌”的梳理工具 談判心理分析表 談判過程心理的判斷方法 談判的閉環(huán)溝通套路 |
第八講 合作促進 案例分析…… 1,合作促進是什么 合作促進的銷售成果 合作促進的閉環(huán)銷售動作 2,合作促進的關(guān)鍵策略 里應(yīng)外合 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線 超越競爭對手 合作成功的五個里程碑 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果:了解合作促進的基本概念 掌握合作促進策略 實戰(zhàn)工具:合作促進的閉環(huán)動作 合作促進的四種策略 |
講師介紹:王老師
數(shù)據(jù)證明實力
實戰(zhàn):20年企業(yè)實踐,帶過11支不同規(guī)模的團隊
培訓(xùn):900多場培訓(xùn)課程,學(xué)員30000多位
咨詢:50多個咨詢項目,均大幅度提升銷售KPI及團隊業(yè)績
案例:3000多個案例研究,包括管理策略、營銷業(yè)務(wù)
研究及產(chǎn)品
出版專著:《驅(qū)動力》、《大客戶銷售路線圖》
理論研究:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售
培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程
咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI和業(yè)績提升)
人生歷練
實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
部分案例
工業(yè)品 | 海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料 |
IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地數(shù)碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數(shù)碼 |
高科技 | 深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技 |
環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣、合肥中盛綠色 |
電氣、電力 | 南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團 |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司 |
互聯(lián)網(wǎng) | 美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng) |
非家用車、汽車配件 | 東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
軍工企業(yè) | 兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所 |
設(shè)計院、 第三方機構(gòu) | 中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫(yī)療器械 | 中國科學(xué)器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
其他 | 農(nóng)家福集團、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
推薦課程
DOE實驗設(shè)計-綜合問題解決方法 2024-11-17
DOE實驗設(shè)計-田口/經(jīng)典/謝寧綜合問題解決方法培訓(xùn)時間:2023年09月22-23日深圳 11月17-18日深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)住宿可統(tǒng)一安排,費用自理培訓(xùn)對象:工程部門人員(特別是IE)、工程經(jīng)理、工程技術(shù)骨干、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師〖課程背景〗DOE實驗設(shè)計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色,它是提...
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培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT) 2024-11-18
培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)(2天)【時間/地點】5月15-16北京5月20-21日北京6月12-13北京7月8月9月10月11月12月11-12北京12-13北京19-20北京21-22北京18-19北京12-13北京【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】培訓(xùn)是門技術(shù)也是一種技能,只有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練,才能真正掌握這門技能!只有職業(yè)化和...
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阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班 2024-11-18
阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別?1+1=2,學(xué)會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸?shù)娜颂芍?,這就是功夫。在阿里巴巴,強調(diào)管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經(jīng)”,給你一個問...
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IATF16949五大工具特訓(xùn)營 2024-11-18
IATF16949五大工具特訓(xùn)營日期地址:2024年7月22-26日上海;11月18-22日上海培訓(xùn)費用:6280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)課時:5天(30小時)參培人員:工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、制造部門管理人員等培訓(xùn)收獲:使學(xué)員掌握和運用IATF6949五大工具。第一部分 PPAP(生產(chǎn)件批準程序)一 、PPAP概述1、PPAP的基本...
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以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的 ISO 9001 & ISO 14001 2024-11-18
培訓(xùn)時間/地點:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期二 星期五)/蘇 州2024年6月36日(星期二 星期五)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/蘇 州2024年9月25日(星期二 星期五)/上 海2024年11月1821日(星期二 星期五)/蘇 州收費標準:¥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練 2024-11-18
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倉儲管理實務(wù) 2024-11-18
倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
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公共關(guān)系與危機管理 2024-11-18
公共關(guān)系與危機管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
顧問式銷售實戰(zhàn)技巧 2024-11-18
培訓(xùn)時間/地點:2024年11月1819日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程亮點:亮點1,案例更加鮮活豐富的實戰(zhàn)案例儲備,入木三分的講解,使學(xué)員身臨其境、豁然開朗亮點2,方法更加實用以成果為導(dǎo)向的閉環(huán)技能,打通關(guān)鍵節(jié)點,所學(xué)即所得,...
講師:王老師詳情
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2024-11-18
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期一 星期四)/蘇 州2024年6月36日(星期一 星期四)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/蘇 州2024年9月25日(星期一 星...
講師:董老師詳情
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